|
Sanguine– odam baquvvat, hissiyotlidir, tezda ishlaydi, atrofdagi voqealarga jo'shqin javob beradi. U tirik mehnatga qodir, faollik va zukkolikni talab qiladi, bir tekis, monoton ishlarni bajarishga kamroq qodir, katta qat'iyat va diqqatni talab qiladi. Xayolparastning o'ziga xos turiga ega bo'lgan rahbar odamlarni tushunishga qodir va ularni hissiy jihatdan yoqib yuboradi. Biroq, shu bilan birga, u o'z ahamiyatini ajratib ko'rsatishga, shoshilinch qarorlar qabul qilishga moyil, ehtimol yig'ilmagan va uyushgan.
Flegmatik– tabiatan erkak xotirjam, muvozanatli, ko'pincha tengdosh, uning hissiy holati odatda tashqi tomondan juda zaif namoyon bo'ladi. U katta sabr-toqat bilan, aniq va tartibli ishlaydi, lekin u odatlangan ishni yaxshi ko'radi. Har qanday kutilmagan hodisalar, to'satdan qayta qurish, ishdagi biror narsani o'zgartirish zarurati uni bezovta qiladi, ritmdan uradi. Flegmatik turning etakchisi samaraliroq bo'lishga harakat qilishi, tashqi ogohlantirishlarni kutib o'tirmasligi, o'ziga chuqurroq kirib borishi, o'zida erkin, beg'araz ochiq suhbatni rivojlantirishi, bo'ysunuvchilarga ko'proq qiziqishi kerak.
Melanxolik– hissiy, osongina himoyasiz, juda tashvishlanishga moyil, omma oldida gapirishni yoqtirmaydigan, odamlar bilan zudlik bilan aloqada bo'lmaydigan, mas'uliyatli, ishda samarali ko'rinadi, ammo sezilarli ma'naviy va jismoniy zo'riqish sharoitida u ishlashi qiyin - u juda charchagan, stressli vaziyatlarga toqat qilmaydi . Xayolparast temperamentga ega bo'lgan rahbar biznes tajribasi va bilimlariga asoslangan katta o'ziga ishonchni rivojlantirishi kerak. U kollektivning mulkiga, jamoa etakchilariga ishonishga, barcha masalalarda ko'proq shaxsiy faolligini ko'rsatishga harakat qilishi kerak. Rahbariyat bilan aloqada bo'lganda, u o'zining kuchli tomonlaridan foydalanishi kerak: aniqlik, hujjatlarni tuzishda aniqlik, fikrlarni mantiqiy asoslash, masala uchun mas'uliyatli tayyorgarlik, shaxsiy bo'ysunuvchilarning xatti-harakatlari va fazilatlarini bilish va tushunish.
Qobiliyatlar - bu muvaffaqiyatli faoliyat uchun zarur shart bo'lgan tabiiy tabiiy ma'lumotlar to'plami. Ularning qobiliyatlaridan mohirona foydalanish odamga o'z ishini tashkil qilishga va odamlarni faol mehnatga jalb qilishga imkon beradi. Umumiy va maxsus qobiliyatlarni ajrating. Birinchisi diqqat, kuzatish, eslab qolish, ijodiy tasavvur, ixtiyoriylik kabi aqliy xususiyatlarni o'z ichiga oladi. Ikkinchisiga - muayyan faoliyat turlariga tegishli bo'lgan qobiliyatlar (masalan, tashkiliy qobiliyat). Umumiy va maxsus qobiliyatlar o'zaro bog'liq. Generalning rivojlanishi bilan maxsus qobiliyatlar oson va tezroq rivojlanadi. Masalan, umumiy rivojlangan qobiliyatlarga ega bo'lgan odam kam rivojlangan odamga qaraganda yaxshi menejer bo'lish ehtimoli ko'proq.
Ostida belgi ular odatiy sharoitlarda odamda o'zini namoyon qiladigan va o'ziga xos xulq-atvor usullarida namoyon bo'ladigan individual o'ziga xos aqliy xususiyatlarning umumiyligini tushunadilar. Xarakter shaxsning faol ijtimoiy foydali faoliyati jarayonida, oila, maktab va jamoaning ta'siri jarayonida shakllanadi. Xarakter tarkibida insonning hayotning muayyan tomoniga bo'lgan munosabatini ifoda etuvchi to'rt xil belgilar mavjud: ishlash uchun (mehnatsevarlik, halollik, mas'uliyat, tashabbuskorlik, dangasalik, passivlik va boshqalar); boshqa odamlarga (ochiqlik, sezgirlik, kollektivizm, hurmat, qo'pollik va boshqalar); o'zimga (o'z-o'zini hurmat qilish, o'zini tanqid qilish, takabburlik, beadablik, nafrat va hk); narsalarga (aniqlik, tejamkorlik, saxiylik, jirkanchlik va boshqalar).
Xarakterning yadrosi - bu shaxsning axloqiy-ixtiyoriy fazilatlari.
Bildiradi- bu inson ruhiyatining tomonlaridan biri bo'lib, u o'ziga xos sharoitlarni hisobga olgan holda maqsadga muvofiq o'z harakatlari va harakatlarini ongli ravishda tartibga solish imkoniyatini beradi. Menejer faoliyati ongli, maqsadli xatti-harakatlarga asoslangan. Ushbu xatti-harakatlar ixtiyoriydir. Ixtiyoriy xatti-harakatlarni olib borgan holda, menejer mos keladigan ixtiyoriy fazilatlarga ega bo'lishi kerak. Ulardan eng muhimi: qat'iyatlilik, tashabbuskorlik, qat'iyatlilik, chidamlilik, qat'iyatlilik.
Aniqlash - insonning o'z xatti-harakatlarini maqsadlarga bo'ysundirish qobiliyati.
Tashabbus - bu faoliyatning barcha bosqichlarida ijodkorlik elementlarini kiritishga intiladigan odamning o'ziga xos xususiyati. Tashabbus ko'p jihatdan korxona bilan bir xil, rahbarni ma'lum bir xavfni olishga, xatti-harakatlarning oqibatlarini olishga, aqliy, jismoniy va ruhiy stressni engishga undaydi.
Tirishqoqlik - yuqori ixtiyoriy faollik ko'rsatkichi. Tirishqoq odamlar irodani uzoq davom ettirishga qodir. Ixtiyoriy hujumlar, chunki bu to'siqlar bartaraf etilib, bunday kishilarning maqsadi sari harakat susaymaydi, aksincha ortadi.
Xulosa(o'zini boshqarish) - maqsadga erishishga to'sqinlik qiladigan aqliy zo'riqishni to'xtatish qobiliyati. Bu o'zini tuta bilish, ichki ta'sirlarni bostirish va tashqi ta'sirlar (vasvasalar va muammolar) ta'siriga berilmaslik qobiliyatidir. Rahbar o'zini nazorat qilishni rivojlantirishga majbur, har doim asabiylashish, g'azablanish, g'azablanish bilan bog'liq xatti-harakatlardan saqlanish kerak.
Qat'iylik- bu kuchli iroda, bu tufayli rahbar ortiqcha ikkilanmasdan va kechiktirmasdan qaror qabul qila oladi. Bozor munosabatlari sharoitida qat'iylik tobora muhim ahamiyat kasb etmoqda. Qat'iylik tezlik, moslashuvchanlik va bashorat qilish kabi fazilatlar bilan birga namoyon bo'ladi.
Fikrlash faoliyati - bu murakkab psixologik kognitiv jarayon bo'lib, unda vazifalarni doimiy ravishda aks ettirish va ularni hal qilishning samarali usullarini izlash kerak. Bu erda muhim joy fikrlash, xotira va tasavvurga tegishli. Fikrlashning eng muhim shakllari tahlil, sintez va umumlashtirish qobiliyatidir.
Do'stlaringiz bilan baham: |
