Strategik xaritani tuzish xususiyatlari strategik xarita

BSC metodologiyasiga muvofiq maqsad xaritasidan foydalanish nima beradi?
1. BSC strategik natijalar va ularga erishish omillarini bog'laydi, ular o'rtasidagi sabab-ta'sir munosabatlarini o'rnatadi va kuzatadi. Ko'pgina omillar an'anaviy buxgalteriya tizimlarida qayd etilmagan moliyaviy bo'lmagan ko'rsatkichlar bilan tavsiflanadi va agar ular bo'lsa, ular moliyaviy natijalar bilan bog'liq emas. Shunday qilib, bir tomondan, BSC boshqaruv hisobining imkoniyatlarini kengaytiradi, boshqa tomondan, buxgalteriya hisobini tadbirkorlik faoliyatini strategik baholash uchun eng ma'lumotli bo'lgan cheklangan ko'rsatkichlar to'plamiga qaratadi.
2. BSC kompaniyalarning egalari va top-menejerlari o'rtasidagi nizolarni bartaraf qiladi va ularning munosabatlarini yanada konstruktiv qiladi, chunki. SSP tufayli bu munosabatlar birgalikda ishlab chiqilgan va teng tushunilgan o'lchovlar tizimiga asoslanadi. Mana ularning ba'zi variantlari.

• 
  Egasi va top-menejer birlashdilar. SSP - investitsiyalar va iste'mol o'rtasidagi muvozanatni aniqlash uchun benchmarklar tizimi.
  
• 
  Egasi top-menejer qidirmoqda. BSC - bu egasi yollangan menejer uchun aniq maqsadlar qo'yishi va ularning erishilishini nazorat qilishi mumkin bo'lgan vositadir. Bu top-menejerga aniq harakatlar dasturi va aniq miqdoriy maqsadlarni beradi.
  
• 
  Egasi yuqori boshqaruv bilan ziddiyatga ega. BSC maqsadli indikatorlarning amalga oshirilishini tasavvur qilish va uni egasi uchun tushunarli qilish uchun yordam beradigan vosita bo'lib, u oxir-oqibat operatsion boshqaruvga aralashishni to'xtatadi va haqiqatda yuqori menejerga vakolat va mas'uliyatni topshiradi.
  
• 
  Bir-biri bilan ziddiyatdagi egalar. SSP - bu qarama-qarshi fikrlarni hal qilishning ajoyib usuli tizim barcha egalariga o'z maqsadlariga erishish uchun zarur bo'lgan hamma narsa qilinayotganiga ishonch beradi. Top-menejer bir vaqtning o'zida turli talablarni qondirishga harakat qilmaydi, balki kelishilgan ko'rsatkichlar tizimiga amal qiladi.
  

3. BSC sizga strategiyani aniq shakllantirish va uni aniq vazifalar tekisligiga aylantirish, kompaniyaning strategik maqsadlarini har bir xodimning faoliyati bilan bog'lash va xodimlarni to'g'ri rag'batlantirish imkonini beradi.