Prognozlashtirish tushunchasi va mohiyati menejmentda prognozlashning rivojlanish tarixi


Tashkilot menejerlari tomonidan yanada ko'proq nazorat qilib bo'lmaydigan tashqi omillarning ikkinchi guruhi ham mavjud



Download 52,84 Kb.
bet2/10
Sana09.07.2022
Hajmi52,84 Kb.
#760134
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10
Bog'liq
Prognozlashtirish tushunchasi va mohiyati menejmentda prognozlas

Tashkilot menejerlari tomonidan yanada ko'proq nazorat qilib bo'lmaydigan tashqi omillarning ikkinchi guruhi ham mavjud. U (ushbu guruh) tashkilotga bilvosita ta'sir qiladi. U quyidagilarni o'z ichiga oladi:
- mamlakat (yoki mintaqa) iqtisodiyotining holati
- ilmiy, texnik va ijtimoiy rivojlanish darajasi
- ijtimoiy-madaniy va siyosiy muhit
- boshqa tashkilotlarda ushbu tashkilot uchun muhim voqealar
- boshqa omillar
Mamlakatning (mintaqaning) iqtisodiy holati tashkilotning ishiga atrof-muhit parametrlari, masalan kapital va ishchi kuchi, narx va inflyatsiya darajasi, mehnat unumdorligi, mijozlar daromadlari, davlatning moliyaviy va soliq siyosati va boshqalar orqali ta'sir qiladi. Muayyan ta'sir taxminan quyidagicha namoyon bo'ladi: inflyatsiya sotib olish qobiliyatining pasayishiga olib keladi va tashkilot ishlab chiqaradigan mahsulotlarga talabni pasaytiradi; Tegishli tarmoqlar mahsulotlarining narxlari darajasining o'sishi tashkilotdagi ishlab chiqarish tannarxining o'sishiga olib keladi, bu esa o'z mahsulotiga narxlarning o'sishiga ta'sir qiladi va ma'lum iste'molchilar guruhining «chiqib ketishiga» olib kelishi mumkin; o'z daromadlarini kamaytirganda, xaridor iste'molning tarkibi va tuzilishini o'zgartiradi, bu ham talabga ta'sir qilishi mumkin; mamlakatdagi ilmiy va texnologik rivojlanish darajasi iqtisodiyotning tarkibiy tuzilishiga, ishlab chiqarish va boshqaruvni avtomatlashtirish jarayonlariga, mahsulotlar ishlab chiqariladigan texnologiyalarga, tashkilot xodimlarining tarkibi va tuzilishiga, ayniqsa, mahsulot va texnologiyalarning raqobatbardoshliligiga kuchli ta'sir ko'rsatmoqda. Atrof-muhitning ko'p sonli va xilma-xil omillarini hisobga olgan holda, ular orasidan eng muhimini tanlash va ularning o'zaro ta'sirida yuzaga kelishi mumkin bo'lgan o'zgarishlarni oldindan bilish prognozlash vazifasidir. Muammoli vaziyatning paydo bo'lishiga olib kelgan omillarning tahlili xarajatlarni muammoni hal qilish bilan bog'liq bo'lgan resurslarni (vaqtincha) aniqlashga imkon beradi. Qaror qabul qilish jarayonida uning turli bosqichlarida bajarilgan harakatlar baholanadi. Shunday qilib, muammolarni aniqlash bosqichida, eng ko'p ishlatiladigan maqsadni sozlash, ular muammoning paydo bo'lishiga baho beradigan og'ishdir.
Qarorlarni qabul qilish bosqichi harakatlar yo'nalishini ishlab chiqish uchun zarur bo'lgan ma'lumotlarni to'plash va qayta ishlashdan boshlanadi. Odatda, murakkab muammolarni hal qilayotganda, faqatgina joriy hisobot tizimlari taqdim etadigan ma'lumot bilan chegaralanib bo'lmaydi; shuning uchun muammoni hal qilish uchun ma'lumot bilan ta'minlash uchun vaqt va resurslar kerak.
Boshqaruv qarorlarini bashorat qilishda, qoida tariqasida, "maqbul variantlardan qaysi birini tanlash kerak?" Degan savol tug'iladi. Tashkilot maqsadlarini hal qilish uchun eng foydali yoki afzal bo'lgan tanlanadi. Boshqaruv qarorlarining sifati ularning qanchalik asosli ekanligiga bog'liq va bu o'z navbatida tashkilotning raqobatbardoshligini, uning iqtisodiy vaziyatdagi o'zgarishlarga moslashuv tezligini va natijada samaradorlik va rentabellikni belgilaydi.

Download 52,84 Kb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©www.hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish