Tadbirkorlik faoliyatiga inovatsion ishlanmalarni joriy etish


Ular bilan va biz bilan innovatsiya va kichik biznes



Download 396,2 Kb.
bet6/6
Sana31.12.2021
Hajmi396,2 Kb.
#210260
1   2   3   4   5   6
Bog'liq
Документ (3)

Ular bilan va biz bilan innovatsiya va kichik biznes

G'arbda, shuningdek, ba'zi Osiyo mamlakatlarida "innovatsion kichik biznes" iborasi uzoq vaqtdan beri oxymoron ko'rinishni to'xtatdi. Shunday qilib, Evropada ko'pincha innovatsiyalarning "dirijyori" bo'lgan yirik korxonalar emas, balki kichik biznesdir.

Masalan, Germaniyada gigantlar bilan birgalikda ishlaydigan yuz minglab kichik va o'rta muhandislik kompaniyalari mavjud: ular Daimler, BMW va Volkswagen avtomobillari uchun alohida qismlar yoki Siemens uchun elektronika ishlab chiqaradi. Xuddi shu kompaniyalar yakka o'zi IT, biotexnologiya va boshqalar sohalarida bozorga loyihalarni olib kelishadi. va ko'pincha u yoki bu sohada jiddiy vaznga ega.

Xuddi shunday rasm boshqa Evropa mamlakatlarida ham kuzatilmoqda. O'n yil muqaddam Finlyandiya, Daniya va Irlandiyadagi kichik firmalar o'zlarining hamkasblariga qaraganda o'rta va yirik korxonalarga nisbatan ko'proq innovatsiya qilishlari mumkin edi.

Sababi oddiy: Evropada 1970 yildan beri. innovatsionni qo'llab-quvvatlash bo'yicha faol ishlar olib borilmoqda tadbirkorlik faoliyati.

Xuddi shu Germaniyada, shuningdek Britaniyada ham tadbirkorlik maktabdan boshlab o'qitiladi va yangilikka intilgan yangi kelganlarga bepul bepul maslahat beriladi.


Yaponiya ham innovatsion kichik biznesni rivojlantirishda kam bo'lmagan yutuqlarga erishdi. Bu erda korxonalarda ixtiyoriy "sifat doiralari" ni yaratish orqali targ'ib qilinadigan tadbirkorlik madaniyati deb ataladigan narsalarga alohida e'tibor berildi. Ushbu to'garaklar doirasida xodimlar ishlab chiqarish samaradorligi va mahsulot sifati bilan bog'liq muammolarni aniqlaydilar va ushbu muammolarni hal qilish yo'llarini izlaydilar.

So'nggi o'n yillikda Xitoyda innovatsiyalarga katta e'tibor berildi, bu erda 2003 yildan buyon tadbirkorlikni rivojlantirish bo'yicha ikkita uzoq muddatli dastur ishlab chiqilmoqda. 13 yil ichida ular birgalikda kichik biznesning mamlakat iqtisodiyotidagi ulushini 60 foizga etkazishdi va uni innovatsiyalarning asosiy dvigateliga aylantirishdi.

Rossiyada hanuzgacha butunlay boshqacha holat kuzatilmoqda: bizning kichik biznesimizning 60 foizdan ortig'i savdo bilan shug'ullanadi, aniqrog'i, import qilinadigan mahsulotlarni qayta sotish bilan shug'ullanadi. Innovatsiya sohasida Rossiyaning kichik korxonalari xorijiy hamkasblaridan sezilarli darajada orqada qolmoqda, deyiladi Tadbirkorlik muammolarini tizimli tadqiq etish milliy instituti (NISIPP) ma'lumotlarida. Bundan tashqari, ko'pincha Rossiya korxonalarini uyda innovatsiyalarni joriy etish va o'zlari innovatsion faoliyatni amalga oshirish uchun mablag 'etishmasligi, xodimlarning past malakasi va mahsulotlarning tor bozori to'sqinlik qiladi.Код Успеха


To'g'ri, Rossiya hukumati shunga qaramay, ushbu muammolarning kamida bittasini qanday hal qilish va kichik biznesni innovatsion maydonda ishlashga undash haqida o'ylardi. 2016 yil 1 yanvardan boshlab KO'K bilan bog'liq bir nechta hujjatlar kuchga kirdi:

