Менеджмента

Случайностная теория организации. Наиболее последователь-
ную разработку ситуационный подход к организационным струк-
турам получил в работе П. Лоуренса и Дж. Лорша «Организация 
и среда». Его исходным положением является утверждение, что 
не существует одного или единственного способа организации 
и что на различных стадиях развития того или иного предприятия 
необходимы различные типы организационных структур. 
Пол Лоуренс и Джей Лорш исследовали влияние окружа-
ющей среды на организационную структуру предприятия. Их ис-
следование проходило в два этапа и включало десять фирм, 
принадлежавших к разным отраслям промышленности, окру-
жающая среда которых существенно отличалась по уровню не-
определенности и непредсказуемости. На первом этапе они 
изучали, как непредсказуемость окружения сказывается на ор-
ганизации в целом. На втором этапе рассматривалась внутренняя
среда организации и влияние неопределенности в ней на отдель-
ные элементы структуры.
Основное содержание книги П. Лоуренса и Дж. Лорша состав-
ляет анализ различных типов организационных ситуаций, потреб-
ностей, определяемых различными ступенями роста компании,

---

534
Глава 14. Ситуационный подход в менеджменте
ее взаимодействия со средой. На этой основе, полагали авторы 
книги, становится возможным выбор организационной структу-
ры, отвечающей действительным нуждам фирмы
486
.
Соавторы выявили, что в больших организациях, состоящих 
из многих специализированных подразделений, каждое под-
разделение имеет собственную окружающую среду, к взаимо-
действию с которой оно и приспосабливается, что в целом при-
водит к большей дифференциации между подразделениями.
Это, в свою очередь, вынуждает их предпринимать усилия к ин-
теграции, являющейся важным условием достижения общих
организационных целей.
Основной вывод, сделанный П. Лоуренсом и Дж. Лоршем, состо-
ял в том, что жесткие и формальные организационные структуры 
более соответствуют стабильному окружению, чем изменчивому. 
На этой основе они формулировали рекомендации управленцам, 
в которых связывали оптимальный тип организационной струк-
туры со степенью нестабильности среды. Там, где среда постоянно 
изменяется, бюрократическая структура малоэффективна и воз-
никает потребность в формах организации, в которых существуют 
более совершенные механизмы внутренней интеграции
487
.
Такой подход послужил толчком для специалистов, занима-
ющих ся изучением организационных структур. Они стали от-
казываться от разработок формальных схем и традиционных 
иерархических структур и начали разработку индивидуализиро-
ванных, специфических организационных структур, соответству-
ющих конкретным потребностям тех или иных промышленных
предприятий.