Tashkilot resurslarining turlarini aniqlang!



Download 90,3 Kb.
bet4/4
Sana13.04.2022
Hajmi90,3 Kb.
#548391
1   2   3   4
Bog'liq
Boshqaruv test 101

22 Qiyinchilik darajasi - 1;

Menejment ilmiy yondoshuvlari deganda qo‘yidagilar tushuniladi:

xususiy umumiy

markazlashgan, miqdoriy, uzluksiz

tizimli, jarayonli, vaziyatiy, miqdoriy

Kompleksli


№ 23 Qiyinchilik darajasi - 1;

Insoniy munosabatlar yoki xulq — atvor maktabi fikrlarining rivojlanish davri:

1885-1920 yil

1920- 1950 yil

1930— 1950 yildan hozirgi davrgacha

1950 —hozirgi davrgacha


№ 24 Qiyinchilik darajasi - 1;

Menejment sikli deganda quyidagi jarayon tushuniladi:

sotib olish, ishlab chiqarish, sotish

rejalashtirish, tashkil qilish, motivatsiya va nazorat qilish

rejalashtirish, buyruq berish, nazorat qylish

 yuqoridan pastga qarorlarni, pastdan yuqoriga ularni bajarilishini kuzatish


№ 25 Qiyinchilik darajasi - 1;

 Ta'minotchilar, iste'molchilar, raqobatchilar quyidagilarning elementlaridir:

ichki muxitning

tashqi muxitning

xalqaro muxitning

ijtimoiy — madaniy muxitning


№ 26 Qiyinchilik darajasi - 1;

Kommunikatsiya bosqichlari qo‘yidagilardir:

 axborot jo‘natuvchi, aynan axborotning o‘zi, uzatish kanali, axborotni qabul kiluvchi

g‘oyani yoki axborotni paydo bo‘lishi va uzatilishi

axborotni uzatish va qabul qilish

g‘oya yoki axborotni paydo bo‘lishi, axborotni kodga solish va uzatish kanalini tanlash, axborotni aynan uzatish, kodlashtirilgan axborotni asl holiga keltirish (dekodirovanie)


№ 27 Qiyinchilik darajasi - 1;

Tashkil qilish funksiyasining asosiy maqsadi —bu:

tashkilot strukturasini tanlash

tashkilot strukturasini takomillashtirish

boshqaruv ob'ekti -ichida boshqaruvchi va boshqariluvchi jarayonlarni tartibli amalga oshirishni ta'minlash

tashkilotning maqsadlarini belgilash


№ 28 Qiyinchilik darajasi - 1;

F. Teylorning diqqat markazida, eng avvalo:

ikki prinsip, ya'ni aniq qo‘yilgan maqsad va g‘oyalar, shuningdek oqil va sog‘lom fikr turadi

 yollanma ishchilar mexnatining unumdorligini oshirishda g‘oyatda samarador va maqBul usullarni izlash turadi

«insoniy munosabatlar», «birdamlik ruxi», «mushtaraklik tuyg‘usyushi shakllantirish fikri turadi

ikki prinsip, ya'ni aniq qo‘yilgan maqsad va g‘oyalar, shuningdek oqil va sog‘lom fikr, xamda yollanma ishchilar mehnatining unumdorligini oshirishda g‘oyatda samarador va maqbul usullarni izlash turadi


№ 29 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev Fan bobi – 2 Menejment asoslarining rivojlanish bosqichlari; 2.1. Axborot, vizual ma'ruzani o‘qitish texnologiyasi; Qiyinchilik darajasi - 1;

«Insoniy munosabatlar» maktabi:

mehnatni texnokratik boshqarilishiga asos solgan maktabdir

«Teylorizm»ni qo‘llab quvvatlovchi maktabdir

ishchi — bu fikrsiz robot emas degan g‘oyani ilgari surgan maktabdir

«Teylorizm» ga qarshi turuvchi maktabdir


№ 30 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev Fan bobi – 2 Menejment asoslarining rivojlanish bosqichlari; 2.1. Axborot, vizual ma'ruzani o‘qitish texnologiyasi; Qiyinchilik darajasi - 1;

Iqtisodiy munosabatlarni demokratiyalash prinsipi deganda:

monopollashgan iqtisoddan erkin iqtisodga o‘tish tushuniladi

mustaqillik fikrini kengroq anglash tushuniladi




davlat va jamiyat boshqaruvida qonunning ustivorligi tushuniladi







monopotlashgan iqtisoddan erkin iqtisodga o‘tish, respublikaning dunyo hamjamiyatiga kirish sur'atlarini tezlashtirish tushuniladi















№ 31 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev Fan bobi – 2 Menejment asoslarining rivojlanish bosqichlari; Fan bo‘limi - 4; Qiyinchilik darajasi - 1;







Quyida qayd qilingan funksiyalarning qaysi biri boshqarishning iqtisodiy funksiyasiga kiradi:







mehnat sharoitini yaratish







marketing xizmatini uyushtirish







ishlab chiqarishni tashkil qilish







mehnat sharoitini yaratish, marketing xizmatini uyushtirish, ishlab chiqarishni tashkil qilish














№ 32 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev Fan bobi – 2 Menejment asoslarining rivojlanish bosqichlari; 2.1. Axborot, vizual ma'ruzani o‘qitish texnologiyasi; Qiyinchilik darajasi - 1;







Boshqaruv qarorlariga qo‘yiladigan talablar:







 ilmiy asoslangan bo‘lishi, bir —biri bilan aloqadorligi, tezkor bo‘lishi, samarali bo‘lishi







bir — biri bilan aloqadorligi







tezkor bo‘lishi







samarali bo‘lishi














№ 33 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev Fan bobi – 2 Menejment asoslarining rivojlanish bosqichlari; 2.1. Axborot, vizual ma'ruzani o‘qitish texnologiyasi; Qiyinchilik darajasi - 1;







Quyidagi usullardan qay biri xodimlarga ta'sir etish bo‘yicha eng unumli sanaladi:







Majburlash







Taqdirlash







Ishontirish







ibrat asosida














№ 34 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev Fan bobi – 2 Menejment asoslarining rivojlanish bosqichlari; 2.1. Axborot, vizual ma'ruzani o‘qitish texnologiyasi; Qiyinchilik darajasi - 1;







Boshqaruv funksiyasi deganda:







u yoki bu ob'ektni boshqarishga oid aniq vazifalarni hal etishga qaratilgan faoliyat tushuniladi







xodimlarni korxonaning rejasini bajarishga safarbar qilishga qaratilgan faoliyat tushuniladi







 u yoki bu ob'ektni boshqarishga oid aniq vazifalarni hal etishga qaratilgan faoliyat, korxonaning moddiy — texnika bazasini yaratishga qaratilgan faoliyat tushuniladi







u yoki bu ob'ektni boshqarishga oid aniq vazifalarni hal etishga qaratilgan faoliyat, korxonaning moddiy — texnika bazasiniyaratishga qaratilgan faoliyat, xodimlarni korxonaning rejasini bajarishga safarbar qilishga qaratilgan faoliyat tushuniladi














№ 35 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev Fan bobi – 2 Menejment asoslarining rivojlanish bosqichlari; 2.1. Axborot, vizual ma'ruzani o‘qitish texnologiyasi; Qiyinchilik darajasi - 1;







 Boshqarish strukturasi deganda:







boshqarish; maqsadlarini amalga oshiruvchi va funksiyalarini bajaruvchi, bir — biri bilan bog‘langan turli boshqaruv organlari va bug‘inlarining majmuasi tushuniladi







boshqaruv organlari tizimida quyi organlarning yuqori organlarga buysunishi va ular o‘rtasidagi o‘zaro aloqa tushuniladi







bo‘linmalar yig‘indisi, ularning tarkibi va o‘zaro aloqa shakllari tushuniladi







boshqarish maqsadlarini amalga oshiruvchi va funksiyalarini Bajaruvchi, bir — biri bilan bog‘langan turli boshqaruv organlari va bug‘inlarining majmuasi, boshqaruv organlari tizimida quyi organlarning yuqori organlarga buysunishi va ular o‘rtasidagi o‘zaro aloqa tushuniladi














