|
1. Менёжмент функцияси классификацияси ва тушунчаси
2. Бозорнинг менежмент функциясига таъсири
МЕНЁЖМЕНТ ФУНКЦИЯСИ КЛАССИФИКАЦИЯСИ ВА ТУШУНЧАСИ
Хамма бошкарувнинг узлуксиз ишлаш жараѐни менежментдир. Бу
бошкарув аппаратининг мехнат жараѐнидир. Умумий холда менежментни
куйидагича тавсифлаш мумкин: технология ну^тан-наэаридан (кандай
бажарилади), ташкиллаштириш (ким томонидан ва ^андай тартибда) ва
мазмунан (ани^ нима едкинади).
Менежмент икисодий нуктаи-назаридан - бу, аввало, хамма иктисодий
муаммоларни бошкариш системаси, инсонларни бошкариш. Менежмент
ижтимоий нуктаи-назаридан - бу, аввало, мехнат жамоалари ижтимоий
талабларини
кондириш,
инсонни
тарбиялаш.
Менежмент
жараѐни
технологияси эса бошкарув аппарати ходимларининг бажараѐтган амалий
ишларидир.
Шундай килиб, менежмент жараѐни куйилган масалага эришиш учун
бошкарув аппарати рахбари ва одамларнинг келишилган холда хамоханг
фаолият курсатишидир.
Менежмент жараѐни
бостум,
операция, восита ва операциясини амалга
ошириш билан тавсифланади. Менежмент жараѐни мохиятидан келиб чикиб,
куйидаги боскичларни ажратиш мумкин:
МАКСАД] (ХОЛАТ) [МУАММО] ЕЧИМ
Курсатилган кетма-кетлик билан бошкарув фаолияти бажарилади. Хар
кандай фаолият мадксадли бошкарувга йуналтирилган булиши керак, эеро
бошкариш максадга эришиш учун амалга оширилади. Менежментнинг
навбатдаги боскичи холатларини тахлил этиш дейилади. Бу боскичда ишлар
мажмуи, система холатини бахолаш, уни такомиллаштириш йуллари, ишга
халакит берувчи элементларидан кутулиш чоралари курилади.
Муаммолар босткичида системани жорий холатидаги асосий карама-
каршиликлар, система ишини яхшилаш учун нималар килиш кераклиги
аникланади. Ечим боскичи рахбарнинг амалий ишларга утиш фаолиятидир.
карор кабул килиниши биланок бошкарилувчи системаларга аник таъсир
курсатилади, алохида оддий бошкарувга оид харакатлар бажарилади.
Менежмент жараѐни услуби куйидагилар: ахборот-аналитик ва ташкилий
ишлар.
Ахборот-аналитик ишлар куйидагилардан иборат: ахборотлар йигиш,
тахлил этиш, ахборотни кайта ишлаш ва узатиш, бошкарув Карорлари
вариантларини ишлаб чикиш
,
бошкарув карорлари вариантларига доир
ахборотларни саклаш ва бошкалар.
Ташкилий ишлар куйидагилардан иборат: тушинтириш, ишонтириш,
рагбатлалтириш, топширикларни таксимлаш, ижрони назорат килиш, таъсир
этиш ва бошкалар.
Инсонларни бошкариш нафакат карорлар кабул килиш билан, балки уни
бажарилишни наэорат килишни хам такозо этади. Афсуски, куп холатларда
хаѐтимизда менежмент жараѐни бажарилиши хар тарафлама ташкил
этилмайди, уни ташкилий, мазмунан, техник томонлари узаро богланмайди.
Менежмент жараѐни мазмуни уни функцияларда куринади. Менежмент
функцияси дейилганда бошкарувга доир маълум масалаларни ечишга
йуналтирилган бир турли ишлар йигиндиси тушунилади. Бошкарув органлари
ва ижрочилар маъсулиятли бошкариш функциясини белгилайди. Бу
вазифалар функционал булим тўгрисидаги Низом ва мансабдор
бошкарувчилар учун курсатмаларда уз ифодасини топади. Бошкарув
жараѐнининг функционал тахлили хар бир функция учун иш хажми
асосларини ташкил этади, бошкарувчилар сонини белгилайди, ва бошкарув
тизимини лойик^алаштиради.
Бошкарув органлари асосий ва аник функдияларга бўлинади. Асосий
функция хам ишлаб чикариш жараѐнида хам муомала ва ноишлаб чикариш
амалга ошади.
Улар куйидагилар:
а) маркетинг; г) мувофиклаштириш;
б) режалаштириш; д) рагбатлантириш;
в) ташкил этиш; е) хисоб ва назорат;
А) Маркетинг - бу инсон э^тиѐжи ва талабларини таъминлаш ва фойда
олиш максадида бозор билан амалга ошадиган, товарлар сотилишини
таъминлаш, айирбошлапши тезлапгтиришга каратилган фаолият. Масалан,
асосий товарни кайта ишлаш, бозорни тахлил этиш, коммуникацияни йулга
куйишни, таксимлашни ташкил этиш, бахоларни белгилаш, сервис хизматини
ривожлантириш. Булар бошкарувни функцияларига таъсир этади.
Б) режалаштириш - бу ижодий лойихалаиггирнш истикболини, иктисодий
системани белгилаш. Режалаштириш барча хужалик субъектлари стратегиясида
уз аксини топади.
В) ташкил этиш - бу техник, иктисодий, ижтимоий ва бошкариш системаларини
тартибга келтириш. Менежменти ташкил этиш, аввало, энг макбул ташкилий
тузилмалар куриш, моддий, мехнат, молиявий ресурслардан самарали
фойдаланиш, бошкариш тизимлари орасидаги муносабатларни уюштириш.
Г) мувофикаштириш - техник, иктисодий, ижтимоий масалаларни бирга хал
этишда барча бошкарув функцияларининг келиши. Бундан узаро алока
урнатилади, амалдаги меъѐр ва меъѐрий хужжатлардан четланилса
огохлантирилади.
Д) рагбатлантириш - бу инсон омилини кенг демократая асосида
фаоллаштириш, унинг манфаатлари йулида гамхўрлик килишни бошкариш;
Е) хисоб ва назорат - бу бошкарилувчи система холатининг назорат ва хисобга
олиш, ишни бир меъѐрда таъминлашни бошкариш.
Агар бошкарилувчи объект узига хос хусусиятларга эга булса, бошкарув
функциялари
хам
фаолият
кўрсатади.
Бирок,
корхона
тамсолида
^куйидагиларни^ функцияларни ажратиш мумкин:
а) асосий ишлаб чикаришни бошкариш;
б) ѐрдамчи ишлаб чикаришни бошкариш;
в) махсулот сифатини бошкариш;
г) мехнат ва иш хакини бошкариш ва бошкалар.
Хар бир аник функция менежмент функциясининг таркибий кисми булиб, улар
уз навбатида яна бир неча кисмга булинади. Масалан, асосий ишлаб чикаришни
бошкариш маркетинг, режалаштириш, рагбатлантириш ва бошкаларни уз ичига
олади. хамма функдиялар узаро алокада булади.
Do'stlaringiz bilan baham: | 
