Petromaruz uzbekistan

3-jadval
“PETROMARUZ UZBEKISTAN ” MChJ da toifalar bo‘yicha xodimlar soni ⁶ (2020 yil bo’yicha)

Korxona xodimlari toifasi	Soni
Korxona bo‘yicha jami:	35
Ma’muriy-boshqaruv xodimlari	8
Xizmat ko’rsatuvchi xodimlar xodimlari, shulardan:	27
- Asosiy xizmat ko’rsatuvchi xodimlari	14
- Yordamchi ishlab chiqarish xodimlari	7
Injener-texnik xodimlar va boshqaruv xodimlari	6

Boshqaruv apparati strukturasiga asosiy talab uning operativligidadir. Apparat strukturasi shunchalik darajada egiluvchan va oddiy bo’lishi kerakki boshqaruv sistemasida qaror qabul qilish va uni amalga oshirish kerak. Operativlik bilan faoliyat yurgizishning ishonchliligiga bog’liqdir. Bu degani boshqaruv apparati axborot o’zatishning to’griligiga kafolat berish o’zatilayotgan ma'lumotlarning buszilishiga yo’l qo’ymasligi kerak, boshqaruv sistemasida aloqaning o’zluksizligini ta’minlash kerak.

Apparat strukturasi boshqaruv iqtisodini ta’minlashi kerak. Buning ma'nosi shundaki, boshqaruvdan keladigan samara boshqaruv apparatiga bo’lgan xarajatlarning minimalligi orqali erishilsin.
Apparat strukturasiga ishlab chiqarish xarakterining o’zi, uning tarmoqli xususiyatlari (ishlab chiqarilayotgan maxsulot tarkibi, tayyorlash texnologiyasi, ishlab chiqarish masshtabi va tipi, texnik jixozlanganlik va mehnat jarayoni darajasi va boshqalar), shuningdek boshqaruv ishining mexanizatsiyalanganligi va avtomattlashganligi darajasi ishchilar malakasi, ular mehnatining samaradorligi buysunuvchilar soni va boshqaruvchi tomonidan ularni nazorat qila olish imkoniyatlari o’rtasidagi bog’liqlik ta'sir ko’rsatadi.
“PETROMARUZ UZBEKISTAN” MChJ ning faoliyatiga ikki narsa xavf soladi. Birinchisi - eskirgan strategiyani tanlash. Ikkinchisi - strategik o’zgarishlarni o’z vaqtida amalga oshirmaslik, o’zgarishlarni orqaga surish, korxonaning ichki o’zgarishlari bilangina shug’ullanish.
Strategiya to’g’ri shakllantirilganda u korxonaning tashqi muhitiga o’naltirilgan bo’ladi.
Rahbarning tadbirkorlik sifatlari bu - yangi strategik imkoniyatlardan foydalanish, ya’ni raqobatchilarni yangiliklar sohasida orqada qoldirish va korxona faoliyatini takomillashtirish harakatlaridir.
“PETROMARUZ UZBEKISTAN” MChJ mos yo’nalishlarni belgilashda quyidagilarga e’tibor berish zarur:

• 
  biznesni qanday kengaytirish mumkin;
  
• 
  iste’molchilarning ehtiyojlarini qanday yo’llar bilan qondirish mumkin;
  
• 
  raqobatchilarni qanday engish mumkin;
  
• 
  bozor o’zgarishlariga qanday javob berish mumkin;
  
• 
  biznesni funktsional bo’limlarini qanday boshqarish lozim;
  
• 
  strategik va moliyaviy maqsadlarga qanday erishish mumkin va boshqalar.
  

Strategiya asoslarini tashkil etuvchi ushbu muammolar har xil korxonalar uchun turlicha hal etiladi.
Chunki ular turli vaziyatlar bilan bog’liq. Korxona strategik erkin bo’lganligi tufayli turdosh yoki noturdosh tarmoqlarga kirib borishi, qo’shma korxonalar tuzishi, alyanslar va yangi tashkilotlar yaratishi mumkin.
Korxona bozorni keng egallaganligi, bozorlarni geografik tarqoqligi, iste’molchilar qatlamlari ham muhim ahamiyatga ega. Korxonaning strategik va moliyaviy ko’rsatkichlari:

• 
  bozor ulushi bo’yicha korxonaning tutgan o’rni;
  
• 
  korxona foydasining o’sishi yoki pasayishi;
  
• 
  korxonaning sof foydasi va investisiya daromadlari;
  
• 
  korxonaning kredit reytingi;
  
• 
  tovar sotishlari hajmining o’sishi yoki pasayishi;
  
• 
  korxonaning iste’molchilar o’rtasidagi obro’si va imiji;
  
• 
  korxonaning texnologik sardorligi va boshqalar.
  

Korxonaning iqtisodiy ko’rsatkichlari qanchalik yuqori bo’lsa korxona strategiyasi shunchalik muvaffaqiyatli hisoblanadi.
Har bir korxonaning tashkiliy tuzilmasi o’ziga xosdir, u oldingi tashkiliy tuzilmalarni inobatga olib, rahbarlar topshiriqlarni taqsimlashni oldingi siyosatini va ichki muhitini aks ettiradi. Bundan tashqari har bir strategiya alohida omillarga va faoliyatga asoslanadi. Shu sababli tashkiliy tuzilmaga individual yondashuv maqsadga muvofiq.
“PETROMARUZ UZBEKISTAN” MChJda tuzilmani strategiyaga moslashtirishda quyidagi tavsiyalar foydalidir:

1. 
   Strategiyani tadbiq etish nuqtai-nazaridan tovar narxini yaratuvchi asosiy faoliyat turlarini va tayanch faoliyatlarni aniqlashi va ushbu faoliyatlar asosida tashkiliy tuzilmalarni yaratishi lozim.
   
2. 
   Agar strategiya bilan bog’liq hamma ishlarni bitta menejerning zimmasiga yuklash mumkin bo’lmasa, unda bo’limlarni faoliyatini alohida muvofiqlashtirishga to’g’ri keladi.
   
3. 
   Markazlashish va markazlashmaslik muvozanatini ta’minlash maqsadida har bir tashkiliy birlikni boshqaruvini amalga oshirish uchun vakolatlar doirasini aniqlash maqsadga muvofiq.
   
4. 
   Ikkinchi darajali ishlarni tashqi korxonalar bajarishini tahlil šiling. Ba’zi ishlarni korxonani o’zi emas, tashqi tashkilotlar bajarishi ma’qul bo’lishi mumkin.