№ 36 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev Fan bobi – 2 Menejment asoslarining rivojlanish bosqichlari; 2.1. Axborot, vizual ma'ruzani o‘qitish texnologiyasi; Qiyinchilik darajasi - 1;







Strategik qaror:







bir xil muammoga daxldor bo‘lib, barcha bug‘inlar uchun birdek amal qiladi







tor doiradagi muammoga ta'luqli bo‘lib, korxonaning muayyan bir bo‘limi yoki bir gurux xodimlar yuzasidan qabul qilinadi







yuqori boshqaruv organlari tomonidan tub va istiqbolli dasturlarni ishlab chiqish maqsadlarida qabul qilinadi







Bir xil muammoga daxldor bo‘lib, barcha bug‘inlar uchun birdek amal qiladi, korxonaning joriy, tezkor rejalarini tuzish maqsadida qabul qilinadi














№ 37 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev Fan bobi – 2 Menejment asoslarining rivojlanish bosqichlari; Fan bo‘limi - 5; Qiyinchilik darajasi - 1;







 Quyida qayd qilingan ehtiyojlarning qaysi biri birlamchi ehtiyojlarga kiradi:







fiziologik ehtiyojlar







sotsial ehtiyojlar







ma'rifatga bo‘lgan ehtiyojlar







o‘zlikni anglashga bo‘lgan ehtiyojlar














№ 38 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev Fan bobi – 2 Menejment asoslarining rivojlanish bosqichlari; 2.1. Axborot, vizual ma'ruzani o‘qitish texnologiyasi; Qiyinchilik darajasi - 1;







 Kommunikatsiya — bu:







kishilar o‘rtasida o‘zaro axborot almashuvidir







ma'lumot va xabarlarni to‘plashdir







davlat nazorati va boshqaruvi ostidagi ob'ektdir







ma'lumot va xabarlarni to‘plashdir, ikki va undan ortiq odamlar o‘rtasidagi axborot almashish jarayoni














№ 39 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev Fan bobi – 2 Menejment asoslarining rivojlanish bosqichlari; 2.1. Axborot, vizual ma'ruzani o‘qitish texnologiyasi; Qiyinchilik darajasi - 1;







Boshqaruv samaradorligi deganda:







yalpi ichki mahsulot to‘shuniladi







sarflangan harajatning erishilgan samaraga bo‘lgan nisbati tushuniladi







 yalpi ichki mahsulot, sarflangan xarajatning erishilgan samaraga bo‘lgan nisbati tushuniladi







erishilgan samaraning sarflangan xarajatga bo‘lgan nisbati tushuniladi














№ 40 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev Fan bobi – 2 Menejment asoslarining rivojlanish bosqichlari; 2.1. Axborot, vizual ma'ruzani o‘qitish texnologiyasi; Qiyinchilik darajasi - 1;







Ilmiy boshqaruv maktabi fikrlarining rivojlanishi davri:







1920-1950 yil







1930-— 1950 yildan hozirgi davrgacha







1885-1920 yil







1950 yildan hozirgi davrgacha














№ 41 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev Fan bobi – 2 Menejment asoslarining rivojlanish bosqichlari; 2.1. Axborot, vizual ma'ruzani o‘qitish texnologiyasi; Qiyinchilik darajasi - 1;







Rejalashtirish — bu:







bu har bir funksional bug‘inning joyini belgilash







tashkilotni boshqaruv strukturasini tuzish







kishilarni ish faoliyatga qiziqtirish







rahbariyat harakatlarining yagona yo‘nalishini, tashkilot va a'zolarining umumiy maqsaddarga erishish yo‘lidan harakat birligini ta'minlash vositasi







tashkilot maqsadlariga erishish vositasi














№ 42 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev Fan bobi – 2 Menejment asoslarining rivojlanish bosqichlari; 2.1. Axborot, vizual ma'ruzani o‘qitish texnologiyasi; Qiyinchilik darajasi - 1;







Boshqaruv usullari:







faoliyat yo‘nalish







kishilarga ta'sir etishning umumiy vositalari va yo‘llari







rahbarni shaxsiy sub'ektiv jihatlarining qo‘llanishi







tashkilotning funksional bo‘g‘inlarining vazifalarini bajarilishi







hulq —atvor me'yorlari














№ 43 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev Fan bobi – 2 Menejment asoslarining rivojlanish bosqichlari; 2.1. Axborot, vizual ma'ruzani o‘qitish texnologiyasi; Qiyinchilik darajasi - 1;







 Qaror qabul qilish —bu:







rozilik berish







alternativ yechim tanlash







muammolarni o‘rganish







 muammolarni o‘rganish va erishilgan natijalarga baho berish














№ 44 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev Fan bobi – 2 Menejment asoslarining rivojlanish bosqichlari; 2.1. Axborot, vizual ma'ruzani o‘qitish texnologiyasi; Qiyinchilik darajasi - 1;







Boshqarishning iqtisodiy usullarining jumlasiga quyidagilar kiradi:







 kredit va foiz stavkasi, soliq va soliq yuki







subsidiya va sanksiya







 narx —navo







kredit va foiz stavkasi, soliq va soliq yuki, boj tulovlari, subsidiya va sanksiya, narx —navo














№ 45 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev Fan bobi – 2 Menejment asoslarining rivojlanish bosqichlari; 2.1. Axborot, vizual ma'ruzani o‘qitish texnologiyasi; Qiyinchilik darajasi - 1;







 Menejment sub'ekti bo‘lib:







ijro etuvchi hokimiyat hisoblanadi







ijro etuvi xokimiyat va boshqaruv organlari xisoblanadi







 boshqaruv organlari hisoblanadi







Tadbirkor





















№ 46 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev Fan bobi – 2 Menejment asoslarining rivojlanish bosqichlari; 2.1. Axborot, vizual ma'ruzani o‘qitish texnologiyasi; Qiyinchilik darajasi - 1;







Ma'muriy buyruqbozlik tizimi sharoitida davlat qo‘yidagi qaysi oyillarga asoslanib boshqariladi:







qayta aloqalar prinsipi







demokratiyalash prinsipi







demokratiyani tan olmaslik prinsipi







demokratiyani tan olmaslik prinsipi, avtokratlik prinsipi














№ 47 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev Fan bobi – 2 Menejment asoslarining rivojlanish bosqichlari; 2.1. Axborot, vizual ma'ruzani o‘qitish texnologiyasi; Qiyinchilik darajasi - 1;







Boshqaruv jarayonidagi vazifasiga qarab axborotlar qanday turlarga bo‘linadi?







xisobot ko‘rinishidagi axborotlar







direktiv axborotlar, nazorat qilish bo‘yicha axborotlar







 nazorat qilish bo‘yicha axborotlar







hisobot ko‘rinishidagi axborotlar, xisobga olish bo‘yicha axborotlar














№ 48 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev Fan bobi – 2 Menejment asoslarining rivojlanish bosqichlari; 2.1. Axborot, vizual ma'ruzani o‘qitish texnologiyasi; Qiyinchilik darajasi - 1;







Tashqi kommunikatsiya deganda:







 raxbar atrofidagi shov — shuvlar tushuniladi







tashkilot bilan tashqi muxit o‘rtasidagi axborot almashuvi tushuniladi S) korxona ichidagi bo‘limlar o‘rtasidagi axborot almashuvi tushuniladi







rahbar va bo‘ysunuvchi o‘rtasidagi kommunikatsiya tushuniladi







korxona ichidagi bo‘limlar o‘rtasidagi axborot almashuvi, rahbar va bo‘ysunuvchi o‘rtasidagi kommunikatsiya tushuniladi














№ 49 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev Fan bobi – 2 Menejment asoslarining rivojlanish bosqichlari; 2.1. Axborot, vizual ma'ruzani o‘qitish texnologiyasi; Qiyinchilik darajasi - 1;







Maqsad-bu:







Muddao







u yoki bu niyatga erishish uchun ko‘zda tutilgan mushtarak orzu







bu navbatdagi bosqichda “jang” bilan zabt qilinadigan bamisoli cho‘qqidir







noto‘g‘ri javob yo‘q.














№ 50 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev Fan bobi – 2 Menejment asoslarining rivojlanish bosqichlari; 2.1. Axborot, vizual ma'ruzani o‘qitish texnologiyasi; Qiyinchilik darajasi - 1;







Boshqarish pog‘ona (daraja)lariga qarab maqsadlar qanday turlarga bo‘linadi:







siyosiy maqsadlar







tuman maqsadlari







iqtisodiy maqsqdlar







ijtimoiy maqsadlar














№ 51 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev Fan bobi – 2 Menejment asoslarining rivojlanish bosqichlari; 2.1. Axborot, vizual ma'ruzani o‘qitish texnologiyasi; Qiyinchilik darajasi - 1;







”Maqsadlar shajarasi” deganda:







maqsadning muxumligi jixatidan ranjirlanishi, tartiblanishi tushuniladi







 maqsadni qo‘yish va amalga oshirishning mavjud shart-sharoitlarga bog‘liqligi tushuniladi







bir maqsadning boshqa maqsadga bo‘ysunishi tushuniladi







maqsadlar bilan ularga yerishish vositalari o‘rtasidagi aloqaning grafik tasviri tushuniladi.














№ 52 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev Fan bobi – 2 Menejment asoslarining rivojlanish bosqichlari; 2.1. Axborot, vizual ma'ruzani o‘qitish texnologiyasi; Qiyinchilik darajasi - 1;







Boshqaruv funksiyasi deganda:







u yoki bu ob'ektni boshqarishga oid aniq vazifalarni xal yetishga qaratilgan faoliyat tushuniladi







korxonaning moddiy-texnika bazasini yaratishga qaratilgan faoliyat tushuniladi







xodimlarni korxona rejasini bajarishga safarbar qilishga qaratlgan faoliyat tushuniladi







a+b














№ 53 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev Fan bobi – 2 Menejment asoslarining rivojlanish bosqichlari; 2.1. Axborot, vizual ma'ruzani o‘qitish texnologiyasi; Qiyinchilik darajasi - 1;







Quyida qayd qilinganlarning qaysi biri boshqarish funksiyasi xisoblanadi:







Rejalashtirish







tashkil qilish







tartibga solish va muvofiqlashtirish







noto‘g‘ri javob yo‘q.














№ 54 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev Fan bobi – 2 Menejment asoslarining rivojlanish bosqichlari; 2.1. Axborot, vizual ma'ruzani o‘qitish texnologiyasi; Qiyinchilik darajasi - 1;







Boshqarish faoliyati turlariga qarab boshqarish funksiyalari:







xududiy va tarmoq funksiyalariga bo‘linadi







raxbar va bo‘ysunuvchi funktsiyalariga bo‘linadi







umumiy (asosiy) va aniq funktsiyalarga bo‘linadi







noto‘g‘ri javob yo‘q














№ 55 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev Fan bobi – 2 Menejment asoslarining rivojlanish bosqichlari; 2.1. Axborot, vizual ma'ruzani o‘qitish texnologiyasi; Qiyinchilik darajasi - 1;







Quyida qayd qilingan funksiyalarning qaysi biri boshqarishning iqtisodiy funksiyasiga kiradi:







mexnat sharoitini yaratish







xodimlarni insoniylik ruxida tarbiyalash







marketing xizmatini uyushtirish







ishlab chiqarishni tashkil qilish.














№ 56 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev Fan bobi – 2 Menejment asoslarining rivojlanish bosqichlari; 2.1. Axborot, vizual ma'ruzani o‘qitish texnologiyasi; Qiyinchilik darajasi - 1;







Quyida qayd qilingan funksiyalarning qaysi biri boshqarishning sotsial funksiyasiga kiradi:







mablag‘larning doiraviy oborotini ta'minlash







 xodimlarning sotsial madaniy-ma'naviy yextiyojlarini qondirish







xodimlarni mexr-shavqatli va o‘zaro munosabatlarda sabr toqatli bo‘lish ruxida tarbiyalash







axborotlar oqimini tashkil qilish.














№ 57 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev Fan bobi – 2 Menejment asoslarining rivojlanish bosqichlari; 2.1. Axborot, vizual ma'ruzani o‘qitish texnologiyasi; Qiyinchilik darajasi - 1;







Quyida qayd qilingan funksiyalarning qaysi biri boshqarishning ma'naviy-ma'rifiy funksiyasiga kiradi:







 foyda olishni taminlash







xodimlarning sotsial madaniy-ma'naviy yextiyojlarini qondirish







boshqarish apparati xodimlari o‘rtasida mas'uliyatlarni belgilash







xodimlarga xalollikni, adolat tuyg‘usini tarbiyalashga xizmat qilish.














№ 58 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev Fan bobi – 2 Menejment asoslarining rivojlanish bosqichlari; 2.1. Axborot, vizual ma'ruzani o‘qitish texnologiyasi; Qiyinchilik darajasi - 1;







Boshqariish strukturasi deganda:







boshqarish maqsadlarini amalga oshiruvchi va funksiyalarni bajaruvchi bir-biri bilan bog‘langan turli boshqaruv organlari va bo‘g‘inlarining majmuasi tushuniladi







boshqaruv organlari tizimida quyi organlarning yuqorri organlarga bo‘ysunishi va ular o‘rtasidagi o‘zaro aloqa tushuniladi







bo‘linmalar yig‘indisi, ularning tarkibi va o‘zaro aloqa shakllari tushuniladi 







b+v














№ 59 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev Fan bobi – 2 Menejment asoslarining rivojlanish bosqichlari; 2.1. Axborot, vizual ma'ruzani o‘qitish texnologiyasi; Qiyinchilik darajasi - 1;







Tashkiliy strukturalarni xosil qiladigan boshqarish organlari:







boshqaruv tizimi shaklida bo‘ladi







boshqaruv bo‘g‘inlari shaklida bo‘ladi







boshqaruv bosqichlari shaklida bo‘ladi







b+v














№ 60 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev Fan bobi – 2 Menejment asoslarining rivojlanish bosqichlari; 2.1. Axborot, vizual ma'ruzani o‘qitish texnologiyasi; Qiyinchilik darajasi - 1;







Chiziqli shtabli struktura:







xar bir chizqli raxbar qoshida ixtisoslashgan xizmatlar, maslaxatchilar kengashi, yani shtablar tuzish orqali tashkil yetiladi







xar bir boshqaruv bo‘g‘iniga muayyan funktsiyalarni biriktirib qo‘yish orqali tashkil yetiladi







barcha qo‘yi raxbarlar va ishlab chiqarish yacheykalarni korxona raxbariga bo‘ysindirish orqali tashkil yetiladi







b+v














№ 61 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev Fan bobi – 2 Menejment asoslarining rivojlanish bosqichlari; 2.1. Axborot, vizual ma'ruzani o‘qitish texnologiyasi; Qiyinchilik darajasi - 1;







Funksional struktura:







barcha qo‘yi raxbarlar va ishlab chiqarish yacheykalarini korxona raxbariga bo‘ysindirish orqali tashkil yetiladi







xar bir boshqaruv bo‘g‘iniga muayyan funktsiyalarni biriktirib qo‘yish orqali tashkil yetiladi







xar bir chiziqli raxbar qoshida ixtisoslashgan xizmatlar, maslaxatchilar kengashi, ya'ni shtablar tuzish orqali tashkil yetiladi







a+b.














