Reja: 1.Kompaniya strategiyasi haqida umumiy tushuncha 2. Firmaning strategiyasini ishlab chiqish asoslari 3. Kompaniya strategiyasini tanlashga tasir qiluvchi omillarni o’rganish
Kompaniyaning strategiyasi haqida gapirganda, demak, bir tomondan, strategiya determinatsiya, ya'ni aniq rejalashtirilgan va boshqa tomondan stokastik, ya'ni tasodifiy omillar ta'siri ostida shakllanadi. Kompaniyaning yakuniy strategiyasida muayyan komponentning ustunligi kompaniyaning ishlash muhitining beqarorlik darajasiga bog'liq. Tashqi muhitning beqarorligi qanchalik baland bo'lsa, kompaniyaning strategiyasida menejerlarning tasodifiy ijodiy yondashuvi vaziyatni baholashga imkon beradi
Kompaniyaning strategiyasi haqida gapirganda, demak, bir tomondan, strategiya determinatsiya, ya'ni aniq rejalashtirilgan va boshqa tomondan stokastik, ya'ni tasodifiy omillar ta'siri ostida shakllanadi. Kompaniyaning yakuniy strategiyasida muayyan komponentning ustunligi kompaniyaning ishlash muhitining beqarorlik darajasiga bog'liq. Tashqi muhitning beqarorligi qanchalik baland bo'lsa, kompaniyaning strategiyasida menejerlarning tasodifiy ijodiy yondashuvi vaziyatni baholashga imkon beradi
Strategiya - rejalashtirilgan harakatlar va firmaning yangi vaziyatga moslashishi, raqobatbardosh ustunlikka erishish uchun yangi imkoniyatlar va raqobatbardosh pozitsiyalarini zaiflashtirish uchun yangi tahdidlarning kombinatsiyasi.
Strategiya - rejalashtirilgan harakatlar va firmaning yangi vaziyatga moslashishi, raqobatbardosh ustunlikka erishish uchun yangi imkoniyatlar va raqobatbardosh pozitsiyalarini zaiflashtirish uchun yangi tahdidlarning kombinatsiyasi.
Kompaniyaning strategiyasini aniqlashda menejment kompaniyaning bozordagi pozitsiyasi bilan bog'liq uchta asosiy savolga duch keladi:
Kompaniyaning strategiyasini aniqlashda menejment kompaniyaning bozordagi pozitsiyasi bilan bog'liq uchta asosiy savolga duch keladi:
qaysi ishni to'xtatish kerak;
qanday biznesni davom ettirish kerak;
nima ish borish uchun;
Shu bilan birga, e'tibor quyidagilarga qaratilgan:
tashkilot nima qiladi va nima qilmaydi;
tashkilot tomonidan amalga oshirilayotgan faoliyatda eng muhimi va kamroq ahamiyatga ega;
Strategiyani boshqarish ierarxiyasi nuqtai nazaridan quyidagilarga bo'linishi mumkin:
korporativ;
biznes;
funktsional;
operatsion (chiziqli);
Korporativ strategiya-diversifikatsiyalangan kompaniya turli sohalarda o'z biznes tamoyillarini, shuningdek, kompaniyaning diversifikatsiyalangan biznes guruhlari faoliyatini yaxshilashga qaratilgan harakatlar va yondashuvlarni tasdiqlashdan iborat.
Biznes strategiyasi muayyan biznes sohasida muvaffaqiyatli faoliyatni ta'minlashga qaratilgan boshqaruv bilan bog'liq harakatlar va yondashuvlarga qaratilgan. Biznes strategiyasining mohiyati kuchli uzoq muddatli raqobatbardosh pozitsiyalarni qanday qilib egallashni ko'rsatishdir.
Funktsional strategiya alohida birlikning (ishlab chiqarish, marketing, tarqatish, moliya, kadrlar va boshqalar) joriy faoliyatini boshqarish rejasini yoki muayyan faoliyat doirasidagi asosiy funktsional yo'nalishni nazarda tutadi.
Operatsion strategiyalar asosiy tashkiliy aloqalarni (fabrikalar, savdo bo'limlari, omborlar) qanday boshqarishni, shuningdek strategik muhim operatsion vazifalarni (materiallarni sotib olish, inventarizatsiyani boshqarish, uskunalarni ta'mirlash, transport, reklama kompaniyasini) qanday amalga oshirishni belgilaydi.
Kompaniyaning raqobatbardosh pozitsiyalarni kuchaytirishga imkon beradigan beshta strategiya mavjud.
1. Xarajatlar bo'yicha etakchilik strategiyasi mahsulot yoki xizmatni ishlab chiqarish xarajatlarini kamaytirishni nazarda tutadi.
2. Keng farqlash strategiyasi kompaniyaning mahsulotlarini raqobatchilarning mahsulotlaridan ajratib turadigan o'ziga xos xususiyatlarni berishga qaratilgan.
3. Optimal xarajatlar strategiyasi kompaniyaga kam xarajatlar va keng differentsiatsiya kombinatsiyasi tufayli o'z mijozlariga yanada sezilarli qiymat taklif qilish imkonini beradi. Qiyinchilik raqobatchilarning o'xshash mahsulotlariga nisbatan optimal (imkon qadar past) xarajatlar va narxlarni ta'minlashdir.
5. Mahsulotlarni differentsiatsiyalashga asoslangan yo'naltirilgan strategiya yoki bozor strategiyasi tanlangan segment vakillarini o'z ta'mi va talablariga to'liq javob beradigan tovarlar va xizmatlar bilan ta'minlashni maqsad qiladi.
5. Mahsulotlarni differentsiatsiyalashga asoslangan yo'naltirilgan strategiya yoki bozor strategiyasi tanlangan segment vakillarini o'z ta'mi va talablariga to'liq javob beradigan tovarlar va xizmatlar bilan ta'minlashni maqsad qiladi.
6. • Kam xarajatlarga asoslangan maqsadli strategiya yoki bozor strategiyasi firma ishlab chiqarish xarajatlarining pastligi tufayli raqobatchilardan ustun bo'lgan tor mijozlar segmentiga qaratilgan.
