Стратегик кўриш таърифи, унинг мазмуни Kompaniya menejerlarining «tashkilot faoliyatning qanday turlari bilan shugullanmoqchi va kelajakda qanday bo„lmoqchi?»

Стратегик режалаштириш ва унинг афзалликлари, афзалликлар нималарда намоён булади?

Strategik rejalashtirish bo„limining roli va vazifalari axborotlar to„plash va ularni ishlash, strategiyani har yili qayta ko„rib chiqish tizimini yaratish va kelajakda uni boshqarishdan iborat bo„ladi. Direktorlar kengashi muhim strategik yo„nalishlarni ko„rib chiqadi va yuqori boshqaruv tizimi tavsiya etgan strategik rejalarni rasmiy jihatdan tasdiqlaydi. Mana shu marosim davomida kengash oxir-oqibatda qabul qilingan strategiya uchun javobgar bo„ladi.
Direktorlar kengashining vazifasi - bu barcha korxonalar yetarli darajada tahlil qilib va ko„rib chiqilganligiga hamda taklif etilgan strategik chora-tadbirlar mavjud variantlardan eng yaxshisi ekanligiga ishonch hosil qilishdan iboratdir.
Strategik rejalashtirishning afzalliklari:
1. Ishni tashkil etishni strategiyaning «biz nima qilish uchun harakat qilayapmiz va nimaga erishyapmiz?» degan asosiy aspektga yo„naltirilganligini ta‟minlash;
2. Vujudga kelayotgan o`zgarishlar, yangi imkoniyatlar va taxdid solayotgan tendensiyalarga menejerlarning yanada aniq reaksiya ko„rsatish zaruriyati;
3. Kapital qo„yilmalar va personal sonini kengaytirishning muqobil variantlarini baholash, ya‟ni resurslarni strategik asoslangan va yuqori rentabelli loyihalarga oqilona yo„naltirish imkoniyati;
4. Boshqarishning barcha darajalari rahbarlarini qarorlarini birlashtirish imkoniyati;
5. Faol rahbarlikka yaxshi imkoniyatlar yaratadigan va o`zgarishlarga passiv reaksiya ko„rsatish tendensiyalariga qarshilik qiladigan muhitni yaratish.

22. 
    Стратегик менежмент принциплари. Стратегия яратишни кимларга топшириб булмайди?
    

22. 
    Стратегия бошқариш жараёнида директорлар Кенгашининг роли
    

22. 
    Бошкарувга стратегик ёндашиш ва унинг афзалликлари
    

22. 
    Стратегик тафаккур нима? Унинг мазмуни ва афзалликлари.
    

22. 
    Бизнес таърифи, унинг мазмуни.
    

29. 
    Бизнеснинг аник учта кўрсаткичи. Бу кўрсаткичларнинг мазмуни ва аҳамияти.
    
30. 
    Фирма фаолияти йўналишларининг умумий ва деталлаштирилган таърифлари.
    
31. 
    Диверсификацияланган компаниялар фаолияти йўналишлари қандай аникланади?
    
32. 
    Компаниялар миссиялари қандай ифодаланади? Энг яхши ифодаланган миссияларга мисол келтиринг.
    
33. 
    Компания миссиясини ўзгартириш зарурати қачон юзага келади?
    
34. 
    Атроф муҳитда компания бизнесига қандай имкониятлар ва хавф- хатарлар бўлиши мумкин?
    
35. 
    Белгиланган мақсадларнинг бошқарув қиймати қандай аниқланади?
    
36. 
    Корпоратив мақсадларнинг мумкин бўлган вариантлари.
    
37. 
    Қайси мақсадлар устувор ҳисобланади?
    
38. 
    Стратегик мўлжал нима? Бу тушунчанинг мазмунини очиб беринг.
    
39. 
    Компаниянинг режалаштириладиган кўрсаткичлари қайси тамойил асосида аниқланади?
    
40. 
    Компания фаолияти кўрсаткичлари тизими.
    
41. 
    Стратегик пирамида қандай тузилади?
    
42. 
    Бошкарув поғоналари бўйича стратегия яратиш вазифалари.
    
43. 
    Корпоратив стратегия, унинг мазмуни.
    
44. 
    Диверсификацияланган компаниянинг корпоратив стратегияси.
    
45. 
    2+2=5 самарасининг мазмуни. Унга қандай эришилади?
    
46. 
    Ишбоп стратегия, унинг мазмуни ва вазифалари.
    
47. 
    Функционал стратегия, унинг мазмуни ва вазифалари.
    
48. 
    Операцион стратегия, унинг мазмуни ва вазифалари.
    
49. 
    Стратегиялар яратиш пирамидасида миссиялар, мақсадлар, стратегияларнинг ўзаро алокаси. Схемасини чизиб беринг.
    
50. 
    Стратегиянинг ижтимоий, сиёсий ва фуқаролик тартибга солувчи меъёрлари.
    
51. 
    Тармок жозибадорлиги ва унинг кўрсаткичлари.
    

52. 
    Ташкилотнинг кучли ва заиф томонлари.
    
53. 
    Компаниянинг рақобат имкониятлари нималар билан аниқланади?
    
54. 
    Бизнес фалсафаси ва менежернинг этик жихатлари.
    
55. 
    Компаниянинг максад ва қадриятлари нима? Уларни стратегияга таъсир кўрсатиши.
    
56. 
    Стратегия ва этика, уларнинг ўзаро алоқадорлиги.
    
57.