№ 62 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev Fan bobi – 2 Menejment asoslarining rivojlanish bosqichlari; 2.1. Axborot, vizual ma'ruzani o‘qitish texnologiyasi; Qiyinchilik darajasi - 1;







Marketing faoliyatining asosiy maqsadi:







ijtimoiy zaruriy fikr yaratish







fikrlarni tafsiya yeta bilish







tavsiya yetilgan muloxazalarni jamoa normalari sifatida tadiqlanishi







faoliyat qaratilgan ob'ektni o‘rgangan xolda fikrlar yurutish.














№ 63 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev Fan bobi – 2 Menejment asoslarining rivojlanish bosqichlari; 2.1. Axborot, vizual ma'ruzani o‘qitish texnologiyasi; Qiyinchilik darajasi - 1;







Maxsulot yaratishda birinchi bosqich:







boshqaruv taxlili







Konstruktorlik







boshlang‘ich fikrlar







yaratilgan fikrni tanlash va dastlabki baxolash.














№ 64 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev Fan bobi – 2 Menejment asoslarining rivojlanish bosqichlari; 2.1. Axborot, vizual ma'ruzani o‘qitish texnologiyasi; Qiyinchilik darajasi - 1;







Marketingning asosiy maqsadi nima?







korxonani yuqori foyda bilan taminlash







xaridorni talab va extiyojlarini qondirish







ishlab chiqarishni tartibga solish







xamma javoblar to‘g‘ri.














№ 65 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev Fan bobi – 2 Menejment asoslarining rivojlanish bosqichlari; 2.1. Axborot, vizual ma'ruzani o‘qitish texnologiyasi; Qiyinchilik darajasi - 1;







Reklamaning maqsadi nima?







sotishni tezlashtirish







yuqori baxo bilan sotish uchun sharoit yaratish







sotishdan yuqori foyda olish







xamma javoblar to‘g‘ri. 














№ 66 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev Fan bobi – 2 Menejment asoslarining rivojlanish bosqichlari; 2.1. Axborot, vizual ma'ruzani o‘qitish texnologiyasi; Qiyinchilik darajasi - 1;







Bozor konyukturasi nima?







talab va taklif o‘rtasidagi munosabat







baxoning darajasi







tovarning xarajati







zaxiradagi tovarlar.














№ 67 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev Fan bobi – 2 Menejment asoslarining rivojlanish bosqichlari; 2.1. Axborot, vizual ma'ruzani o‘qitish texnologiyasi; Qiyinchilik darajasi - 1;







Avtokratik raxbarlar bo‘ysinuvchilarning:







tashabbuskorligiga to‘la-to‘kis tayanadi







tashabbuskorligiga yo‘l qo‘ymaydi







tashabbuskorligini rag‘batlantiradi va undan foydalanadi







faolligiga rag‘batlantiradi.














№ 68 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev Fan bobi – 2 Menejment asoslarining rivojlanish bosqichlari; 2.1. Axborot, vizual ma'ruzani o‘qitish texnologiyasi; Qiyinchilik darajasi - 1;







Liberal raxbarlar kadrlarni tanlashda: 







beparvolarcha yondashadilar







kuchli raqobatdoshlardan qutulish payida bo‘ladilar







ishchan, bilimdon xodimlarga mo‘ljal oladilar, ularni o‘sishiga yordam beradilar







tashqaridan madad kutadi.







№ 69 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev Fan bobi – 2 Menejment asoslarining rivojlanish bosqichlari; 2.1. Axborot, vizual ma'ruzani o‘qitish texnologiyasi; Qiyinchilik darajasi - 1;







Firmaning kaysi boshkaruv darajasi xamma bulinmalar faoliyatiga muvofikligi (mosligi) xolda firmaning samarali ishlashi va rivojlanishi ta'minlanishini amalga oshiradi?







boshkaruvning oliy darajasi-Top management







boshkaruvning urtacha darajasi-Middle management







boshkaruvning kuyi darajasi-Lower management







boshkaruvning oliy darajasi-Top management, Boshkaruvning kuyi darajasi-Lower management














№ 70 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev Fan bobi – 2 Menejment asoslarining rivojlanish bosqichlari; 2.1. Axborot, vizual ma'ruzani o‘qitish texnologiyasi; Qiyinchilik darajasi - 1;







 Strategik boshkaruvning asosi nima?







kelajak uchun reja







xozirgiga yoki yakin vakt uchun reja







kelajak uchun reja, xozirgiga yoki yakin vakt uchun reja







 kundalik reja














№ 71 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev Fan bobi – 2 Menejment asoslarining rivojlanish bosqichlari; 2.1. Axborot, vizual ma'ruzani o‘qitish texnologiyasi; Qiyinchilik darajasi - 1;







Firma rivojlanishiga uchta asosiy strategiya qo‘shgan kim?







Tom Peters







Marks Porter







Frederik U. Teylor







Anri Fayol














№ 72 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev Fan bobi – 2 Menejment asoslarining rivojlanish bosqichlari; 2.1. Axborot, vizual ma'ruzani o‘qitish texnologiyasi; Qiyinchilik darajasi - 1;







Strategik rejalashtirishning uchta asosiy boskichini ayting







 tashki, ichki muxit taxlili: vazifa va maksadning aniklanishi, strategiya ishlab chikish







 natijaviylik taxlili: rakobatbardoshligini aniklash, firmaning iktisodiy imkoniyatlarini aniklash







 rakobatbardoshligini aniklash, ichki muxit taxlili







 strategiyani boshkarish, rakobatbardoshligini aniklash, ichki muxit taxlili







№ 73 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev Fan bobi – 2 Menejment asoslarining rivojlanish bosqichlari; 2.1. Axborot, vizual ma'ruzani o‘qitish texnologiyasi; Qiyinchilik darajasi - 1;







Menejment - bu … ni boshkarish







ishlab chikarish







Personal







boshkaruv fani yutuklarini foydalangan xolda ishlab chikarish vositalari va personalni boshkarish tamoyil va usullarining mavjudligi







izlanish va tashkilotning kimmatbaxo kogoz, xizmatlar va tovarlar bozorida mavjudligi savdoni ragbatlantirish














№ 74 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev Fan bobi – 2 Menejment asoslarining rivojlanish bosqichlari; 2.1. Axborot, vizual ma'ruzani o‘qitish texnologiyasi; Qiyinchilik darajasi - 1;







Tashkilot – bu …







bir maksadni kuzlab, birga ishlaydigan insonlar guruxi, kamida ikki kishining birlashuvi, xama uchun kabul kilinadigan karorning mavjudligi







bir maksadni kuzlab, birga ishlaydigan insonlar guruxi, xama uchun kabul kilinadigan karorning mavjudligi







xama uchun kabul kilinadigan karorning mavjudligi







bir maksadni kuzlab, birga ishlaydigan insonlar guruxi, kamida ikki kishining birlashuvi, xama uchun kabul kilinadigan karorning mavjudligi














№ 75 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev Fan bobi – 2 Menejment asoslarining rivojlanish bosqichlari; 2.1. Axborot, vizual ma'ruzani o‘qitish texnologiyasi; Qiyinchilik darajasi - 1;







Samaradorlik – bu …







rakobat sharoitida tashkilot yashab kolishi va muvaffakkiyat kozonishi uchun muxim bulgan omil







 xakikiy ishning xakikiy ishchilar tomonidan boshkarilishi







savdoning kata xajmi







ishlab chikarish samaradorligining kursatkichi, foydalanilgan resurslarning maxsulot birligida ifodalaydigan














№ 57 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev Fan bobi – 2 Menejment asoslarining rivojlanish bosqichlari; 2.5. “Tizimli” yoki zamonaviy menejment mohiyati; Qiyinchilik darajasi - 2;







Kim menejerning xizmatchilar bilan alokasi tashkilot iklimi va ularning ishlariga bevosita ta'sir kilishni isbotladi?







