Qurilishni boshqarish

Boshqaruv natijalari.

Ushbu tadqiqot qurilish menejerlarining uchta guruhi, jumladan katta menejerlar, biznesni rivojlantirish va marketing bo'yicha menejerlar va loyiha menejerlari uchun muhim natijalarni beradi.

Tavsiya etilgan asos yuqori darajadagi menejerlar va sotuvchilarga qurilish sohasidagi marketing amaliyoti va ularning ko'lami to'g'risida to'g'ri tushuncha berishga yordam beradi. Ushbu tuzilishga muvofiq, qurilish kompaniyalari uchta amaliyot guruhida ishtirok etadilar - loyiha, munosabatlar va bitimlarga asoslangan faoliyat - bularning barchasi biznesni rivojlantirish uchun muhimdir.

Loyihaga asoslangan sa'y-harakatlar mijozning taxmin qilingan qiymatini yaxshilashga, bir xil mijoz bilan kelajakdagi loyihalarni amalga oshirish ehtimolini oshirishga va hattoki mijozlarni boshqa mijozlarni kompaniya bilan ishlashni tavsiya qiladigan va rag'batlantiradigan super-ma'lumotnomalarga o'tkazishga olib keladi.

Loyihaga asoslangan sanoat uchun biznes tarmoqlari bilan aloqalar juda muhimdir. Mijozlar bilan yaqin aloqalar xuddi shu mijozlar bilan yangi loyihalarni amalga oshirish imkoniyatini oshiradi va tranzaksiya narxini sezilarli darajada pasaytiradi.

Ta'minlovchilar va subpudratchilar bilan munosabatlar xizmat narxini pasaytiradi va mijozlarga yaxlit xizmatlarni taqdim etishga yordam beradi. Siyosatchilar va regulyatorlar bilan aloqalar xorijiy loyihalarni sotib olishga yordam beradi va loyihalar, ayniqsa shahar va infratuzilma loyihalari va kompaniyaning o'sishi bilan bog'liq ijtimoiy va ekologik muammolarni hal qilishga yordam beradi.

Bitimlarga asoslangan marketing (marketing aralashmasi bilan bog'liq faoliyat) kompaniyaning tovar xabardorligi va imidjini rivojlantiradi, savdo mukofotlari berish ehtimolini yaxshilaydi va shuningdek, premium narxni hisobga olgan holda loyihaning rentabelligini oshiradi.

Ushbu imtiyozlarga ko'ra, yuqori darajadagi menejerlar ushbu uchta marketing sohasining har biriga etarli miqdorda mablag 'ajratishlari va shuningdek, marketing faoliyatining ko'rsatkichlarini metrikalar asosida baholashlari kerak. Ular bitta loyihaning rentabelligini maksimal darajaga ko'tarish o'rniga, CLV-ga e'tibor qaratishlari kerak. Loyihaga nisbatan ushbu nuqtai nazar loyiha menejerlari tomonidan loyiha marketingiga sodiqlikka aylantiriladi.

Marketing menejerlari har bir marketing sohasi uchun kerakli rejalarni ishlab chiqishlari kerak. Marketing menejmentining biznes menejmentiga ta'sirini yuqori menejerlar uchun taqdim etish va ularni etarli resurslarni ajratishga ishontirish uchun ular marketing harakatlarini baholash uchun o'lchov o'lchovlarini ishlab chiqishi kerak. Shuningdek, ular har bir loyihada mijozning qabul qilinadigan qiymatini maksimal darajaga ko'tarish uchun loyiha menejerlari bilan yaqin aloqada bo'lishlari kerak.

Mijozlar bilan katta munosabatlar loyihani amalga oshirish jarayonida shakllanganligi sababli, mijozlar bilan uzoq muddatli munosabatlarni rivojlantirishda loyiha menejerlari - kompaniyaning mijozlar bilan aloqada bo'lgan oldingi xodimlari sifatida muhim rol o'ynaydi. Shuning uchun, ular loyihani boshqarish paytida marketing vazifalari va marketing mas'uliyatiga sodiqligini bilishlari kerak, loyihani boshqarishning boshqa sohalaridan tashqari. Ular barcha aloqa va mijozlar bilan yuzaga kelishi mumkin bo'lgan muammolar va to'qnashuvlarda mijozning qiymatini hisobga olishlari kerak.