Совершенствование методов мотивации в строительных организациях

Диаграмма 6. Уровень прибыльности ХК “ЖАРТЕПА КУРИЛИШ ДИЗАЙН” по кварталам.

Уменьшение уровня прибыльности в 4 квартале по сравнению с предыдущим кварталом связано с увеличением потребности в оборотном капитале и уменьшением балансовой прибыли.

Уровень прибыльности организации как в целом за год, так и по кварталам года превышает 5%,т.е. минимально допустимый уровень прибыльности.


Заключение.
Результаты анализа основных показателей производственно-хозяйственной деятельности частной торгово-производственной фирмы предприятия ХК “ЖАРТЕПА КУРИЛИШ ДИЗАЙН” за 2021 год показали следующее:
- анализируемая организация выполнила всего за год подрядных работ общей стоимостью 1091536,2 тыс сум. Весь объем работ выполнен собственными силами организации.
- среднесписочная численность работников организации в 2021 году составила 62 чел;
- выработка на 1 работника всего за год составила 17605,4 тысяч сумов;
- уровень производственных затрат на 1 сум СМР всего за год составил 85,4 тийина;
- анализируемая организация закончила 2021 год с балансовой прибылью в 159364,4 тыс сум;
- уровень прибыльности организации всего за год составил 44,6 %.
Уровень прибыльности строительных организаций для их нормального функционирования в условиях рыночной экономики не должен быть меньше 5%.
Уровень прибыльности коллективного предприятия ХК “ЖАРТЕПА КУРИЛИШ ДИЗАЙН” как по кварталам, так и всего за год превышает минимально допустимый уровень. Следовательно, можно сделать вывод, что ХК “ЖАРТЕПА КУРИЛИШ ДИЗАЙН” может успешно работать в условиях рыночных отношений.


2.2. анализ состояния мотивации персонала в ХК “ЖАРТЕПА КУРИЛИШ ДИЗАЙН”

Таблица № 9

№	Наименование видов мотивации
Ⅰ	Материальное вознаграждения		100%
1	Заработная плата		90%
2	Премии
3	Надбавки
4	Бонусы
Ⅱ	Моральное вознаграждение		100%
1	Отпуск		20%
2	Больничный		20%
3	Компенсация		10%
4	Бесплатный обед		25%
5	Транспорт		25%

Материальное вознаграждение — это то, что можно использовать непосредственно для удовлетворения своих потребностей, что соответствует первым (низшим) уровням потребностей («дефициентным» — по А. Маслоу), что реально (можно взять, пощупать и т.п.). Нематериальное вознаграждение — это моральные эффекты (чувство удовлетворения, гордости и т.п.), что часто является следствием (результатом) использования материальных средств (получения разных видов удовольствия).

Заработная плата (оплата труда работника) — вознаграждение за труд или участие в работе. В зависимости от квалификации работника, сложности, количества, качества и условий выполняемой работы, а также компенсационные и стимулирующие выплаты; денежная компенсация, которую работник получает в обмен на свою рабочую силу.

Премия – это инструмент материальной мотивации сотрудников, денежное поощрение за качественную работу, которое выплачивается в дополнение к основной зарплате.

Надбавки дополнительные выплаты работникам (надбавка к заработной плате) за особо сложные условия труда или высокое качество работы.

Бонус – это премия, надбавка, дополнительное вознаграждение, поощрение. На практике бонус предоставляется при достижении определенных результатов.
Моральное вознаграждение (участие, достижение, признание) рассматривается равным по степени важности с финансовым вознаграждением
Отпуск — временное освобождение от работы в будние дни на определённый период времени для отдыха и иных социальных целей с сохранением прежнего места работы. В зависимости от трудового стажа, государства и места работы (частный сектор, государственные учреждения, особо опасные сферы деятельности, вооружённые силы и так далее) условия и продолжительность отпуска могут существенно различаться, определяясь трудовым договором, договором, конституцией, законами федерального или регионального уровня.