 Gerbert Saymon – 1955







 Duglas Makregger – 1960







Igor Aksoff – 1965







 Dunaevskiy F.V. – 1950














№ 77 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev Fan bobi – 2 Menejment asoslarining rivojlanish bosqichlari; 2.1. Axborot, vizual ma'ruzani o‘qitish texnologiyasi; Qiyinchilik darajasi - 1;







Boshkaruv goyasining rivojlanishi 3 ta xodisa vokeaning atrofida aylanadi







topshiriklar, personal, ishlab chikarish omillari







bokaruv usullari, inson, meznatning taksimlanishi







 vakolatning kayta taksimlanishi, strategiya, personal







topshiriklar, ipnson, boshkaruv faoliyati














№ 78 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev Fan bobi – 2 Menejment asoslarining rivojlanish bosqichlari; 2.1. Axborot, vizual ma'ruzani o‘qitish texnologiyasi; Qiyinchilik darajasi - 1;







Tashkilotga tizimli yondashuv… sifatida kurib chikadi.







tashkilot tashkarisidagi resurslar va jarayonlarni yaxlit birlashtiruvchi kup rejali xodisa.







 yoki topshirik, yoki inson, yoki boshkaruv (Ma'muriyat)







tashkilotning ichki va tashki muxiti bilan boglik bulgan kup kirrali va uzgaruvchan xasablar.







 tashkilot ichkarisida resurslar va jarayonlarni bir butun kilib birlashtiruvchi kup rejali xodisa














№ 79 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev Fan bobi – 2 Menejment asoslarining rivojlanish bosqichlari; 2.1. Axborot, vizual ma'ruzani o‘qitish texnologiyasi; Qiyinchilik darajasi - 1;







 Samarali tashkilot kuyidagi bir-biriga boglik bulgan yettilik asosida shakllanadi (7-s teor.)







uslub, malaka, xokimiyat







strategiya, tuzilish, tizim, shtat







uslub, malaka, xokimiyat, uslub, malaka, bulingan kiymat







strategiya, tuzilish, tizim, shtat, uslub, malaka, bulingan kiymat














№ 80 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev Fan bobi – 2 Menejment asoslarining rivojlanish bosqichlari; 2.1. Axborot, vizual ma'ruzani o‘qitish texnologiyasi; Qiyinchilik darajasi - 1;







Tashki takdirlanish







natijaga erishish tuygusi







 mansab buyicha oldinga siljish







kilinayotgan ishning ma'nosini sezish







 natijaga erishish tuygusi, kilinayotgan ishning ma'nosini sezish














№ 81 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev Fan bobi – 2 Menejment asoslarining rivojlanish bosqichlari; 2.1. Axborot, vizual ma'ruzani o‘qitish texnologiyasi; Qiyinchilik darajasi - 2;







Motivatsiyagacha kanaka tushunchalar kiradi?







natijani kutish







Konikish







ishkibozlik (xavas)







Zaruriyat














№82 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev Fan bobi – 2 Menejment asoslarining rivojlanish bosqichlari; 2.1. Axborot, vizual ma'ruzani o‘qitish texnologiyasi; Qiyinchilik darajasi - 2;







Insonlar extiyojini … mumkin







 bevosita ulchash







bevosita kuzatish







 ularning malaksiga kura tushunish







 statusiga kura tushunish














№ 83 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev Fan bobi – 2 Menejment asoslarining rivojlanish bosqichlari; 2.1. Axborot, vizual ma'ruzani o‘qitish texnologiyasi; Qiyinchilik darajasi - 2;







Belgilangan vazifalarni bajarish uchun xamkor va bulimning vosita va resurslarini ishlatishdan xukularining chegaralangani







Ma'suliyat







omilkorlik (xabar)







Motivatsiya







motivatsiya, muvofiklashtirish














№ 84 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev Fan bobi – 2 Menejment asoslarining rivojlanish bosqichlari; 2.1. Axborot, vizual ma'ruzani o‘qitish texnologiyasi; Qiyinchilik darajasi - 2;







Vazifalarning amalga oshirish javobgarligini shaxs yoki shaxslar guruxini topshirish jarayoni







Motivatsiya







Deligirovanie







Kommunikatsiya







kommunikatsiya va nazorat














№ 85 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev Fan bobi – 2 Menejment asoslarining rivojlanish bosqichlari; 2.1. Axborot, vizual ma'ruzani o‘qitish texnologiyasi; Qiyinchilik darajasi - 2;







Nimanidir yukligi yoki yetishmasligini xis kilishni anglashni bildiradigan motivatsiyaning ta'limot darajasi







Istak







Ragbat







motivatsion xulk – atvor







Extiyoj














№ 86 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev Fan bobi – 2 Menejment asoslarining rivojlanish bosqichlari; 2.1. Axborot, vizual ma'ruzani o‘qitish texnologiyasi; Qiyinchilik darajasi - 2;







 Boshkaruvning avtoritar uslubida boshkaruvchi







xamma muammolarni uzi xal kiladi







 birkarorga kelishga oldin kul ostidagilar bilan maslaxatlashadi







yukoridan topshiriklarni kutadi







yukoridan topshiriklarni kutadi, xamma javobgarlikni uzidan sokit kiladi














№ 87 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev Fan bobi – 2 Menejment asoslarining rivojlanish bosqichlari; 2.5. “Tizimli” yoki zamonaviy menejment mohiyati; Qiyinchilik darajasi - 2;







Mavjud bozorda firma uz mavkeini saklab kolishga yunaltirilgan strategiya







 Immitatsion







Kirish







Marketing







 Iktisodiy














№ 88 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev Fan bobi – 2 Menejment asoslarining rivojlanish bosqichlari; 2.5. “Tizimli” yoki zamonaviy menejment mohiyati; Qiyinchilik darajasi - 2;







 F. Teylor menejmentning kaysi tamoyillarini aniklagan.







ishchini ilmiy tanlash, ishchini ilmiy ukitish.







ishni iktisoslashtirish







ishchini ilmiy tanlash, ishchini ilmiy ukitish va ishni iktisoslashtirish







ishchini ilmiy tanlash, ishchini ilmiy ukitish, ishni iktisoslashtirish, ishni samarali bajarilishi uchun ishchilarni resurslar bilan ta'minlash.














№ 89 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev Fan bobi – 2 Menejment asoslarining rivojlanish bosqichlari; 2.1. Axborot, vizual ma'ruzani o‘qitish texnologiyasi; Qiyinchilik darajasi - 2;







Olib boruvchi fikr nomoyonida operativ boshkaruvidan aks etgan moxiyatni strategik boshkaruvga utishida …….. fikr keldi:







muvofik bulgan usul bilan va uz vaktida bulayotgan ichki uzgarishlarni sezish uchun yirik raxbarliklarga karatilgan e'tiborni kurshovga kuchirish zaruriyati.







o‘z faoliyatini rejalashtirish zaruriyati yoki atrofdagilar umuman uzgarmaydilar yoki u yerda xech kanday sezilarli uzgarishlar sodir bulmasligidan kelib chikadi.







tashkilot uzining ichki imkoniyatlari taxlili asosida aniklashi zaruriyati.







tashkilot uzining ichki imkoniyatlari taxlili














№ 90 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev Fan bobi – 2 Menejment asoslarining rivojlanish bosqichlari; 2.1. Axborot, vizual ma'ruzani o‘qitish texnologiyasi; Qiyinchilik darajasi - 2;







Kim strategik rejalashtirishning birinchi modelini ixtiro etgan.







