Missiya bayonoti nima?

Hodisalarni samarali boshqarish uchun asosiy tamoyillar
Jinoiy adliya tizimi adolatli tartibni ta'minlash uchun mavjud.

Jinoiy adliya tizimi adolatli tartibni ta'minlash uchun mavjud. Kerakli ma'naviy hokimiyatga ega bo'lish uchun u ayblanuvchining huquqlarini, shu jumladan oshkor qilish va adolatli sudlovni himoya qilishi va muammolarni samarali hal qilishi kerak. Samaradorlik shunchaki samaradorlik yoki xarajatlarni kamaytirish emas. Bu jarayonning har bir bosqichida isrofgarchiliklarsiz, o‘ziga xos tarzda ishlash orqali adolatli natijaga hissa qo‘shishini ta’minlamoqda.

Sudga yuboriladigan ishlarni boshqarish buning bir qismidir. Ushbu hujjat ishlarni samarali ko'rib chiqishga yordam beradigan beshta asosiy tamoyilni belgilaydi.

1. 
   Hamkorlik va umidlar: Vaziyatni samarali boshqarish hamkorlik va aniq umidlarni talab qiladi .
   
2. 
   Etakchilik: Sud ishlarni samarali boshqarishda yetakchi rolga ega .
   
3. 
   Madaniyat: Ishni samarali boshqarish jinoiy adliya tizimi mas'uliyat, xabardorlik va tegishli hamkorlik madaniyatini yaratadi .
   
4. 
   Mahalliy nazorat: barcha ishlarni boshqarish mahalliy hisoblanadi .
   
5. 
   Boshqaruv ma'lumotlari: ishlarni samarali boshqarish boshqaruv ma'lumotlarini talab qiladi .
   
6. 
   Amalga oshirish yondashuvlari
   
7. 
   Tavsiyalar
   

Rejalashtirish
Rejalashtirish deganda nimani tushunasiz? Bu tashkilotning maqsadlari va vazifalarini aniqlashni va kompaniyaning barcha faoliyatini birlashtirish va muvofiqlashtirish uchun har tomonlama ierarxik rejalarni tuzishni o'z ichiga olgan jarayon.
Rejalashtirish - bu butun tashkilot, uning bo'linmalari, funktsional quyi tizimlari, bo'limlari va xizmatlari uchun rejalarni tayyorlash bilan bog'liq bo'lgan boshqaruv faoliyatining turi.
Rejalashtirish har doim ham alohida faoliyat turi sifatida ko'rib chiqilmaydi. Ko'pincha u strategik rejalashtirish va strategiyani shakllantirishning bir qismi sifatida ko'rib chiqiladi. Biroq, strategik menejment va rejalashtirish barcha rejalashtirish masalalarini qamrab olmaydi.
Maqsadlarni rejalashtirish.
1. Maqsad va vazifalarni belgilash. Ushbu bosqich tashkilotning maqsadlarini aniqlash, to'g'ri shakllantirish va tizimlashtirish bilan bog'liq. Agar tashkilot strategik rejalashtirishni amalga oshirsa, unda asosiy maqsadlarni keyingi ajratish strategiyani ishlab chiqishga imkon beradi.
2. Maqsadlarga erishish uchun strategiyalar, dasturlar va rejalarni ishlab chiqish. Strategiya, belgilangan maqsadlarga erishish usuli va vositasi sifatida kelgusida rejalashtirish jarayonini belgilaydi. Ushbu bosqichda maqsad va vazifalar belgilanadi, ularga erishish yo'llari shakllantiriladi
3. Kerakli manbalarni aniqlash va ularni maqsad va vazifalar bo'yicha taqsimlash. Rejalashtirish jarayonining ushbu bosqichi, keyingi bosqichi, aslida, rejalashtirish va rejalarni amalga oshirishni tashkil etishning bevosita chegarasi hisoblanadi. Bu erda masalaning moddiy tomoni aniqlanadi.
4. Rejalarni ularni bajarishi kerak bo'lgan, ularning bajarilishi uchun javobgar bo'lgan har bir kishiga etkazish. Bu muvaffaqiyatli rejalashtirish uchun zarur shartdir. Amalda, ko'pgina rejalar aniq amalga oshirilmayapti, chunki tashkilot xodimlarining o'z maqsadlariga erishish vositalari va usullari to'g'risida noto'g'ri yoki yo'qligi. Ushbu bosqich motivatsiya funktsiyasi bilan chegaralangan.
Tashkilot maqsadlarining xilma-xilligi ularga erishishga qaratilgan o'zaro bog'liq ish rejalari tizimini ishlab chiqish zarurligiga olib keladi. Tashkilot rejalarining butun to'plamini tasniflash rejalashtirish davri davomiyligi va tashkilotning tarkibiy qismlariga muvofiq amalga oshiriladi.
Rejalashtirish davri davomiyligi strategik, taktik va operatsion rejalarni farqlaydi.
1. Strategik. Ushbu rejalar tashkilotni rivojlantirish yo'nalishlari va strategik maqsadlarni ishlab chiqish bilan bog'liq. Strategik rejalashtirish tafsilotlari quyida muhokama qilinadi. Bunday holda, rejalashtirish vaqtni o'z ichiga oladi, odatda 3-5 yil.
2. Taktik. Taktik rejalar o'rta muddatga, taxminan 1 yilgacha tuziladi. Taktik rejalarni amalga oshirish strategik rejalarni amalga oshirish uchun zarurdir.
3. Operatsion. Ushbu turdagi rejalar kundalik ish, operatsion vazifalarni belgilash, amalga oshirish, vaziyatni tahlil qilish va hk.
Tashkilotning tarkibiy qismlariga ko'ra, rejalar umuman tashkilotning rejalari, tarkibiy bo'linmalar va funktsional quyi tizimlar rejalariga bo'linadi.
1. Tashkilotning umuman rejalari. Bunday rejalar tashkilotning yuqori rahbariyati tomonidan ishlab chiqilgan va uning barcha bo'limlari uchun majburiydir
2. Tarkibiy bo'linmalarning rejalari. Bu mustaqil biznes bo'linmalarining rejalari, foyda markazlari, tashkilotning bosh rejalarini amalga oshirish yo'nalishini mustaqil ravishda belgilaydigan tashkilotning ko'proq yoki kamroq mustaqil bo'linmalari.
3. Funktsional quyi tizimlarning rejalari. Bu tashkiliy rejalashtirishning eng past darajasi. Bunday holda, rejalar tashkilotning funktsional quyi tizimlari bo'yicha ishlab chiqariladi - ishlab chiqarish, moliyaviy, sotish va boshqalar.
Shunday qilib, rejalashtirish boshqaruv jarayonining zarur bosqichidir. Bu sizga kompaniyaning yo'nalishini aniqlashga, xarajatlarni kamaytirishga va tashkilotdagi barcha resurslardan oqilona foydalanishga imkon beradi. Rejalashtirishning mohiyati maqsadlarni belgilashdir. Maqsadni belgilashdan tashqari, rejalashtirish jarayoni maqsadlarni amalga oshirish uchun strategiyalar, dasturlar va rejalarni ishlab chiqish, zarur resurslarni aniqlash va rejalarni ijrochilarga etkazishni o'z ichiga oladi.
Rejalarni rejalashtirish davri davomiyligi va tashkilotning tarkibiy qismlariga qarab ajratish mumkin. Barcha rejalar bir-biri bilan o'zaro bog'liq va tashkilot rejalarining yagona tizimini anglatadi