Организационные структуры управления в строительстве Структура управления организацией, или

Часть функций, связанных с взаимодействием с внешней средой, может быть переданы отделу маркетинга. Если он существует, то будет заниматься мониторингом рынка в целях формирования и корректировки ценовой политики; стратегией продвижения готовой строительной продукции на рынке; анализом конкуренции. Заключение договоров с поставщиками и потребителями может быть делегировано сметно-договорному отделу или отделу договоров. Кроме того, все они, как видно из рис. 2.1, могут находиться в подчинении у коммерческого директора.
Главный бухгалтер осуществляет организацию бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности и контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сохранностью собственности предприятия. Формирует в соответствии с законодательством о бухгалтерском учете учетную политику исходя из структуры и особенностей деятельности предприятия, необходимости обеспечения его финансовой устойчивости. Возглавляет работу по подготовке и принятию рабочего плана счетов, форм первичных учетных документов, применяемых для оформления хозяйственных операций, по которым не предусмотрены типовые формы, разработке форм документов внутренней бухгалтерской отчетности, а также обеспечению порядка проведения инвентаризаций, контролирует проведение хозяйственных операций, соблюдение технологии обработки бухгалтерской информации и порядок документооборота.
Отдел материально-технического снабжения организует обеспечение предприятия всеми необходимыми для его производственной деятельности материальными ресурсами требуемого качества, отслеживает их рациональное использование с целью сокращения издержек производства и получения максимальной прибыли; руководит разработкой проектов перспективных и текущих планов и балансов материально-технического обеспечения производственной программы, ремонтно-эксплуатационных нужд предприятия и его подразделений, а также создания необходимых производственных запасов на основе определения потребности в материальных ресурсах (сырье, материалах, полуфабрикатах, оборудовании, комплектующих изделиях, топливе, энергии и др.) с использованием прогрессивных норм расхода.
Отдел кадров разрабатывает кадровую политику и стратегию предприятия; определяет текущую и будущую потребность в кадрах и источники ее удовлетворения на основе изучения рынка труда; осуществляет комплектование предприятия кадрами рабочих, служащих и специалистов требуемых профессий, специальностей и квалификации в соответствии с целями, стратегией и профилем предприятия, изменяющимися внешними и внутренними условиями его деятельности; формирует и ведет банк данных о количественном и качественном составе кадров; ведет учет личного состава и т.д.
В рамках любого строительного и монтажного предприятия выделяют линейные подразделения. В состав управления линейных подразделений входят линейные руководители: начальник участка; производители работ; мастера; бригадиры; служащие участка. В состав служащих участка — старший инженер участка; нормировщик; бухгалтер; кладовщики. Обычно состав служащих участка сокращают в связи с малой потребностью в отдельных специалистах.
Главной задачей коллектива строительного участка является обеспечение ввода зданий и сооружений в сроки, предусмотренные договором подряда, при надлежащем качестве выполнения работ. На участках ведется исполнительная первичная технологическая и производственная документация. Персонал строительного участка наделяется соответствующими правами. Линейные работники имеют право: вносить предложения по устранению недостатков в проектно-сметной документации, участвовать в разработке организационно-технологических решений по объектам строительства, формировать подчиненные им коллективы бригад, участвовать в планировании производственно-хозяйственной деятельности СМУ.
Выбор рационального варианта расстановки линейных работников в конкретных производственных условиях осуществляется на основании методов организации управленческого труда, соответствующих способам организации производственного процесса. В строительстве используют последовательный, параллельный, поточный и поточнопараллельный способы организации возведения объектов. Им соответствуют объектный, поточный и поточно-объектный методы организации труда линейного персонала.