Reja: Korxonalarni boshqarishning ilmiy nazariy asoslari

Zamonaviy sanoat korxonasining vazifalari.

	Asosiy ta‘sir etuvchi omillar	Korxona faoliyati ob‘ektlari	Hal etiladigan vazifalar
1	Vaqt	Rejalashtirish	Mavjud resurslardan oqilona foydalanish
2	Iste‘molchi	Marketing tadqiqotlari	Raqobatbardoshlikni Oshirish
3	Biznes	Tadbirkorlik salohiyati	Munatazam ravishda malaka oshirish
4	Pul	Moliyaviy resurslarni Shakllantirish	Moliyaviy barqarorlikni ta‘minlash
5	Odamlar	Tashkilot strukturasi	Xodimlarni korxona maqsadlari sari yo‗naltirish
6	Texnologiya	Ishlab chiqarish	Asosiy fondlarni modernizatsiyalash
7	G‗oyalar	Innovatsiya	YAngi tovar va xizmat turlarini yaratish
8	Dalillar	Ma‘lumot, axborot bazasi, hisob tizimi	Ma‘lumotlar aniqligini va xolisligini oshirish
9	Ijtimoiy taraqqiyot	Madaniyat, mentalitet, qadriyatlar	Mahalliy sharoitlarni e‘tiborga olish
10	Tashqi ta‘sirlar	Moslashish	Jahon bozori konyekturasini hisobga olish

Yuqorida keltirilgan umumiy vazifalar sanoat korxonasini boshqarish bo‗yicha ma‘lum jarayonlarning umumiy ko‗rinishidir. Bu esa, boshqarishda mehnatni taqsimlash jarayonidagi nisbatan mustaqil jabhasidir va u ob‘ektiv tavsifga ega. Boshqarish mehnatni taqsimlash, boshqarish ishlarini ixtisoslashtirish va har xilini kombinatsiya qilish – bu doimiy jarayonlardir.

Ushbu bosqichlar bir vaqtda paydo bo‗lib, ma‘lum tashkiliy ifodaning har xil vazifalar va bo‗linmalar tuzilmasi ko‗rinishida bo‗ladi.

Fransuz olimi va amaliyotchisi A.Fayol tomonidan ajratib ko‗rsatilgan

ma‘muriy vazifalar g‗oyasi korxonani boshqarish bo‗yicha mehnat faoliyatining bir ko‗rinishidir. Korxonani umumiy boshqarishda ma‘muriy boshqarishning ahamiyati quyidagilardan kelib chiqadi: ko‗ra bilish, tashkil eta bilish, rahbarlik qila bilish, muvofiqlashtira bilish, nazorat qila bilish. Ushbu ro‗yhat quyidagi mantiqiy zanjircha ko‗rinishida
Ma‟muriy vazifalarning tarkibi

	Maqsadlarni aniqlash	korxonaning kelajakdagi holatini aniqlash
Strategiyani ishlab chiqish		maqsadlarga erishish usullarini aniqlash
Ishlarni rejalashtirish		muayyan ijrochilarga vazifalarni aniqlash
Ishlarni loyihalashtirish		ijrochilarning ishchi vazifalarini aniqlash
Ishga asoslash		ishchiga maqsadli ta‘sir o‗tkazish
Ishlarni muvofiqlashtirish		ijrochilar kuchini muvofiqlashtirish
Ishlarni hisobga olish va baholash		natijalarni o‗lchash va ularni tahlil qilish
Ishlarni nazoat qilish		natijalarni maqsadlar bilan taqqoslash
Teskari aloqa		maqsadlarga o‗zgartirishlar kiritish

Boshqarishning funksiyalari - bu boshqarish faoliyatining nisbatan erkin,

ixtisoslashtirilgan va alohida qismidir. Bunday boshqarish vazifalari bilan hisoblashmoq uchun aniq ifodalangan mazmun kerak. Bu mazmunni joriy qilish jarayonini ishlab chiqish va ma‘lum tuzilishini alohida ajralgan ko‗rinishida tugatish lozim