Самарқанд давлат архитектура қурилиш


Faqat oliy rahbariyat jiddiy



Download 3,21 Mb.
Pdf ko'rish
bet340/352
Sana03.03.2022
Hajmi3,21 Mb.
#481083
1   ...   336   337   338   339   340   341   342   343   ...   352
Bog'liq
Стратегик Менежмент дарслик

Faqat oliy rahbariyat jiddiy 
madaniy o’zgarish-larni amalga 
oshirish qudratiga ega. 


420 
muvaffaqiyatlar katta madaniy o’zgarishlarni keltirib chiqarishi tajribada 
juda kam uchraydi: odatda chuqur o’rnashgan madaniyatlar va uni saqlab 
qolishga intiladigan xodimlarning qarshiliklari tufayli muvaffaqiyatlar 
yo’qqa chiqadi. 
13.2.3. Tashkilotning reaksiyasini va yangiliklarni tadbiq etish
qobiliyatini qo’llab-quvvatlash. 
Strategiyani shakllantirish va tadbiq etish – bu menejerning burchi 
hisoblansa ham, yakka inson yangi g’oyalarni yaratish, yangi 
imkoniyatlarni aniqlash, va o’zgaruvchan muhitga nisbatan moslashish 
vazifalarini 
bajara 
olmaydi. 
Strategik 
sardorlikning 
mushkul 
tomonlaridan biri xodimlardan yangi g’oyalarni to’plash, o’zgaruvchan 
muhitga 
moslashish 
imkonini 
beradigan 
tadbirkorlik 
ruhini 
rag’batlantirishdir. 
Moslashuvchan 
va 
novatorlik 
muhiti 
tez 
rivojlanayotgan yuqori darajali texnologiyali tarmoqlar uchun juda 
muhim. Ushbu tarmoqlarda mahsulot qisqa hayotiy sikl bilan, o’sish esa 
mahsulotlarning yangi turlari bilan tavsiflanadi. Menejerlar xodimlarni 
faqat ijodiy ishlashga chaqirish orqali bunday muhitni shakllantira 
olmaydilar. 
Yangi 
g’oyalarni, eng yaxshi 
xizmatlarni, yangi mahsulotlarni va ularni 
yangi yo’nalishda qo’llanilishini targ’ibot 
qiluvchilarni qo’llab-quvvatlanishi hamda 
o’z g’oyalarini yangi bo’linmalarda, 
korxonalarda va yangi tarmoqlarda joriy etishni istovchilar to’g’risida 
g’amxo’rlik qilish sardorga yaxshi foyda keltiradi. 
Tashabbuskor xodimlarni vakolatlar bilan ta’minlash. 
Tashabbuskor 
xodimlarga qulay sharoit yaratish uchun menejerlar bir necha tadbir-
choralarni amalga oshirishlari kerak bo’ladi. Birinchidan, menejerlar 
xodimlarni va bo’limlarni yangi g’oyalarni taklif etishga, ijodiy 
ishlashga, tashabbuskor bo’lishga rag’batlantirishi lozim. Tashkilot 
madaniyati xodimlarga tajriba o’tkazish va yangiliklarni kiritishni 
targ’ibot etishi shart. Har bir xodim undan g’oyalar va barqaror 
takomillashish kutilayotganini his etishi lozim.

Download 3,21 Mb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   ...   336   337   338   339   340   341   342   343   ...   352




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©www.hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish