Совершенствование методов мотивации в строительных организациях

Тема: Совершенствование методов мотивации в строительных организациях.

1. 
   Теоретические основы мотивации персонала в строительных организациях.
   

1. 
   Сущность функции мотивации в менеджменте.
   

А. содержание функционального подхода
Б. Сущность функции мотивации
В. Основные теории мотивации
Г. Роль мотивации
1,2 Основные формы и виды мотивации персонала
1,3 Особенности и современный метод мотивации персонала в строительных организациях.
А. Особенность персонала в строительной организации
Б. Требование к персоналу
В. Структура персонала
Г. Мотивация персонала
2. Изучение состояние мотивации персонала в ХК “ЖАРТЕПА КУРИЛИШ ДИЗАЙН”

3.Пути совершенствование мотивации в ХК “ЖАРТЕПА КУРИЛИШ ДИЗАЙН”

3.1 основные направления совершенствования материального стимулирование работников ХК “ЖАРТЕПА КУРИЛИШ ДИЗАЙН”
3.2 пути повышения социальной психологической мотивации персонала.
Заключение.
Список литературы.
Процесс мотивации влияет на поведение человека и направляет его к нужным для организации действиям. В современных условиях с позиции мотивации трудового поведения человек выступает в качестве важнейшего элемента капитала организации, а затраты на оплату его труда, создание благоприятных условий деятельности и мотивацию рассматривается как особый вид инвестиций. В то время как стоимость большей части ресурсов организации, представленной материальными объектами, со временем снижается, ценность человеческого потенциала при правильном его использовании и воспроизводстве с годами возрастает.
Проблема мотивации в западных странах приобрела свою значимость и актуальность еще в двадцатых годах прошлого столетия. Родоначальниками теории мотивации можно считать А. Маслоу, Фр. Херцберга, Д. МакТрегора, работы которых дали старт множеству исследовательских проектов и привели к появлению процессуальных концепций, моделей, разработок, широко применявшихся на практике в развитых индустриальных странах и успешно использующихся до сих пор. Деятельность любой компании зависит от того, насколько качественно персонал выполняет трудовые обязанности. Заинтересованность сотрудников в хороших результатах труда является залогом успешного развития бизнеса. Мотивировать персонал выполнять обязанности не только в полном объеме, но и прилагая к дополнительные усилия, – одна из задач качественного менеджмента.
Методы положительного стимулирования повышения эффективности труда или методы мотивации внедряют нацеленные на достижение успеха компании из государственного и частного сектора. Это позволяет более эффективно распределить ресурсы и стимулировать деятельность сотрудников, которые могут принести наибольшую пользу. В основе мотивации как способа повышения производительности труда лежит психология субъекта. Все психологические теории и методы, которые лежат в основе системы мотивации, нацелены на то, чтобы сформировать у сотрудника намерении качественно выполнять работу. Важно, чтобы желание повысить производительность труда стало результатом собственной внутренней работы личности, а не внешнего давления. Руководители и HR-специалисты используют психологические приемы, чтобы изменить и направить поведение сотрудника в желаемом для компании направлении.

1.Сущность функции мотивации в менеджменте.

А. Содержание функции персонального подхода
Файоль, как известно, взял за основу идею Тейлора. Файоль выделил 14 принципов управления, таких как: Разделение труда, власти, дисциплины и т.д. Он не ввел ничего нового в систему оплаты труда. У него раздвоенное понимание функций и понимание принципов управления, а также административная деятельность является лишь частью управления. Функции сосредоточены на структуре, а принципы — на поведении людей. Функции — это элемент процесса управления, принципы — субъективный опыт менеджера. Разделение труда Файоля гласит, что «каждый должен быть на своем месте». Каждый сотрудник должен выполнять узкоспециализированную работу. Работник должен выполнять приказы только одного человека (начальника). Но самое главное, на мой взгляд, это ответственность.
Анри Файоль намеренно использует термин «администрирование» вместо термина «управление». Это связано не только с тем, что «менеджмент» — специфически американский термин, в то время как слово «администрация» более привычно для французов. Однако в этом есть доля правды. Менеджмент возник в развитой рыночной экономике, он возник в сфере частного предпринимательства, а не в сфере государственного или некоммерческого управления. Его появление в двадцатом веке символизировало ослабление роли государства в регулировании экономики.
Напротив, для более отсталой Франции того периода, страны, где административные институты феодализма были сильны в течение долгого времени, а капиталистическая экономика поощрялась самим государством, администрирование неизбежно имело другой оттенок. В Европе термин «администрация» происходит от латыни, языка древних римлян, которые были известны своей жесткой централизацией управления. Таким образом, она означает деятельность государства по управлению, совокупность государственных органов, выполняющих функции управления. Термин «администрация» относится к высшей части управленческой иерархии, старшему персоналу учреждения. В нем мало от бизнеса и коммерции, но много от бюрократии и командования.
Другая причина заключается в том, что административная деятельность у Файоля была лишь частью менеджмента. Сам менеджмент был гораздо более широкой областью. Управлять, по мнению Файоля, означало вести предприятие к определенной цели, максимально используя имеющиеся ресурсы. Управлять, однако, означало маневрировать на рынке продаж, контролировать ситуацию на рынке и в рекламе, развивать технический потенциал и контролировать оборот капитала.
По Файолю, администрирование составляет лишь одну из шести функций управления и по степени важности стоит после пяти других видов деятельности — технической, коммерческой, финансовой, страховой и бухгалтерской. Администрация касается только коллектива предприятия, не влияя на материальные и экономические факторы производства. [1]