Eng yaxshi boshqaruv hisoboti Yuqori menejment uchun mo'ljallangan hisobot jadval shaklida tuzilishi va jadvalga qo'shilishi mumkin. Bundan tashqari, tanqidiy fikrlarni ta'kidlash mumkin. Masalan, profilaktik tadbirlarning kuchayishi natijasida tejash mumkin. Hisobot asosida rahbar tomonidan tahlil va qaror qabul qilinadi.
Tizimni amalga oshirish
Yuqorida aytilganlarning barchasini amalga oshirish juda qo'rqinchli va vaqtni talab qiladigan ko'rinadi. Ehtimol, bu borada nisbatan kam sonli tashkilotlar sifatli xarajatlarni yig'ish va tahlil qilish tizimini joriy etishgan.
Menejment kompaniyada sifat narxini to'plash va tahlil qilish tizimini yaratishni boshlashdan oldin uning foydaliligiga ishonch hosil qilishi kerak. Shuning uchun, siz uni ishontirishingiz kerak. Tizimni muvaffaqiyatli amalga oshirish uchun quyida keltirilgan ba'zi "sirlar" mavjud. Oddiy qilib oling
· Darhol tashkilotdagi har bir bo'limni (faoliyat turi) va boshqalarni qamrab olishga urinmang.
· Bir turdagi mahsulotni, bitta modelni, bo'limni tanlang - o'zingiz xohlagan narsani tanlang va o'zingizni haqiqiy moliyaviy ma'lumotlar bilan to'ldirishingiz mumkin bo'lgan tizimni yarating.
· Ma'lumotlar allaqachon ma'lum bo'lgan sifat xarajatlaridan boshlang.
Agar zarur bo'lsa, boshqa zarur xarajatlarni "ekspert" usulida aniqlang.
· Tizimni qurishda siz kutilmaganda to'siqqa duch kelishingiz mumkin. Bundan qo'rqmang va ishni kechiktirmang. Muammoni bir marta hal qilib, kelajakda hayotingizni osonlashtirasiz.
Sizning ehtiyojlaringizga mos keladigan tizimni soddalashtiring.
Agar ba'zi xarajatlarni aniqlay olmasangiz, tashvishlanmang.
Agar sizning xarajatlaringiz + 5% aniqlik bilan aniqlansa, siz yaxshi ish qildingiz. Sizning direktoringiz va o'zingiz hozirda ushbu biznesni boshlashdan oldin sifat narxini aniqroq tasavvur qilasiz.
· Kichkina boshlang va tuzing.
Buni qanday amalga oshirish mumkinligini ko'rsatish uchun namuna yarating.
Xarajatlar va foyda tahlili qiymatini hujjatlar bilan tasdiqlang.
· Faqat shu tarzda siz tushunish va hamkorlikka erishasiz.
Sifatli xarajatlarning yana bir, ammo shunga o'xshash tasnifi taklif qilindi. F. Krosbi kim sifat narxini ikki toifaga ajratishni taklif qildi:
muvofiqlik xarajatlari - hamma narsani birinchi marta to'g'ri bajarish uchun yuzaga keladigan barcha xarajatlar;
mos kelmaslik xarajatlari - hamma narsa birinchi marta to'g'ri qilinmaganligi sababli to'lanishi kerak bo'lgan barcha xarajatlar.
Tafsilotlarga murojaat qilmasdan, Juran - Feygenbaum usuli bo'yicha hisoblangan dastlabki ikki guruh xarajatlari, "Profilaktik choralar qiymati" va "Nazorat xarajatlari" Crosby usuli bo'yicha hisoblangan "muvofiqlik xarajatlari" toifalariga mos kelishini qabul qilishimiz mumkin. Ushbu xarajatlarni nolga kamaytirish mumkin emas, chunki sifatni baholamaslik va profilaktika choralarini ko'rmaslik sifatning o'zi ketishiga imkon beradi.
"Tashqi yo'qotishlar" va "Ichki yo'qotishlar" "Sifatlarga rioya qilmaslik xarajatlari" ga to'g'ri keladi, chunki kompaniya ichida yoki iste'molchida topilgan nuqsonli mahsulotlar har qanday holatda ham siz to'lashingiz kerak bo'lgan zararni anglatadi. Ushbu xarajatlar iloji boricha kam bo'lishi kerak va kerak bo'lishi kerak (5.2.1.1-rasm) va ideal holda nolga tenglashtirildi.
To'rt element yoki ikkita sifatning narxini tasniflash asosan shartli hisoblanadi; Tafsilotlarning kichik farqlari turli tashkilotlarda uchraydi. Bu ahamiyatsiz, chunki sifat xarajatlarini to'plash, tasniflash va tahlil qilish kompaniyaning sof ichki faoliyati hisoblanadi. Haqiqatan ham kompaniya ichidagi xarajatlar tarkibi bir xil emas va standart bo'lishi muhimdir. Xarajat kategoriyalari doimiy bo'lishi kerak, bir-birini takrorlamasligi kerak; agar biron bir xarajat bitta nom ostida (ism) paydo bo'lsa, unda u boshqa sarlavha ostida ko'rinmasligi kerak.
Sifat narxlari elementlarining taxminiy ro'yxati
