Mavzu: Korxona faoliyatini tashkil etishda strategik menejmentning tutgan o'rni. Reja: Kirish

Mavzu: Korxona faoliyatini tashkil etishda strategik menejmentning tutgan o'rni.


Reja:
Kirish.

1. 
   Strategik menejmentning mazmuni, maqsadlari va korxona faoliyatidagi iqtisodiy ahamiyati.
   
2. 
   Korxona faoliyatini tashkil etishda strategiya yaratishning vazifalari va strategiyani ishlab chiqish bosqichlari.
   
3. 
   Korxona faoliyatini tashkil etishda strategik menejmentning tutgan o’rni.(Korxona misolida)
   
4. 
   Xorij tajribasi asosida korxonalar faoliyaitini strategik boshqarish yo’llari.
   

Xulosa.
Foydalanilgan adabiyotlar.

1. 
   Korxona faoliyaitida strategik menejment tabiati va tashkiliy tuzilmasi.
   

Menejmentning asosiy vazifalari korxonafaoliyatini tashkil eta bilish (qila olish), bozor talabi va an’anasini ko’ra bilish, chiziqli, amaldorli, chiziq- shtabli rahbarlik tuzilmasi, xududiy tuzilmasi, ishlab chiqarishning unsurlari (marketing, biznes-reja, tashkil etish, tartibga solish, rag’batlantirish, nazorat, hisobga olish, moyillik, rejalashtirish), boshqarish san’ati va shu kabilar.
Menejment deb tashkil qila olish va tadbirkorlik his-tuyg’usiga ega bo’lgan, kasbiy tayyorlangan mutaxassislarni aytish mumkin. Shu bilan birga u ko’pgina ilmiy usullarni amaliy faoliyatda ishlata bilishi kerak, ijodkor ham bo’lishi zarur.
Menejment jarayoni (tashkil etish, texnologiya, rejalashtirish) tashkil etishda biznes-reja va ta’minot, moliyalash va bizne-reja, narxni shakillantirish va qarz olish va shu kabilarning vazifalashtirish, boshqaruv xodimlarini tayyorlash ilmiy-texnik taraqqiyot yutuqlarini amalga qo’llash kabilarni ta’minlashi lozim.
Bozor munosabati sharoitida zamonaviy korxonalar (korxonalar, tashkilotlar) faoliyat ko’rsatishlari uchun mahsulot tanlashi va resurslarni sotib olishi kerak. Bozor iqtisodiyotida muammolarning barchasini bozor qonunlariga bo’ysungan holda o’zi hal qiladi.
Menejer o’z ishini rejalashtirish va bajarishda har bir unsur kutilmagan qandaydir talablardan kelib chiqadi.
Menejer ishlab chiqariladigan yoki yetishtiriladigan mahsulot hajmini
bashorat qilishga harakat qilganda, talab mexanizmida baho asosiy unsur ekanligini unutmasligi kerak. Bozorda mahsulot hajmini oshirish uchun mahsulot narxini pasaytirish kerak.Bozor jarayonini karomat qilish qiyin. U talab va takliflarning o’zaro ta’sir etuvchi bozor mexanizmini, narxning shakillanishini vash u kabi an’analarni bilish kerak. Bu yerda faqat mahsulot (xizmat ko’rsatish) emas, uni ishlab chiqarish (etishtirish, xizmat ko’rsatish)ga jalb qilingan xodimlarning mahoratlari ham muhim.
Korxonaichidagi strategik boshqarish chiziqli, amaldorli, chiziq-shtabli,
“mahsulot bo’yicha” tashkiliy tuzilma ko’rinishida bo’lishi mumkin.
Chiziqli tashkiliy tuzilmadagi menejmentning hamma vazifalari bo’linma menejeri qo’lida (vazifasida, ixtiyorida) bo’ladi. Amaldorli tuzilmada menejer faoliyatining muayyan bir sohasiga ixtisoslashadi va unga javob beradi. Chiziqli- shtabli tashkiliy tuzilmada rejalashtirish, hisobga olish va nazorat masalalari yanada malakaliroq hal qilinadi.
“Mahsulot bo’yicha” tashkiliy tuzilmada boshqarish ancha murakkab, u korxonani boshqarilishning avtomatik tizimi sharoitidagi an’anali chiziqli- funksional tuzilmaning rivojlangan shaklidir.