Innovatsiyalarni sotib olish uchun davlat kompaniyalarining xarajatlarini yillik 5 foizga oshirish to'g'risidagi qonun,

Kichik biznes sub'ektlaridan innovatsiyalarni sotib olishlari shart bo'lgan kompaniyalar ro'yxati,

Xarid qilish rejasiga innovatsion va yuqori texnologiyali mahsulotlarni, shu jumladan kichik biznes tomonidan ishlab chiqariladigan mahsulotlarni kiritish majburiyatini olgan hujjat,

Innovatsiyalarni sotib olish to'g'risidagi nizom, ular asosida kompaniyalar o'zlarining xarid faoliyatini tartibga soladilar



Sergey Faxretdinov


Qo'mita rahbari " Biznes Rossiya»Biznes va davlat kompaniyalari o'rtasidagi o'zaro aloqalarni rivojlantirish to'g'risida



Shubhasiz, sanoatning kichik va o'rta biznesini qo'llab-quvvatlashga qaratilgan ushbu chora-tadbirlar "qo'llarini echib", tadbirkorlarga yangi imkoniyatlarni ochib beradi. Endi bizning vazifamiz ko'zda tutilgan barcha choralarning nafaqat qog'ozda, balki amalda ham amalga oshirilishini ta'minlashdir.

Iqtisodiy rivojlanish va savdo vazirligining ma'lumotlariga ko'ra, 2015 yilda davlat kompaniyalari innovatsiyalarning taxminan 1-2 foizini sotib olgan. Innovatsiyalarni sotib olish bir necha baravar yuqori bo'lgan davlat kompaniyalari, masalan, "Rossiya temir yo'llari", "Rostelekom" YoAJ, KO'Klarni ishga taklif qilishda qo'shimcha harakatlar talab etiladi.


Aniq harakatlar strategiyasi ishbilarmon doiralar qo'shilishga tayyor bo'lgan innovatsiyalar va yuqori texnologik mahsulotlarni xarid qilish tartibiga hissa qo'shishi mumkin.

Biroq, amalda kichik korxonalardan innovatsiyalarni sotib olish bilan bog'liq muammolar bo'lishi mumkin. Ba'zi davlat korporatsiyalari kichik korxonalar umuman ishlab chiqarmaydigan mahsulotlarni sotib olishadi.

Bundan tashqari, davlat kompaniyalari xaridlarni amalga oshiradigan ishtirokchilarga nisbatan ancha qat'iy talablar qo'yiladi: noldan tashqari har chorakda hisobot berish, ish muddati kamida uch yil va hk. Har bir texnologik startap ushbu mezonlarga javob berish bilan maqtana olmaydi. Va bu masalada iqtisodiy asoslar kuchli: tender ishtirokchisi buyurtmaning 5 foizini buyurtmachiga, g'olib bo'lgan taqdirda esa yana 30 foizini shartnomaning barcha shartlarini bajarish kafolati sifatida o'tkazishi kerak. Shu sabablarga ko'ra kichik korxonalar innovatsiyalarni davlat kompaniyalariga sotishga intilmayapti. Aytgancha, ikkinchisi ham birovdan innovatsion mahsulot sotib olishga intilmaydi.


Vladimir Knyajitskiy



Bosh direktor Rossiya va MDH davlatlarida "Tez yo'l"


Katta va o'rta biznes, o'z-o'zidan yangiliklarni shunchalik faol ravishda joriy etmaydi, chunki bu ko'pincha unga foydasiz. Asossiz bo'lmaslik uchun men bir misol keltiraman. Bulutli buxgalteriya kabi innovatsion mahsulotni olaylik.

Darhaqiqat, o'rta va yirik biznes bu rivojlanishga muhtoj emas. Ular uchun xizmatlar hajmi katta emas, ammo yangi mahsulotga o'tishning murakkabligi juda katta. Bundan tashqari, ko'pincha ushbu mahsulotga ishonch etishmaydi. Yirik kompaniyalarga yaxshi o'rnatilgan jarayonlarni o'zgartirish qiyinroq kechadi va echimni amalga oshirishda ishlamay qolish xavfi doimo katta.

Foydalanilgan adabiyotlar:

www.ziyonet.uz,

www.ref.uz

www.citforum.uz

www.winfaq.com.ru

www.en.wikipedia.org/wiki/Windows_NT

www.forum.oszone.net
Download 396,2 Kb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   2   3   4   5   6




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©www.hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish