Tadbirkorlik

Chiziqli boshqaruv tuzilmasida quyi boshqaruv bo'g'ini faqat birgi-
na yuqori boshqaruv bo‘g ‘iniga bo‘ysinadi va barcha masalalar bitta
aloqa kanali orqali hal qilinadi. Bunday tuzilma kichikroq korxonalarda
keng qo‘llaniladi.
Funksional boshqaruv tuzilmasida funksional bo‘g ‘inlar, boTimlar
tashkil etilib, ularning har biri boshqarish alohida funksiyasini amalga
oshirishga ixtisoslashgan bo'ladi. Chiziqli-funksional boshqaruv tu­
zilmasi chiziqli va funksional tuzilmalar birlashmasidan iborat bo‘lib,
unda boshqaruv faoliyati ham chiziqli, ham funksional boshqaruvchilar
tomonidan amalga oshiriladi. 
'
Chiziqli-shtabli boshqaruv tuzhilmasida boshqaruvning har bir
chiziqli bo‘g‘inida turli muammolami hal qilish bo‘yicha mutaxassis-
lardan iborat shtablar tashkil etildi.
Matritsali boshqaruv tuzilmasi vertikal va gorizontal boshqarishda
boshqaruv vazifalarini boshqaruv bo‘g ‘inlari o ‘rtasida qayta taqsim-
lashni nazarda tutadi.
Boshqarishni amalga oshirishda boshqaruv qarorlari salmoqli o ‘rin
egallaydi. Ular strategik va operativ, umumiy va lokal, bir maqsadli
va ko‘p maqsadli, diskursiv va intuitiv shakllarda bo‘lishi mumkin.
Boshqaruv qarorlari puxta o'ylangan va har tomonlama asoslangan
bo‘lishi kerak. Boshqaruv qarorlari qabul qilish uchun tegishli bil-
imlarga, qobiliyatga, axborotga ega bo‘lish lozim. Lekin hamma tad-
birkorlarda ham ular yetarli darajada boTavermaydi. Demak, ularni
o ‘zlashtirishga harakat qilish kerak boTadi. Yaxshi boshqaruv qarorlari
qabul qilish muvaffaqiyat garovidir. Turli korxonalarda boshqaruv qa­
rorlari qabul qilish o ‘z xususiyatlariga ega. Shunga qaramay, boshqaruv
qarorlari qabul qilish jarayoni umumiy xarakterga ega va u to‘liq holda