R. Akoford -1985;







D. Mak Gregor-1960;







Igor Ajofor-1965;







G. Saymon -1955;














№ 91 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev Fan bobi – 2 Menejment asoslarining rivojlanish bosqichlari; 2.1. Axborot, vizual ma'ruzani o‘qitish texnologiyasi; Qiyinchilik darajasi - 2;







Kaysi jarayonlar tashkilotning ichki muxitiga ta'lukli.







menejer va ishchilarning xamkorlikda ishlashi.







kommunikatsiya (axborot) jarayoni.







mansab darajasini tugatilishini kullab kuvvatlash va foydani ta'minlash.







menejer va ishchilarning xamkorlikda ishlashi kommunikatsiya (axborot) jarayoni va mansab darajasini tugatilishini kullab kuvvatlash va foydani ta'minlash.














№ 92 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev Fan bobi – 2 Menejment asoslarining rivojlanish bosqichlari; 2.1. Axborot, vizual ma'ruzani o‘qitish texnologiyasi; Qiyinchilik darajasi - 2;







«Maksad» tushunchasiga anikling bering.







bu tashkilotning xarakterining aloxida anik xolatini ifodalaydi, xamda bunga erishish uning uchun kungilli bulib unga erishish uchun uning faoliyati xam yunaltirilgan.







bu tashkilot xaridorga kanday maxsulot taklif kili shva kaysi bozorda amalga oshirishini aks ettiradigan tashkilotning faoliyat soxasi.







uning uchun xech nima mavjud emas.







bu tashkiliy, moliyaviy, texnik, ilmiy, xujalik, siyosiy va boshka xujjatlar majmuasidir.














№ 93 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev Fan bobi – 2 Menejment asoslarining rivojlanish bosqichlari; 2.1. Axborot, vizual ma'ruzani o‘qitish texnologiyasi; Qiyinchilik darajasi - 2;







Suz kuying …… bunda shunday ta'kid tushuniladiki, bu shu tashkilotning boshka tashkilotlardan farkini ifodalaydi.







ichki muxit.







Maksad







Topshirik







Maxsulot














№ 94 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev Fan bobi – 2 Menejment asoslarining rivojlanish bosqichlari; 2.1. Axborot, vizual ma'ruzani o‘qitish texnologiyasi; Qiyinchilik darajasi - 2;







 Tashkiliy, moliyaviy, texnik, ilmiy, xujalik, siyosiy va boshka xujjatlar majmuasi firma maksadlariga erishishga karatilgan.







strategik reja







Topshirik







maksadli dastur.







shakl buyicha topshirik.














№ 95 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev Fan bobi – 2 Menejment asoslarining rivojlanish bosqichlari; 2.1. Axborot, vizual ma'ruzani o‘qitish texnologiyasi; Qiyinchilik darajasi - 2;







Menejmentni ilmiy yunalish sifatida shakllanishida rol uynagan omillar:







 sanoat revolyusiyasi, ishlab chikarishni markazlashuvi va konsentratsiyasi, mexnat taksimotini chukurlashuvi;







iktisodiy erkinlik, davlatni aralashmaslik siyosati, ta'limni ragbatlantirilishi;







A,B;







mexnat taksimoti, foyda ortidan kuvish, mexnat unumdorligining oshishi, davlat siyosati, sanoatni rivojlanishi.














№ 96 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev 3.3. Boshqarish funksiyalari mazmuni va mohiyati; 2.5. “Tizimli” yoki zamonaviy menejment mohiyati; Qiyinchilik darajasi - 2;







Tashkilotning ichki muxiti – bu:







ichki uzgaruvchilardan tarkib topgan bulib, ularga texnologiya, texnika, odamlar, vakolatlar va maksadlar kiradi;







ichki uzgaruvchilarning uzaro alokalaridan tashkil topib, ularga texnologiya, texnika, odamlar, boshkaruv vakolatlari, vazifalar va tadbirkorlik kunikmalari kiradi;







ichki uzgaruvchilardan tashkil topib, ularga maksadlar, boshkaruv tuzilmasi, vazifalar, texnologiya va inson kiradi;







ichki uzgaruvchilar vaziyatli omillar bulib, ularga mexnat taksimoti, boshkaruv xajmi, xodimlar, texnologiya va maksadlar kiradi.














№ 97 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev Fan bobi – 2 Menejment asoslarining rivojlanish bosqichlari; 2.5. “Tizimli” yoki zamonaviy menejment mohiyati; Qiyinchilik darajasi - 2;







F.Teylorning dikkat markazida, eng avvalo:







ikki tamoyil, ya'ni anik kuyilgan maksad va goyalar, shuningdek, okilona va soglom fikr turadi;







yollanma ishchilar mexnatining unumdorligini oshirishda goyatda







samarador va makbul usullarni izlash turadi;







«insoniy munosabatlar», «birdamlik ruxi», «mushtaraklik tuygusi»ni shakllantirish fikri turadi.














№ 98 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev Fan bobi – 2 Menejment asoslarining rivojlanish bosqichlari; 2.1. Axborot, vizual ma'ruzani o‘qitish texnologiyasi; Qiyinchilik darajasi - 2;







Texnologiya – bu:







texnika, asosiy ishlab chikarish vositalari yigindisi;







xom-ashyo, materiallar va axborotni kayta ishlash usullari yigindisi;







sifatli va arzon tayyor maxsulotlar ishlab chikarishda kullaniladigan mexnat predmetlari va vositalari yigindisi;







barcha javob tugri.














№ 99 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev 3.3. Boshqarish funksiyalari mazmuni va mohiyati; 2.1. Axborot, vizual ma'ruzani o‘qitish texnologiyasi; Qiyinchilik darajasi - 2;







 G.Emersonning dikkat markazida, eng avvalo:







14 tadan iborat boshkarish tamoyillari turadi;







«insoniy munosabatlar», «birdamlik ruxi», «mushtaraklik tuygusi»ni shakllantirish fikri turadi;







yollanma ishchilar mexnatining unumdorligini oshirishda goyatda samarador va makbul usullarni izlash turadi;







ikki tamoyil, ya'ni anik kuyilgan maksad va goyalar, shuningdek, okilona va soglom fikr turadi.














№ 100 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev 3.3. Boshqarish funksiyalari mazmuni va mohiyati; 2.1. Axborot, vizual ma'ruzani o‘qitish texnologiyasi; Qiyinchilik darajasi - 2;







Ichki uzgaruvchilarning o‘zaro bog‘liqligi deganda:







xar bir ichki uzgaruvchi tashkilotda uz urni va roliga egaligi;







inson asosiy ichki uzgaruvchi bo‘lib, qolgan o‘zgaruvchilar unga bog‘liqligi;







korxona maqsadiga erishishda ichki o‘zgaruvchilar unga bog‘liqligi;







bitta ichki o‘zgaruvchining ijobiy yoki salbiy rivojlanishi boshqa ichki o‘zgaruvchilarga o‘z ta'sirini o‘tkazishi.













№ 101 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev 1 Bob MeNeJMeNT VA MARKeTING FANINING PReDMeTI, OB'eKTI VA MeTODIbo'limi 1.3.Menejment va marketing fani foydalanadigan usullarqiyinlik darajasi 1



Menejment deganda nimani tushunasiz?

Menejment bu qo’l ostidagi barcha resurslarni yagona maqsad sari birlashtirish va qo’yilgan maqsadga erishishdir

Menejment bu odamlar mehnati intelekti va qobiliyatidan foydalanib qo’yilgan maqsadlarga erishishdir

Bozor iqtisodi sharoitida bozorni tahlil qilish orqali tashkilotlar hisob kitobni to’g’ri yo’lga quyishni menejment deb ataladi

Menejment bu iqtisodiy masalalar bilan shug’ullanishdir

№ 102 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev fan bobi 4 Boshqarishning tashkiliy strukturasibo'limi 1.3.Menejment va marketing fani foydalanadigan usullar.2. Boshqarish strukturalarining tashkiliy turlari qiyinlik darajasi 1



Boshqarish nuqtai nazaridan muqobil strategiyalarni xususiyatlariga ko’ra guruxlarga bo’lingan to’g’ri qatorni toping

Cheklangan o’sish strategiyasi o’sish strategiyasi qisqartirish strategiyasi

O’sish strategiyasi qisqartirish strategiyasi

Cheklangan o’sish strategiyasi o’sish strategiyasi

Cheklangan o’sish strategiyasi qisqartirish strategiyasi

№ 103 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev fan bobi 5 Boshqarish usullarifan bo'limi 5.3. Boshqarishning iqtisodiy usullariqiyinlik darajasi 1



Zamonaviy menejer qanday ajraluvchi tomonlari bilan xarakterlanadi?

