Masʼuliyati cheklangan jamiyatda -tadbirkorlik subyekti sifatida

Masʼuliyati cheklangan jamiyatda xizmat martabasini boshqarish


Reje.
Kirish
I bob. Mas’uliyati cheklangan jamiyat faoliyati va kelib chiqishi

1. 
   Masʼuliyati cheklangan jamiyatda -tadbirkorlik subyekti sifatida
   
2. 
   “Personal” tushunchasining mazmuni, boshqarish sub’ektlari va ob’ektlari
   

II bob Toshkent Respublikasi Fond Birjas mas'uliyati cheklangan jamiyati misolida xizmat martabasini boshqarish

2.1 Toshkent‖ Respublikasi Fond Birjasi AJ haqida umumiy ma‘lumot va personal boshqaruv strukturasi mohiyati

2.2 Korxona faoliyatining samaradorligini oshirishda personalni boshqarish tahlili
III bob .Xizmat martabasini boshqarish- masulyati cheklangan jamiyatda
3.1 Masʼuliyati cheklangan jamiyatlarda personalni va martabani boshqarish
3.2 MCHJ da personalni boshqarish tamoyillari va usullari
Xulosa.
Foydalanilgan adabiyotlar

Kirish
Iqisodiyotni erkinlashtirish sharoitida amalga oshirilayotgan islohotlarning asosiy yo‘nalishlaridan biri milliy iqtisodiyotning tarkibiy qismi bo‘lgan personal tizimi va rahbar faoliyatini takomillashtirish, korxonada kadrlar sifatini yanada yaxshilash hamda aholini ish bilan band qilish masalalarini hal bo‘lishini ta‘minlash muhim ahamiyatga ega. Bu borada prezidentimiz quyidagi fikrlarni bildirdi: ―2017-yilda yalpi ichki mahsulot o‗sishining 47.3 % xizmat ko‗rsatish sohasi hissasiga to‗g‗ri kelgani bu tarmoqning iqtisodiyotimizdagi o‗rni va ta‘siri naqadar katta ekanini ko‗rsatadi. Jami band aholining yarmidan ko‘pi ushbu sohada mehnat qilmoqda. Bank, sug‘urta, lizing, konsalting va boshqa turdagi bozor xizmatlari barqaror sur‘atlar bilan rivojlanmoqda, ular xususiy sektor va kichik biznes rivojiga xizmat qilmoqda. Xizmat ko‗rsatish sohasida 80 ming 400 ta kichik biznes sub‘ekti faoliyat yuritmoqda va bu xizmat ko‗rsatish sohasi korxonalari umumiy sonining 80 foizdan ortig‗ini tashkil qiladi.‖ 1 Respublikamizda kichik biznes va xususiy tadbirkorlikni har tomonlama qo‘llabquvvatlab, ular ichki va tashqi bozorda raqobatlasha oladigan, sifatli mahsulot ishlab chiqarish va xizmatlar ko‘rsatishni izchil yo‘lga qo‘ya oladigan mustahkam iqtisodiy sohaga aylanishini ta‘minlash lozim. Buning uchun ayniqsa, xizmat ko‘rsatish korxonalarida personalni samarali boshqarish eng muhim omil hisoblanadi. Personalni boshqarish, bu xodimlar marketinggi, shaxslar iqtisodiyoti, kadrlar menejmenti, inson resurslari va ijtimoiy menejment hamdir, ya‘ni personalni boshqarish asosida inson va uni motivatsiyalash hamda korxona faoliyatida yuqori natijalarga erishishdir. Xizmat ko‘rsatish korxonalari boshqarishni o‘z oldiga qo‘ygan maqsadlariga erishish uchun boshqarish ob‘ektiga ta‘sir ko‘rsatishning qulay usullarini tanlash katta ahamiyatga egadir. Chunki aynan usullar boshqarish vazifalari va maqsadi qay darajada bajarilganligini ko‘rsatib beradi.Masʼuliyati cheklangan jamiyat (qisqartmasi: MChJ) xoʻjalik shirkatining bir boʻlib, uning mulki (kapitali) muassislar orasida tegishli nizomlarda koʻrsatilganidek taqsimlanadi^[1].