Больничный- это документ, выдаваемый лечебным учреждением, удостоверяющий право рабочего или служащего на временное освобождение от работы и на пособие на время нетрудоспособности; бюллетень, листок нетрудоспособности.

Компенсации на работе – это денежные выплаты работнику для возмещения ущерба, который был понесен в процессе выполнения должностных обязательств, а также предоставление дополнительных привилегий для стимулирования каждого сотрудника отдельно и повышения его мотивации.
Бесплатный обед для сотрудников.
Транспорт – для рабочих транспорт предоставляется от строительного предприятия.
3.Пути совершенствование мотивации в ХК “ЖАРТЕПА КУРИЛИШ ДИЗАЙН”
3.1 основные направления совершенствования материального стимулирование работников ХК “ЖАРТЕПА КУРИЛИШ ДИЗАЙН”
Стимулирование труда является одним из методов мотивации трудового поведения объектов управления и трактуется как способ управления поведением социальных групп различного социального уровня. Иными словами, стимулирование- внешнее побуждение, элемент трудовой ситуации, влияющий на поведение человека в сфере труда
Функциональное представление симулирования связано с определением совокупности функций, направленных на достижение ее цели. В качестве последней выступает формирование требуемого поведения работника и побуждение к выполнению определенных действий посредством удовлетворения его потребностей и реализации его интересов. Так, функции могут быть классифицированы на стратегические и тактические, различаться по содержательному критерию, по уровням управления. Однако, учитывая, что в современных условиях процесс стимулирования является результатом взаимодействия работника и работодателя, функции стимулирования, на наш взгляд, следует рассматривать с позиции критерия «объект- субъект», отражая их двойственный характер.
Стимулирующее влияние оплаты труда на его интенсивность и эффективность призвано, в известной мере, также заменить то побудительное влияние, которое оказывает на работающих капиталистических предприятий страх стать безработными. Огромная экономическая и социальная значимость механизма оплаты труда в системе социалистических производственных отношений объективно обусловливает необходимость постоянного совершенствования этого механизма.
Главным, определяющим направлением повышения производства, и его эффективности является достижение высокой производительности труда и ее неуклонного роста в ХК “ЖАРТЕПА КУРИЛИШ ДИЗАЙН”. Поэтому требования всесторонней использования оплаты труда как метода,орудия, средства повышения производства в полной мере и прежде всего относятся к обеспечению высокого уровня и неуклонного роста производительности труда. Этим обусловливается актуальность и народнохозяйственная значимость материального стимулирования труда как важнейшего фактора экономического обеспечения.
Список литературы:
1. https://lfirmal.com/principy-i-funkcii-administrirovaniya-u-anri-fayolya/
2. https://real-bs.com/sobytiya/novosti/funkcionalnyj-podxod-k-upravleniyu
3. Зайверт Л. Ваше время в ваших руках, 1995.
Друкер, Питер, Ф. Задачи менеджмента в XXI веке.: Пер. с англ.: – М.: Издательский дом «Вильямс», 2004. – 272 с.
4. Архангельский Г. Организация времени: от личной эффективности к развитию фирмы, 2003.
5.https://spravochnick.ru/menedzhment/motivaciya_v_menedzhmente/funkcii_i_metody_motivacii_v_menedzhmente/
6. https://studfile.net/preview/6210570/page:13/
7. http://ru.solverbook.com/spravochnik/menedzhment/funkcii-i-struktura-motivacii/
8. https://infopedia.su/27x5fd3.html
9. Текст приводится по изданию Управление персоналом под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина – М.: ЮНИТИ, 2000. с. 128-132.
10. https://textbooks.studio/personalom-upravlenie/rukovodstvo-personalom-organizatsii.html
11. https://www.grandars.ru/college/psihologiya/osnovnye-teorii-motivacii.html
12. https://studbooks.net/1495350/menedzhment/rol_motivatsii_upravlenii
Изучение состояние мотивации персонала в MЧЖ INVEST LOYIHA