Qo’l ostidagi odamlarga yumshoq munosabati korxonadagi tashkilotchilik qobiliyati

E’tiborliligi xayrixoxligi qo’l ostidagi xodimlarga g’amxo’rlik munosabatlari

O’z vazifalarini qayta taqsimlash

Xayrixoxlik yumshoq munosabat

№ 104 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev fan bobi 4 Boshqarishning tashkiliy strukturasibo'limi 1.3.Menejment va marketing fani foydalanadigan usullar.2. Boshqarish strukturalarining tashkiliy turlari qiyinlik darajasi 1



Strategiya bu…

Istikbolni tadqiq qilish va rejalashtirish

Korxona faoliyatini bozor muhitiga moslashtirish siyosati

Bozor iqtisodiyotiga moslashish siyosati

Korxonani rejalashtirish

№ 105 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev fan bobi 4 Boshqarishning tashkiliy strukturasibo'limi 1.3.Menejment va marketing fani foydalanadigan usullar.2. Boshqarish strukturalarining tashkiliy turlari qiyinlik darajasi 1



Strategik boshqaruv bu …

Strategik maqsadni amalga oshirishga yo’naltirilgan boshqaruv faoliyatidir

Korxona faoliyatini bozor muhitiga moslashtirish faoliyatidir

Korxonani boshqarish faoliyatidir

Korxona maqsadini belgilash

№ 106 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev fan bobi 4 Boshqarishning tashkiliy strukturasibo'limi 1.3.Menejment va marketing fani foydalanadigan usullar.3. Boshqarish strukturasini qayta tashkil qilish usullari, shakllari va yo‘llari qiyinlik darajasi 1



Firma ichidagi boshqaruvning muxim xususiyati qanday?

Personalga yagona va kompleks ta’sir ko’rsatishdan

Personalga kompleks ta’sir ko’rsatishdan iborat

Personalning faoliyatiga baho berish

Firmani malakali va manfaatdor xodimlar bilan ta’minlash

№ 107 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev MeNeJMeNT VA MARKeTING FANINING PReDMeTI, OB'eKTI VA MeTODI Fan bobi 1. Menjment va marketing fanining predmeti, ob'ekti va metodi fan bo'limi 2.2. Bob 1.Menejment nazariyasining shakllanishi va rivojlanishi qiyinlik darajasi 1



Kim birinchilardan bo’lib boshqaruv printsiplarini yaratdi?

A.Fayol

F.Teylor

F.Gilbert

E.Meyo

№ 108 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev fan bobi 4 Boshqarishning tashkiliy strukturasifan 4.1. Boshqarish strukturasining mazmuniqiyinlik darajasi 1



Kadrlarni boshqarish nima?

Xodimlarni nazorat qilish va ishni to’g’ri taqsimlash

Bu tashkilotni koordinatsiyalash va rejalashtirish

Bu tashkilotni nazorat qilish

Bu tashkilotning butun tarmog’ini rejalashtirish koordinatsiyalash va nazorat qilishdir

№ 109 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev fan bobi 4 Boshqarishning tashkiliy strukturasibo'limi 1.3.Menejment va marketing fani foydalanadigan usullar.4. Bozor munosabatlariga o‘tish jarayonida vujudga kelgan yangi tipdagi korxona, firmalarning mohiyati va mazmuniqiyinlik darajasi 3



Usta smena ustasi serjant bo’lim boshlig’i kafedra mudiri qaysi boshqaruv darajasiga kiradi?

Texnik

Tashkiliy

Iqtisodiy

Boshqaruv

№ 110 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev fan bobi 4 Boshqarishning tashkiliy strukturasifan 4.2. Boshqarish strukturalarining tashkiliy turlari qiyinlik darajasi 1



Tashkilotga ta’sir etuvchi muhit nechaga bo’linadi?

2 ga

4 ga

5 ga

1 ga

№ 111 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev fan bobi 3 Boshqaruv maqsadi va funksiyasifan bo'limi 3.3. Boshqarish funksiyalari mazmuni va mohiyati qiyinlik darajasi 1



Kommunikatsiyalar boshqaruv faoliyatining qanday soxalarida amal qiladi?

Yuqori o’rta quyi

O’rta yuqori

O’rta quyi

Yuqori quyi

№ 112 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev fan bobi 3 Boshqaruv maqsadi va funksiyasifan bo'limi 3.3. Boshqarish funksiyalari mazmuni va mohiyati qiyinlik darajasi 1



Kommunikatsiya jarayoni elementlari

Jo’natuvchi xabar qiluvchi qabul kiluvchi

Jo’natuvchi qabul qiluvchi reja taktika

Qarorlar xabarlar informatsiya qabul qiluvchi

Korxona rejalari struktura taktika

№ 113 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev fan bobi 3 Boshqaruv maqsadi va funksiyasifan bo'limi 3.4. Boshqarishning asosiy, o‘ziga xos aniq funksiyalari qiyinlik darajasi 1



Qaror nima?

Muqobilini tanlash

Variantlar yaratish

Matematik dasturlash

Rejani bajarilishini ta’minlash

№ 114 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev fan bobi 3 Boshqaruv maqsadi va funksiyasifan bo'limi 3.4. Boshqarishning asosiy, o‘ziga xos aniq funksiyalari qiyinlik darajasi 1



Qaror qabul qilish bosqichlarini ko’rsating

Muammo tashxisi cheklash va mezonlarni shakllantirish muqobillarini aniqlash muqobillari baholash yakuniy tanlov

Muammo tashxisi g’oyani shakllanishi axborot tuzish mezonlarni aniqlash muqobil variant tayorlash uzatish koddan chiqarish

Rejalashtirish amalga oshirish

Rejalashtirish tashkil etish amalga oshirish

№ 115 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev fan bobi 3 Boshqaruv maqsadi va funksiyasifan bo'limi 3.4. Boshqarishning asosiy, o‘ziga xos aniq funksiyalari qiyinlik darajasi 1



Qaror qabul qilishning eng muxim bosqichi

Amalga oshirish

Tuzish

Rejalash

Baholash

№ 116 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev fan bobi 3 Boshqaruv maqsadi va funksiyasifan bo'limi 3.4. Boshqarishning asosiy, o‘ziga xos aniq funksiyalari qiyinlik darajasi 1



Insondagi dastlabki extiyojlar

Fiziologik extiyojlar

Jismoniy extiyojlar

Psixologik extiyojlar

Estetik extiyojlar

№ 117 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev fan bobi 4 Boshqarishning tashkiliy strukturasibo'limi 1.3.Menejment va marketing fani foydalanadigan usullar.2. Boshqarish strukturalarining tashkiliy turlari qiyinlik darajasi 1



Strategik maqsadni amalga oshirishga yo’naltirilgan boshqaruv faoliyati qanday boshqaruv deb ataladi?

