Prognoz usullarini boshqarish. Prognozlash va uning usullari



Download 0,67 Mb.
Pdf ko'rish
bet8/15
Sana28.04.2022
Hajmi0,67 Mb.
#586569
1   ...   4   5   6   7   8   9   10   11   ...   15
Bog'liq
Prognoz usullarini boshqarish. Prognozlash va uning usullari. Boshqaruvda bashorat qilish ob\'ektlari

Fokusli usul usuli
1926 yilda nemis professori Kunze tomonidan taklif qilingan ("katalog usuli"), 50-
yillarda uni amerikalik olima Charlz Uayting takomillashtirgan.
Ushbu usul unga boshqa ob'ektlarning xususiyatlarini qo'llash orqali yangi ob'ektni
qurish usulidir. Bu ijodiy muammolarni hal qilishda krlash inertligini engishga va
innovatsion echimlarni topishga qaratilgan. Ushbu maqsadga erishish quyidagi
tartibda ta'minlanadi:
1. Ob'ekt yaxshilanishi uchun chaqiriladi (masalan, doskada yoki kompyuter
ekranida) (umuman, biron bir maqsad uchun o'zgartirilgan);
2. O'zboshimchalik bilan (o'rganilayotgan ob'ekt bilan qasddan bog'lanmasdan)
boshqa ob'ektlar (asosan otlar bilan belgilangan) deyiladi (sobit);
2. 2-bandda ko'rsatilgan ob'ektlar belgilar, xususiyatlar (asosan sifatlar bilan
ko'rsatilgan) uchun ajralib turadi;
4. Ushbu belgilar asl ob'ektga qo'llaniladi (1-band) va yangi kombinatsiyalar asosida
favqulodda echim izlash kerak.


31.03.2022, 16:57
Prognoz usullarini boshqarish. Prognozlash va uning usullari. Boshqaruvda bashorat qilish ob'ektlari
https://kvakusha.ru/uz/metody-prognozirovaniya-menedzhment-prognozirovanie-i-ego-metody.html
23/43
Masalan, biz hovlida yangi o'yin maydonchasini yaratmoqchimiz. Fokusli ob'ektlar
usulidan foydalanib, keyingi ishlarni bajarish uchun o'zboshimchalik bilan tanlangan
bir nechta ob'ektlarni o'rnatamiz. Aytaylik, ushbu ob'ektlar orasida: "divan", "ilon",
"telefon". Ushbu ob'ektlar o'z xususiyatlariga ega - divanda "yig'ish", ilonda
"egiluvchan", telefonda "jiringlash". Ushbu ta'ri arni o'yin maydonchasiga qo'llagan
holda, biz innovatsion g'oyalarning prototiplarini olamiz: bizning o'yin maydonchamiz
katlanuvchan, moslashuvchan, jiringlaydi. Ushbu ta'ri arni faqat texnik echimlarga
ishlab chiqish qoladi.
Usulning afzalligi ijodiy faoliyatning assotsiativ mexanizmlarini maksimal darajada
faollashtirishni ko'rib chiqishimiz mumkin. Shuningdek, qiymat tuzilmalarini qayta
yig'ish va almashtirishni ta'minlaydi, natijada yangi qiymat tuzilishi paydo bo'ladi.
Usulning kamchiliklariqiziqarli va g'ayrioddiy echimlar tizimli faoliyatning xususiyatiga
ega emasligi va aniq maqsadlarni belgilash bilan samarali bo'lmaganligi.
Loyihalar va prognozlar bo'yicha mutaxassislarning jamoaviy yuzma-yuz ishlash usullari
Ekspertlarning loyiha va prognozlar bo'yicha yuzma-yuz ishlashining barcha usullari
ham ekspert baholarini olish usullari sifatida ko'rib chiqiladi.
Fokus usuli-guruhlari
Bugungi kunda eng mashhurlaridan biri bu sifatli usul. U Robert Merton va uning
hamkorlari tomonidan ishlab chiqilgan va birinchi marta "Fokused intervyu" (1956)
kitobida e'lon qilingan. R. Merton va boshqalar usulning xususiyatlarini quyidagicha
tavsi aydi: “Fokusli intervyular ba'zi jihatdan boshqa tadqiqot intervyularidan farq
qiladi.
Birinchidan, suhbatdoshlar muayyan vaziyatning ishtirokchilari bo'lishlari kerak: ular
lm tomosha qilishdi, radio dasturini tingladilar, risola, maqola, kitob o'qidilar,
psixologik eksperimentda yoki nazoratsiz, lekin kuzatilayotgan ijtimoiy vaziyatda
(masalan, siyosiy mitingda, marosimda yoki isyonda) ishtirok etishdi. .
Ikkinchidan, gipotetik jihatdan muhim bo'lgan elementlar, shuningdek, ushbu
vaziyatning tabiati, jarayonlari va umumiy tuzilishi ilgari sotsiolog tomonidan tahlil
qilingan, uning asosida u bir qator farazlarga duch kelgan.
Uchinchidan, ushbu tahlil asosida tadqiqotlar va gipotezalarning eng muhim
yo'nalishlari ko'rsatilgan intervyu rejasi ishlab chiqilgan.
To'rtinchidan, intervyu shaxslarning ilgari tahlil qilingan vaziyat to'g'risidagi subyektiv
tajribalariga bag'ishlangan. "
Shunday qilib, Merton va uning xodimlari gaplashmoqda guruh suhbati haqida,
tayyorlash va o'tkazishning maxsus qoidalari bilan. Ushbu shaklda mutaxassislar
sifatida ishlaydigan ijtimoiy xizmatlarni tashuvchilar va iste'molchilar bilan ishlashni
tashkil etish samarali bo'ladi.


