“Менежмент назарияси” фанидан якуний назорат саволлари

3.Maqsadga qo‘yiladigan talablar. Boshqaruv maqsadiga qo’yiladigan asosiy talablar quyidagilardan iborat: 1. Maqsad bir ma'noli va aniq bo’lishi kerak. Agar qayoqqa borishni bilmasangiz, u holda biror yo’lni tanlashga ham hojat qolmaydi. 2. Maqsad real va bajarilishi mumkin bo’lishi kerak. - qaysi tomonga suzishni aniq maqsad qilib olmagan elkanli qayiqqa hech qanday shamol ham hamrox bo’la olmaydi. 3. Maqsad miqdoran o’lchovga ega bo’lishi kerak. Miqdoran o’lchovga, me'yorga ega bo’lmagan maqsad - bu sarob. 4. Maqsad barcha bajaruvchilarga tushunarli bo’lmog’i darkor. 5. Maqsad bo’limlar va ma'sullar bo’yicha detallashtirilgan bo’lishi kerak. Maqsad, uni boshqarish printsiplari, pirovard natijasi bajaruvchilarga tushunarli bo’lishi va ularga yozma ravishda sodda tilda etkazilishi kerak. 6. Maqsad ko’p qirrali bo’lishi kerak Maqsad har bir faoliyat turi, har bir mas'ul shaxs bo’yicha maydachuydasigacha batafsil taqsimlab chiqilgan bo’lishi lozim. Bu - umumiy, bosh maqsadning xususiy va yakka maqsadlarga bo’linishini, "Maqsadlar shajarasi" ni tuzishni talab qiladi.
Variant-6

1. 
   Boshqarish pog‘onasi.
   
2. 
   Mehnat jamoalarining ijtimoiy rivojlanishini shakllantirish.
   
3. 
   Menejment jarayonida kommunikatsiyaning roli.
   

1.Boshqarish pog‘onasi. BoshQarishning yuQori poG’onasida tashkilot faoliyatiga doir eng asosiy masalalar hal Qilinadi (masalan, faoliyat turini o’zgartirish, umumiy yo’nalishni belgilash va h.k), muhim Qarorlar Qabul Qilinadi, uzoQ muddatli strategiyalar ishlab chiQiladi.
O’rta poG’onada tashkilotning joriy faoliyati bilan boG’liQ masalalar hal Qilinadi, tashkilot ichki faoliyati muvofiQlashtirib turiladi.Bevosita mahsulotlar ishlab chiQarish va xizmatlar ko’rsatish jarayonlarining tezkor (operativ) masalalarini hal Qilish boshQaruvning Quyi poG’onasida amalga oshiriladi.Menejerlar, ular Qaysi boshQarish poG’onasida faoliyat ko’rsatishidan Qathiy nazar, tashkilotlarning muvaffaQiyatini tahminlash uchun yuQori mashuliyat va tadbirkorlik bilan ish yuritishlari zarur.
2.Mehnat jamoalarining ijtimoiy rivojlanishini shakllantirish. Mehnat jamoasi - oʻz mehnati bilan korxona faoliyatida mehnat shartnomasi asosida ishtirok etayotgan xodimlarning barchasi. Odatda, maʼmuri-yatning mansabdor shaxslarm, shuningdek, Mehnat jamoasi tashkil etgan ayrim jamoat tashkilotlari, mas, mehnat nizolari komissiyasi ham Mehnat jamoasi tarkibiga kiradi. Mehnat jamoasi mehnat huquqining subʼyekti sifatida butun korxona hamda uning tarkibiy boʻlinmalarida faoliyat koʻrsatadi. Mehnat jamoasi turli tashkiliyhuquqiy shakldagi korxonalar va mul-kchilikning turli shakllariga qarab farqlanadi. Mehnat jamoasi bilan ish beruvchi oʻrtasidagi munosabatlar, ijtimoiy taraqqiyot,mehnat muhofazasi, mehnatga haq toʻlash, korxona foydasini taqsimlashda xodimlarning ishtirok etishi amaldagi qonunchilik, shuningdek, korxona ustavi va ekamoa shartnomasi bilan tartibga solinadi. Mehnat jamoasining asosiy vakolatlari: ish beruvchi bilan jamoa shartnomasi tuzish haqida qaror qabul qilish; jamoa shartnomasini tuzish yuzasidan muzokaralar olib borib, uni tayyorlash va muhokama qilishda ishtirok etish, jamoa shartnomasining bajarilishini nazorat qilish; mehnatga oid munosabatlarda xodimlarning manfaatlarini ifoda etuvchi hamda huquklarini himoya qiluvchi vakillik organlarini belgilash; ichki mehnat tartibi qoidalarini tasdiqlash; davlat korxonalari aksiyadorlik jamiyatlariga aylantirilganda aksiyalarni sotib olish; mehnat nizolari komissiyasi orqali nizolarni hal qilishda ishtirok etish va xodimlarning vakillik organlari orqali ularning huquklarini himoya qilish; korxonada ichki hujjatlar qabul qilishda ishtirok etish va h.k. Mehnat jamoasiga beriladigan vakolatlar doirasi birinchi galda jamoa shartnomasida belgilanadi. Mehnat jamoasining qonunchilikda belgilangan vakolatlari keng demokratik asosda amalga oshiriladi.