Mavzu. Sanoat korxonalarni rivojlantirish dasturi Reja: Korxona strategiyasining mazmuni va mohiyati. Korxonalarning bozordagi strategiyasi

Mavzu. Sanoat korxonalarni rivojlantirish dasturi

Reja:

1. Korxona strategiyasining mazmuni va mohiyati.

2. Korxonalarning bozordagi strategiyasi.

3. Ishlab chiqarish tizimlarini rivojlantirish strategiyasini shakllantirish.

4. Korxonalarning tashkiliy tuzilmasi va unug samaradorlik mezonlari.

5. Korxona faoliyatini rejalashtirish. Xulosa. Foydalanilgan adabiyotlar. 1. Korxona strategiyasining mazmuni va mohiyati

Bozor iqtisodiyoti sharoitida har bir ishlab chiqaruvchi bozorga o’z mahsuloti bilan mustaqil

chiqadi. O’z mahsulotini bozorda sotish sharoitlarni yaxshiroq yaratgan korxona boshqa shunga

o’xshash tovarni ishlab chiqaruvchilarga nisbatan yaxshiroq holatda bo’ladi. Bu xolisona talabiga

ko’ra, har bir korxona o’z taraqqiyot yo’lini bozor talabiga muvofiq tuzish va ishlashi kerak. Har

bir korxonada rivojlanish strategiyasini ishlab chiqish zarurligi ayni shunda o’z ifodasini topadi.

Strategiya maqsadlarni shakllantirish tamoyillaridan va ularga erishishning muvofiq

siyosatidan iborat bo’ladi.

Strategiyani amalga oshirish korxonaning iqtisodiy quvvati doimiy kuchayishini, ishlab

chiqarilgan tovarlar va ko’rsatilgan xizmatlar raqobatbardoshligini ta’minlashi kerak.

Korxona resurslariga va imkoniyatlariga quyidagilar kiradi:

- Xodimlarning uddalashi, bilimi va kasb tajribasi. Bu holda ular iste’molchilarning

talablarini idrok qilish va haqiqatda gavdalantirib ko’rsatish qobiliyati nuqtai nazaridan

baholanadi.

- Moddiy resurslar korxonalar joylashgan yerdan ishlab chiqarish va umumiy binolar,

asbob-uskunalar, elektr ta’minot manbalari (xususiy yoki sotib olingan), issiqlik, suv, ishlab

chiqarish chiqitlarini yo’qotish imkoniyatlari va boshqalardan iborat. Hammasi bu holda ularning

texnik holati, mulkiy shakli (ijara, aktsioner, xususiy va boshqalar) nuqtai nazaridan ko’rib

chiqiladi.

- Texnologik va tashkiliy resurlar – ilg’or texnologiyalarni, patent va litsenziyalarni,

ishlab chiqarishni va mehnatni tashkil qilish taraqqiyparvar shakllarining mavjudligi.

- Axborot resurslari –axborotni olish imkoniyatning mavjudligi.

- Moliyaviy resurslar korxonaning balansidagi likvid aktivlardan va qarz olish

imkoniyatidan iborat.

- Marketing resurslar – tartibga solingan sotuv va ta’minot tarmog’ining mavjudligi,

tijorat ishlarini olib borish bo’yicha xodimlar (personal)ning ixtisoslashgan bilimlari va tajribasi.

- Tashkiliy resurslar – ishlab chiqarish tashkiliy tuzilmasini doimo takomillashtirish

imkoniyati, qobiliyati va boshqalar.

Ishlab chiqarish omillarining tanqisligi va qimmatligi ularni qanday ishlatishda muhim

ahamiyatga ega. SHuning uchun korxona ishlayotgan muhitni bilish lozim.