|
Demokratik uslub boshqaruv
|
liberal uslub boshqaruv
|
Qaror qabul qilish texnikasi
|
Bir qo'l bilan barcha muammolarni hal qiladi
|
Qaror qabul qilishda u jamoa bilan maslahatlashadi
|
Rahbariyatning ko'rsatmalarini kutadi yoki tashabbusni qo'l ostidagilarga beradi
|
Ijrochilarga qarorlarni etkazish usuli
|
buyruq, buyruq, buyruq
|
Qo'l ostidagilarning takliflarini taklif qiladi, so'raydi, tasdiqlaydi
|
So'rash, so'rash
|
Mas'uliyatni taqsimlash
|
To'liq rahbarning qo'lida
|
Vakolatlariga muvofiq
|
To'liq ijrochilar qo'lida
|
Tashabbusga munosabat
|
To'liq bostiradi
|
Rag'batlantiradi, tadbirkorlik manfaatlari yo'lida foydalanadi
|
Qo'l ostidagilarga tashabbus ko'rsatadi
|
|
Malakali ishchilardan qo'rqadi, ulardan qutulishga harakat qiladi
|
Ishbilarmon, malakali ishchilarni tanlaydi
|
Ishga qabul qilmaydi
|
Bilimga munosabat
|
U hamma narsani biladi deb o'ylaydi
|
Doimiy ravishda o'rganish va bo'ysunuvchilardan bir xil narsani talab qilish
|
O'z bilimlarini to'ldiradi va bo'ysunuvchilarda bu xususiyatni rag'batlantiradi
|
Muloqot uslubi
|
Qattiq rasmiy, muloqot qilmaydi, masofani saqlaydi
|
Do'stona, muloqot qilishni yaxshi ko'radi, ijobiy aloqalarni o'rnatadi
|
Muloqotdan qo'rqadi, bo'ysunuvchilar bilan faqat ularning tashabbusi bilan muloqot qiladi, tanish muloqotga ruxsat beradi
|
Bo'ysunuvchilar bilan munosabatlarning tabiati
|
Kayfiyat, notekis
|
Teng, mehribon, talabchan
|
Yumshoq, oddiy
|
Intizomga munosabat
|
Qattiq, rasmiy
|
Oqilona intizom tarafdori, odamlarga tabaqalashtirilgan yondashuvni amalga oshiradi
|
yumshoq, rasmiy
|
Qo'l ostidagilarga ma'naviy ta'sir ko'rsatishga munosabat
|
Jazoni rag'batlantirishning asosiy usuli deb hisoblaydi, tanlanganlarni faqat bayramlarda rag'batlantiradi
|
Doimiy ravishda turli xil stimullardan foydalanadi
|
Jazodan ko'ra ko'proq mukofotdan foydalanadi
|
Duglas MakGregorning "X" va "Y" nazariyalari turli xil "bir o'lchovli" boshqaruv uslublarini o'rnatish uchun zarur shart bo'ldi. Shunday qilib, X nazariyasiga ko'ra, odamlar tabiatan dangasa va birinchi imkoniyatda ishdan qochishadi. Ularda shuhratparastlik mutlaqo yo'q, shuning uchun ular mas'uliyatni o'z zimmasiga olishni va kuchlilardan himoya izlashni emas, balki etakchi bo'lishni afzal ko'radilar. Odamlarni ishlashga majbur qilish uchun siz majburlash, to'liq nazorat va jazo tahdidini qo'llashingiz kerak. Biroq, MakGregorning so'zlariga ko'ra, odamlar tabiatan bunday emas, balki 20-asrning ikkinchi yarmida yaxshi tomonga o'zgara boshlagan og'ir yashash va mehnat sharoitlari tufayli. Qulay sharoitlarda inson haqiqatda qanday bo'lsa, shunday bo'ladi va uning xatti-harakati boshqa nazariya - "Y" tomonidan aks ettiriladi. Unga ko'ra, bunday sharoitda odamlar ish uchun mas'uliyatni o'z zimmalariga olishga tayyor, bundan tashqari, ular hatto bunga intilishadi. Agar ular kompaniyaning maqsadlariga bog'langan bo'lsa, ular o'z-o'zini boshqarish va o'zini o'zi boshqarish jarayoniga, shuningdek ijodkorlikka tayyorlik bilan kiritiladi. Va bunday biriktirma
majburlash funktsiyasi emas, balki maqsadlarga erishish bilan bog'liq bo'lgan mukofot. Bunday ishchilar demokratik uslubni tan olgan rahbarga tayanadilar.
"Bir o'lchovli" boshqaruv uslublarining xarakteristikasi mahalliy tadqiqotchi E. Starobinskiy tomonidan taklif qilingan.
"Ko'p o'lchovli" boshqaruv uslublari. "X nazariyasi" va "Y nazariyasi"
1960 yilda Duglas MakGregor odamlarni qanday boshqarish kerakligi haqidagi fikrlarning ikki qutbliligi haqidagi o'z nuqtai nazarini e'lon qildi. "Korxonaning insoniy tomoni" kitobida keltirilgan "X nazariyasi" va "Y nazariyasi" menejerlar orasida keng e'tirofga sazovor bo'ldi.
X nazariyasi
Inson dastlab ishlashni yoqtirmaydi va ishdan qochadi.
Tashkilotning maqsadlariga erishish uchun odamni majburlash, nazorat qilish, jazolash bilan tahdid qilish kerak.
Oddiy odam rahbarlikni afzal ko'radi, u javobgarlikdan qochadi.
Nazariya Y
Mehnat bola uchun o'yin kabi tabiiydir.
Inson o'zini o'zi boshqarish va o'zini o'zi boshqarishni amalga oshirishi mumkin. Mukofot - bu maqsadga erishish bilan bog'liq natija.
Oddiy odam mas'uliyatni qidiradi.
Shunday qilib, boshqaruvning ikkita qarashi paydo bo'lmoqda: to'g'ridan-to'g'ri tartibga solish va qattiq nazoratga olib keladigan avtoritar qarash va hokimiyat va mas'uliyatni topshirishni qo'llab-quvvatlovchi demokratik qarash.
Ushbu nazariyalar asosida yuqoridagilarning turli kombinatsiyalari bo'lgan boshqalar ishlab chiqilgan. G'arb biznesida ham mashhur "boshqaruv tarmog'i" nazariyasi, R. Bleyk va J. Mouton tomonidan ishlab chiqilgan. Ular mehnat faoliyati ishlab chiqarish va inson o'rtasidagi kuch maydonida yuzaga kelishini ta'kidladilar. Birinchi kuch chizig'i boshning ishlab chiqarishga munosabatini belgilaydi. Ikkinchi qator (vertikal) rahbarning shaxsga munosabatini belgilaydi (ish sharoitlarini yaxshilash, istaklarni, ehtiyojlarni va hokazolarni hisobga olgan holda).
Shaklda ko'rsatilgan turli xil etakchilik uslublarini ko'rib chiqing. 10.
Do'stlaringiz bilan baham: |
