Reja: Boshqaruvda "4 maqsad" va "7S" tamoyillari

Уильям Ньюмен бунинг бешта сабабини кўрсатади.
Ваколат беришни хуш курмаслик сабаблари

Т/р	Сабаблар	Изох
1	"Мен буни яхширок бажараман" деган янглиш фикрга бориш	Бундай фикр аксарият холларда нотўғридир.Чунки бундай ёндошув: Биринчидан, рахбарга корхонанинг стратегик, мухим масалаларни ечиши учун имкон бермайди.Аксинча у майда-чуйда ишлар домига тортилади.Иккинчидан, ходимларига ишонмасдан ваколат бермаслик, уларнинг юксалишига йул бермаслик билан баравардир. Бу демотивлаштиришнинг ўзидир
2	Бўйсунувчиларга ишоимаслик	Рахбарки кўл остидагиларга шу тарика муносабатда булар экан, энди улар айнан шундай ишлашга мослашадилар. Улар ташаббусни ва ўзларига булган ишончни йўқота борадилар.
3	Таваккалчиликдан қўрқиш	ваколатни топшириш муаммоларни турдириши,рахбарнинг эса унга жавоб бериш хавфи тушиши мумкин деб фикрлайдилар ва таваккалга бормайдилар.
4	Рахбарлик килиш қобилиятига нисбатан гумонсираш	Айрим рахбарлар ваколат берадиган кишиларда рахбарлик кобилияти борлигидан гумонсирайдилар Мехнатни малакали кишиларга таксимланиш ахамиятини тушуниб етмайдилар.
5	Рахбариятни кутилиши мумкин булган хавфдан огох килиш учун танлама назоратнинг йўқлиги	Ваколат бериш оркали рахбарият жойлардаги ходимлар ишини самарали назорат килишга ва натижалар тугрисида ахборот олишга имкон туғдириши лозим.Бундай ахборотларни олиш жойлардаги ташаб-бускорликни рагбатлантиради, ходимларни максадни амалга оширишга чорлашга имкон беради.

Афсуски, буйсунувчилар хам ваколатни жон-дили билан қабул килмас эканлар. У. Ньюмен фикрича бу сабаблар куйидагилардан иборат:

—Буйсунувчи муаммони ўзи ечишдан кура, уни хал килиш йулини рахбардан сўраб олишни афзал кўради.—Буйсунувчи йўл қўйган хатоси учун танкидга учрашдан кўркади.Катта масъулият хато килиш эхгимоллигини оширишини билган буйсунувчи ундан кочишга харакат килади.—Берилаётган топширикни муваффакиятли бажариши учун буйсунувчи ихтиёрида зарурий ресурслар ва ахборотлар булмайди.—Буйсунувчи зиммасига юкланган иш у бажариши лозим булган иш кўламидан хам куп ёки у айнан шундок, деб хисоблайди.—Буйсунувчи ўзига нисбатан ишончи йук;.—Бўйсунувчига топширилаётган кўшимча ваколат ёки масъулият қўшимча рагбатлантирилмайди.
Сунгги сабаб барча сабаблар таркибида энг мудхиши булиб, аксарият купчилик рахбарлар шунга риоя қилмайдилар, яъни кушимча масъулият ёки ваколат учун шунга тегишли равишда мукофот билан ёки маънавий томондан такдирлашни ёддан чиқариб кўядилар. Бунга фақат ношуд рахбарлар йўл кўядилар.