31.03.2022, 16:57
Prognoz usullarini boshqarish. Prognozlash va uning usullari. Boshqaruvda bashorat qilish ob'ektlari
https://kvakusha.ru/uz/metody-prognozirovaniya-menedzhment-prognozirovanie-i-ego-metody.html
24/43
Fokus-guruh ishlari kamida 4-5 va ko'pi bilan 10-12 mutaxassisni jalb qilishni o'z ichiga
oladi ishtirokchilarning ijtimoiy tarkibi bir hil bo'lishi kerak. Bu odatiy guruh suhbatidan
farq, bu erda aksincha, heterojen bayonotlar sonini ko'paytirish va krlarni qarama-
qarshi qo'yish uchun ishtirokchilar tarkibining heterojenligiga katta ahamiyat beriladi.
Fokus-guruhlarda "tanlov maqsadi - ijtimoiy xususiyatlarning bir hilligi, ammo
qarashlar va munosabatlarning bir xilligi emas" (shu erda. 79-bet).
Qatnashchilarga qo'yiladigan talablar qatorida, bir-biri bilan va moderator (munozarani
tashkilotchi bo'lgan shaxs) bilan yaxshi tanish bo'lmaganlik kiradi.
Standart fokus-guruh tadqiqoti 4-8 va ba'zan 12 guruhlar bilan ishlashni o'z ichiga
oladi, bu esa ushbu usulni ijtimoiy ekspertiza maqsadlarida foydalanishni
qiyinlashtiradi, bu erda odatda mutaxassislar guruhi (shu jumladan ijtimoiy
xizmatlarning tashuvchilari va ko'p hollarda bunday xizmatlardan foydalanuvchi)
ishtirok etadi. ko'proq yoki kamroq to'g'ridan-to'g'ri munosabatlar.
Intervyu oluvchilarga qaraganda ancha murakkab funktsiyalarni bajaradigan
moderatorlarning tayyorligi bilan bog'liq qiyinchiliklar mavjud. "Moderator savollar
beradi, olingan javoblarga aniqlik kiritadi, harakatsiz ishtirokchilarni gapirishga undaydi
va nutqni sekinlashtiradi. Shu nuqtai nazardan, moderator o'z mahoratiga ko'ra juda
ko'p talablarga ega. Eng muhim o'ziga xos talablardan biri bu har xil turdagi kichik
guruhlar bilan ishlash qobiliyati - passiv va suhbatdosh, munozara mavzusidan
muntazam ravishda uzoqlashadigan, aniq etakchisiz va ishlashsiz.
Odamlarni tinglash va ularni to'g'ri yo'nalishda bemalol yo'naltirish, tadqiqot
maqsadlari nuqtai nazaridan muhim krlarni to'plash va muhokama qilishni
rag'batlantirish qobiliyati. Moderatorning asosiy vazifasi unga qiziqqan mavzularni teng
huquqli, o'zaro bog'liq bo'lmagan odamlarning tinch va do'stona muhitida erkin
muhokama qilishni tashkil etishdir. Moderatorning o'zi munozarada qatnashmasligi
kerak va uning savollari baholanmasligi kerak

Download 0,67 Mb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   ...   4   5   6   7   8   9   10   11   ...   15




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©www.hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish