O‘zbekiston respublikasi oliy va o‘rta maxsus ta’lim vazirligi toshkent moliya

bosqich. Muammo yechimini hayotga tatbiq qilishni amalga oshirish (monitoring).

Ushbu bosqichda muammoni hal qilishning topilgan va hozirgi vaqt nuqtai nazaridan maqsadga muvofiq yechimini hayotga tatbiq qilish masalasi kun tartibiga qo‘yiladi va uning bajarilish jarayoni ustidan loyiha rejasi asosida qat’iy nazorat olib boriladi. Bu bosqich ko‘pincha monitoring deb ataladi. Agar shu bosqich mavjud bo‘lmasa, loyihaning amalga oshirilishi o‘z holiga tashlab qo‘yilishi mumkin va bu uning
muvaffaqiyatsizligiga asosiy sabab bo‘ladi. Demak, monitoring loyiha amalga oshirilishi jarayonining doimiy kuzatuv ketma-ketligi bo‘lib, unda loyihaning amalga oshishi iloji boricha oldindan tuzilgan reja bo‘yicha bo‘lishiga harakat qilinadi (ya’ni, loyiha rivojlanishi kerakli va maqsadga muvofiq trayektoriyada davom etsin hamda yuzaga kelgan og‘ishlar va chetlashuvlar o‘z vaqtida bartaraf qilinsin).

7. 
   bosqich. Loyihaning amalga oshirilish jarayonini baholash.
   

Bu bosqich ko‘pincha loyiha amalga oshganidan so‘ng yoki uning ma’lum bir muhim bosqichlari tugallangan vaqtda amalga oshirilib, loyihada ko‘zda tutilgan, rejalashtirilgan va qo‘yilgan vazifalarga qan- day qilib erishilganligini, yechimning samaralari, ijobiy va salbiy to- monlari hamda oqibatlarini, hayotga tatbiq qilish jarayoni har bir bos- qichining tub mohiyatini aniqlash orqali amalga oshiriladi. Bu bosqich loyihada ko‘zda tutilgan ko‘rsatkichlarning qandayligini, loyihaning o‘z maqsadiga qay darajada erishganligini, uning qanday kamchiliklari va afzalliklari mavjudligini, loyihada amalga oshirilgan konsepsiyalarining qay darajada hayotga mos kelishini va boshqa bir qancha holatlarni atroflicha baholashni qamrab oladi. Bu natijalar nafaqat ushbu loyihani yaxshilashda, balki bunga o‘xshash boshqa loyihalarni hozir va keyin- chalik amalga oshirishda ham juda qo‘l kelishi mumkin. Tuzilayotgan loyiha hal qiladigan muammoni yechishning ushbu yetti asosiy bos- qichini sxematik ravishda va yetti pog‘onali ko‘rinishda quyidagicha ifodalash mumkin:

1. Axborot tizimi yaratilishi natijalarini baholash
2. Axborot tizimi loyihasini hayotga tatbiq qilish – monitoring
3. Loyihani amalga oshirish uchun harakat rejasini tuzish
4.Tashkilotdagi muammolarni hal qilish uchun eng yaxshi yechimni tanlash
5.Muammolarni hal qilishning muqobil yechimlarini rivojlantirish
6.Mavjud muammolarni tegishli ma’lumotlar va hayotiy faktlar yig‘ib, tahlil qilish
7.Tashkilotdagi mohiyatini bilish	muammolarni	aniqlash, tushunish	va	ularning

Ushbu bosqichlarni aniqlayotganda va muammoni yechishga mo‘ljallangan ishlar bajarilayotganda quyidagi tushunmovchiliklar va

adashishlardan holi bo‘lishga intilish lozim:

• 
  muammoni aniqlashda birdaniga yechimga sakrab o‘tish kerak emas, chunki bunda ko‘pgina zarur ishlar е‘tibordan chetda qolishi mumkin;
  
• 
  muammoni uning sabablari bilan chalkashtirib yubormang;
  
• 
  noto‘g‘ri aniqlanilgan muammoning to‘g‘ri yechimini topishga kirishishdan ehtiyot bo‘ling;
  
• 
  muammoni aniq bilmasdan turib, uni yechishga kirishmang;
  
• 
  muhokamalarni tashkil qilganda, har kimga Axborot tizimi tashkil etishdagi o‘z rolini ko‘rsating va ularni to‘g‘ri boshqaring;
  
• 
  hammaning Axborot tizimi loyihasi muhokamasida bir xil darajada ishtirok qilishiga erishing;
  
• 
  diktat, ya’ni, o‘z fikrini tiqishtirish kabi illatlardan qutulishga harakat qiling.
  

Loyiha bilan bog‘liq muammolarni aniqlashda quyidagilarga ahamiyat berish lozim:

• 
  o‘zgartirilishi zarur bo‘lgan shart-sharoitni aniqlab olish;
  
• 
  diqqat-e’tiborni Axborot tizimi loyihasiga qaratishga imkoniyat yaratish;
  
• 
  muammo har qanday inson tomonidan tushunila oladigan, aniq bo‘lishi;
  
• 
  loyiha natijasida nima, qanday va kim tomonidan o‘zgartirilishi kerakligini tushunishga imkon berilishi;
  
• 
  tashkilotdagi joriy muammolarni son va/yoki sifat jihatidan aniq ifodalay olish;
  
• 
  muammolarning kelib chiqish sabablarini aniqlash imkoniyatini yaratish;
  
• 
  muammolar yechimiga qanday shaxslarni yoki tashkilotlarni jalb qilish mumkinligi aniqlanishi;
  
• 
  muammolarning yechimi qanday oqibatlarga olib kelishi mumkinligiga jiddiy e’tibor qaratishi.