Personalni boshqarish

Корхона ва ташкилотларда ходимлар билан ишлашни бошқариш

Кадрларни режалаштириш, унинг моҳияти, мақсади ва асосий вазифалари. Иқтисодиётдаги тўлиқ иш билан бандлик. Қўшимча капитал маблағ сарфлаш. Иш куни соатларини қисқартирилиши. Таътилларни кўпайтирилиши. Раҳбарликнинг маъмурий-буйруқбозлик усули. Узоқ муддатли режалар. Ташкилот манфаатлари. Ходимлар манфаатлари. Ходимлар ўз қобилиятларини ривожлантириши. Юқори меҳнат унумдорлиги. Меҳнатдан қониқиш ҳосил қилиш. Иш ҳақи даражаси. Кафолатланган иш ўринлари. Ходимлар билан ишлашнинг тезкор режаси. Махсус ишлаб чиқилган анкеталар. Ходимлар тўғрисидаги ахборотлар. Ходимларни жалб қилиш манбалари. Ички манбалар. Ташқи манбалар. Меҳнатга кўникма ҳосил қилиш. Бошланғич кўникиш. Иккиламчи кўникиш. Ходимларни ташкилот билан ўзаро ҳамкорлиги жараёни. Ходимларга таълим беришни режалаштириш. Иш жойида таълим бериш. Иш жойидан ташқарида таълим бериш. Кадрлар қўнимсизлиги даражаси. Кадрлар қўнимсизлигини камайтириш йўналишлари.

Корхона ва ташкилотлардаги хизмат мартабасини бошқариш

“Мартаба” тушунчаси ва унинг мазмуни. Мартабанинг турлари: касб мартабаси, ташкилот ичидаги мартаба. Хизмат мартабаси. Хизмат мартабасини режалаштириш ва назорат қилиш. Мартабани режалаштириш вазифалари. Ташкилот мақсадлари. Айрим ходимлар мақсадлари. Мартабани бошқариш жараёнининг ошкоралиги. Ходимлар лаёқатини ўрганиш. Хизмат соҳасида ўсиш йўлларини аниқлаш. Миқдор ва сифат эҳтиёжлари. Мартабанинг босқичлари. Дастлабки босқич. Ривожланиш босқичи. Кўтарилиб бориш босқичи. Сақланиб қолиш босқичи. Якунланиш босқичи. Пенсия босқичи. Хизмат мартабасини бошқариш. Мартабанинг мақсадлари. Муайян мақсадлар. Фаолият соҳаси. Ўз-ўзига баҳо бериш. Ижодий хусусиятга эга бўлган иш ёки лавозим. Иш ҳақи даражаси. Қўшимча даромад олиш имконияти. Фаол таълим олиш. Мартабани бошқариш қоидалари.

Корхона ва ташкилотларда ходимларнинг хизмат-касб жиҳатидан кўтарилишини бошқариш

“Хизмат-касб жиҳатидан кўтарилиш” тушунчаси ва тизими. Хизмат-касб жиҳатидан кўтарилиш тизимининг асосий босқичлари. Юқори курс талабалари билан ишлаш. Базавий институтлар. Амалиётга юборилган талабалар. Ходимларни бошқариш бўлинмалари. Тест синовлари. Маслаҳат ёрдами. Ёш мутахассислар билан ишлаш. Стажировка ўташ. Раҳбарлар тайинлаш. Стажировка ўташ режаси. Раҳбарлик лавозимига кўтарилиш заҳираси. Мутахассисларнинг танловини ўтказиш. Кадрлар тўғрисидаги маълумотлар. Ахборот базалари. Бошқаришнинг қуйи бўғини мунтазам раҳбарлари билан ишлаш. Қуйи бўғин раҳбарлари. Мастер ва бўлим бошлиқлари. Тайёргарлик босқичи. Иккиламчи танлов. Лавозимларга тайинлаш. Бошқарувнинг ўрта бўғини. Якка тартибдаги режалар. Ёш раҳбарлар. Истиқболли цех бошлиқлари. Цех бошлиғининг ўринбосарлари. Мураббийлар тайинлаш. Бошқарувнинг олий бўғини раҳбарлари билан ишлаш. Фукционал кичик тизим. Ижтимоий-иқтисодий вазиятлар. Малакали ҳаракатланиш. Махсус комиссия. Экспертлар. Рахбарлик лавозимига тайинланадиган номзодларнинг фазилатлари. Ижтимоий-фуқоролик етуклиги. Меҳнатга бўлган муносабат. Билим даражаси. Ташкилотчилик қобилиятлари. Бошқариш тизимига раҳбарлик қилиш қобилияти. Илғор усулларни қўллаб қувватлаш қобилияти. Феъл-атвордаги маънавий-ахлоқий сифатлар. Кадрлар резерви билан ишлаш. Кадрлар резервини шакллантириш босқичлари ва манбалари. Кадрлар резервини режалаштириш. Раҳбарлик лавозимларига номзодларни танлаш.