Muhammad al-xozazmiy nomidagi toshkent axborot texnologiyalari universiteti telekommunikatsiya texnologiyalari fakulteti boshqaruv tamoyillari

OʻZBEKISTON RESPUBLIKASI AXBOROT TEXNOLOGIYALARI VA KOMMUNIKATSIYALARINI RIVOJLANTIRISH VAZIRLIGI
MUHAMMAD AL-XOZAZMIY NOMIDAGI TOSHKENT AXBOROT TEXNOLOGIYALARI UNIVERSITETI

TELEKOMMUNIKATSIYA TEXNOLOGIYALARI FAKULTETI

BOSHQARUV TAMOYILLARI fanidan
3-amaliy ish


Bajardi: Kamilov Abrorbek
Tekshirdi: Nosirova Zulfiya 


TOSHKENT – 2022
Boshqaruvda nizoni bartaraf etish

Nizolar ko`pincha jamoa a`zolari o`rtasidagi tushunmovchilik, rahbarlar o`z qo`l ostidagi xodimlarining ruhiy holatini anglamasligi va boshqa shu kabi kichkina omillardan kelib chiqadi.

Bir korxonada ikki xodim o`rtasida nizoli vaziyat yuzaga keldi. Buning oqibatida korxonadagi muhit ya`ni xodimlarning kayfiyati o`zgardi.
Boshliq bu nizodan habar topib nima sababdan kelib chiqqanini aniqlashga kirishdi. Birinchi hodimni o`z xonasiga chaqirdi va undan nima bo`lganligini nima sababdan ikkinchi hodim bilan nizoli holatga borganligini so`radi. shunda u ikkinchi xodim uni yomon ko`rishini, uning qilgan ishlaridan ayb topishga harakat qilishini, korxonadagi xodimlarga uni yomon ko`satishga harakat qilayotganini aytadi.Shunda boshliq boshidan shunday nizoli vaziyat bo`lib kelayaptimi yoki yo`qmi deb so`raydi.shunda birinchi xodim oldiniga ular do`st bo`lganini hammasi joyida bo`lganini, Ishda bir biriga yordam berganligini aytadi va hattoki lavozimi ko`tarilgandan keyin ham uning munosabati ijobiyligicha qolganligini aytadi. Boshliq bu gaplarni eshitib hayron qoladi va buning sababini topishga harakat qiladi. Birinchi xodimga ruxsat berib ikkinchi xodimni o`z xonasiga taklif qiladi. Ikkinchi hodim kirib kelib kresloga o`tiradi. Uning yuzida g`azab, kibir va bir oz havotir bor edi. Boshliq xodimga nima uchun Nizoli vaziyat yaratayotganligini qanday muammosi borligini so`raydi. Shunda u birinchi xodim uni yomon korishini, undan ayb qidirayotganligini aytadi. Bu gaplarni eshitgan Boshliq bor gap bu emasligini tushunadi. Ammo bularga imkon berishni hohlaydi va birinchi xodimni ham xonasiga chaqirtiradi. Xodim kelib stulga otiradi. Boshliq ularga qarab bunday ahvolda ishlab bo`lmasligini, bu korxonaga salbiy tasir o`tqazishini ular kelishib olishi kerakligini yoki ikkalasidan bittasini ishdan xaydashini aytadi.
Shundan keyin xodimlar xonadan chiqishadi va o`z ishlari tomon ketishadi.
Ammo, bu nizoli vaziyat barham topmaydi. Hattoki xodimlar o`rtasida tarafkashlik boshlanadi. Bundan boshliq xabar topadi va ikkala xodim hali ham munozaraga kelmaganligini bilib ularni yana oldiga chaqiradi. Ular xonaga kirishadi, bir biridan uzoqda bo`lgan xolatda o`tirishadi. Ikkinchi tarafga hech biri qaramaydi. Bundan boshliq vaziyat ancha jiddiyligini anglaydi.Ulardan nima sababdan haligacha muammoni xal qilmaganligini so`raydi. Shunda to`satdan ikkinchi xodim hammasiga boshliq aybdorligi ikkinchi xodim uning Jiyani bo`lganligi va shuning uchun malakali kadrlar qolib Jiyanini yuqori lavozimga qo`yganligini aytadi. Bu holatdan uning jahli chiqqanligi bu kompaniyada anchadan beri ishlab kelayotganligi va ko`p hissa qo`shganligini, bu lavozimni anchadan beri kutayotganligini aytadi. Hattoki lavozimga birinchi xodim tayinlangada ham uni o`zidan malakali deb o`ylaganligini ammo u boshliqning jiyani ekanligini eshitganan so`nh xafsalasi pir bo`lganligini aytadi. Bu gaplardan keyin boshliq bir oz jim qoladi va keyin uning gapi to`griligini bu lavozimga u ko`proq haqliligini aytadi va lavozimni unga beradi. Shundan keyin kompaniyada nizo barham topadi.

Yuqoridagi xolatdan shuni bilib olishimiz mumkinki, Tanishi orqali ishga yonlanish yoki oz tanishi bo`lganligi uchun uni boshqa malakali xodimlardan ustun qo`yish salbiy oqibatlarga olib kelishi mumkin.