Strategik boshqaruv

Korxona maqsadini belgilash

Korxonani boshqarish

Korxona va xodimlarni boshqarish

№ 118 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev Bob-1 MeNeJMeNT VA MARKeTING FANINING PReDMeTI, OB'eKTI VA MeTODI fan bo'limi 1.2. Bob 1.Menejment nazariyasining shakllanishi va rivojlanishi qiyinlik darajasi 1



Boshqaruv maktablari

Ilmiy ma’muriy inson munosabatlari tizimli

Metodik ilmiy va texnikaviy

Yuqori quyi ilmiy malakali majburiy va mikdoriy

Ilmiy boshqaruv ma’muriy qobiliyat

№ 119 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev fan bobi 4 Boshqarishning tashkiliy strukturasifan 4.2. Boshqarish strukturalarining tashkiliy turlari qiyinlik darajasi 2



Ta’minotchilar iste’molchilar iqtisodni ahvoli fan texnika taraqqiyoti qonunchilik sotsial va madaniy omillar qaysi omillarga kiradi

Tashqi muhit omillari

Qiyosiy ta’sir omillari

Ichki muhit omillari

Mikrodaraja omillari

№ 120 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev fan bobi 4. Boshqarishning tashkiliy strukturasifan 4.2. Boshqarish strukturalarining tashkiliy turlari qiyinlik darajasi 2



Maqsad struktura vazifa texnologiya odamlar qaysi omillarga kiradi

Ichki muhit omillari

Qiyosiy ta’sir omillari

Tashqi muhit omillari

Mezodaraja omillari

№ 121 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev fan bobi 6 Menejerni raxbarlik uslubi va boshqarishdagi o‘rnifan 6.1. Boshqarish strukturasining mazmuniqiyinlik darajasi 1



Firma ishchi xodimlarni ishga qabul qilishda menejer qanday omillarni hisobga olishi kerak?

O’z oldiga qo’yilgan maqsadga berilishi

Madaniyat darajasi va tayyorgarligi darajasi

Sofdilligi

Xarakatchanligi

№ 122 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev fan bobi 3 Boshqaruv maqsadi va funksiyasifan bo'limi 3.3. Boshqarish funksiyalari mazmuni va mohiyati qiyinlik darajasi 1



Kommunikatsiya jarayonining asosiy bosqichlari

G’oyani tug’ilishi kanal tanlash va kodlash uzatish qabul qilish dekodlash

G’oyani yaratish axborot kodlash ma’nosini yetkazish va kodni yaxshi bilish

Axborot jo’natuvchi kodlash qabul qilish

Informatsiya jo’natuvchi kodlovchi va qabul qilish mazmunini chiqaruvchi

№ 123 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev fan bobi 4 Boshqarishning tashkiliy strukturasibo'limi 1.3.Menejment va marketing fani foydalanadigan usullar.3. Boshqarish strukturasini qayta tashkil qilish usullari, shakllari va yo‘llari qiyinlik darajasi 1



Innovatsiya …

Yangilik kiritish demakdir

Yangi sohada ish boshlash

Yangi reja tuzish

Yangiliklar

№ 124 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev MeNeJMeNT VA MARKeTING FANINING PReDMeTI, OB'eKTI VA MeTODI fan bo'limi 2 Bob 1.Menejment nazariyasining shakllanishi va rivojlanishi qiyinlik darajasi 1



F Teylor va Gilbert G Gantlar qaysi yo’nalish namoyondalari hisoblanadi?

Ilmiy boshqaruv

Ma’muriy boshqaruv

Inson munosabatlari

Tizimli boshqaruv

№ 125 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev 1 bob MeNeJMeNT VA MARKeTING FANINING PReDMeTI, OB'eKTI VA MeTODIfan bo'limi 1.2 Bob 1.Menejment nazariyasining shakllanishi va rivojlanishi qiyinlik darajasi 1



1930 1950 yillarda qaysi yo’nalish rivojlandi?

Inson munosabatlari

Ma’muriy boshqaruv

Ilmiy boshqaruv

Tizimli boshqaruv

№ 126 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev fan bobi 3 Boshqaruv maqsadi va funksiyasifan bo'limi 3.3. Boshqarish funksiyalari mazmuni va mohiyati qiyinlik darajasi 1



Bog’lovchi jarayonlar nimalardan iborat?

Kommunikatsiyalar va qaror qabul qilishdan

Boshqaruv funktsiyalaridan

Boshqarv usullaridan

Tashkil etish va rejalashtirishdan

№ 127 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev fan bobi 4 Boshqarishning tashkiliy strukturasibo'limi 1.3.Menejment va marketing fani foydalanadigan usullar.2. Boshqarish strukturalarining tashkiliy turlari qiyinlik darajasi 1



Strategiyani amalga oshirish nimalardan iborat?

Taktika siyosiy amallar va qoidalar

Rejalashtirish tashkil etishdan

Taktika siyosat reja mo’ljal

Asoslash qabul qilish bajarish

№ 128 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev fan bobi 5 Boshqarish usullarifan bo'limi 5.3. Boshqarishning iqtisodiy usullariqiyinlik darajasi 1



Boshqaruvning qanday darajalari bor?

Yuqori o’rta va quyi

Iqtisodiy ijtimoiy va siyosiy

Iqtisodiy va texnikaviy

Birlamchi va ikkilamchi

№ 129 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev fan bobi 3 Boshqaruv maqsadi va funksiyasifan bo'limi 3.3. Boshqarish funksiyalari mazmuni va mohiyati qiyinlik darajasi 1



Shaxslararo kommunikatsiya yo’lida qanday to’siqlar mavjud?

Semantika noverbal to’siqlar yomon qaytaruv aloqasi yomon tinglash

Semantika axborot kamligi qabul qilish va tashkilotni qoniqarsiz strukturasi

Qaror qabul qilish informatsiya kamligi yomon tingl

Hech qanday to’siq mavjud emas

№ 130 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev fan bobi 4 Boshqarishning tashkiliy strukturasibo'limi 1.3.Menejment va marketing fani foydalanadigan usullar.4. Bozor munosabatlariga o‘tish jarayonida vujudga kelgan yangi tipdagi korxona, firmalarning mohiyati va mazmuniqiyinlik darajasi 1



Korxonani boshqarish strukturasi deganda

Boshqarish maqsadlarini amalga oshiruvchi va funktsiyalarini bajaruvchi bir biri bilan bog’langan turli boshqaruv pog’onalari va bo’g’inlarining majmuasi tushuniladi

Boshqaruv organlari tizimida quyi organlarning yuqori organlarga bo’ysunishi va ular o’rtasidagi o’zaro aloqa tushuniladi

Bo’linmalar yig’indisi ularning tarkibi va o’zaro aloqa shakllari tushuniladi

Boshqaruv organi va ularning tarkibi tushuniladi

№ 131 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev fan bobi 4 Boshqarishning tashkiliy strukturasibo'limi 1.3.Menejment va marketing fani foydalanadigan usullar.4. Bozor munosabatlariga o‘tish jarayonida vujudga kelgan yangi tipdagi korxona, firmalarning mohiyati va mazmuniqiyinlik darajasi 1



Funktsional struktura

Har bir boshqaruv bo’g’iniga muayyan funktsiyalarni biriktirib qo’yish orqali tashkil etiladi

Barcha quyi rahbarlar va ishlab chiqarish yacheykalarini korxona rahbariga bo’ysundirish orqali tashkil etiladi

Har bir chiziqli rahbar qoshida ixtisoslashgan xizmatlar maslaxatchilar kengashi ya’ni shtablar tuzish orqali tashkil etiladi

Har bir boshqaruv bo’g’iniga ixtisoslashgan xizmatlar maslahatchilar kengashi ya’ni shtablar tuzish orqali tashkil etiladi

№ 132 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev Bob-1: BOB 1.MeNeJMeNT NAZARIYaSINING ShAKLLANIShI VA RIVOJLANIShIbo'limi 1.3.Menejment va marketing fani foydalanadigan usullar qiyinlik darajasi 1



Boshqarishning iqtisodiy metodlari

Iqtisodiy manfaatlardan foydalanishga asoslanadi

Boshqarish apparatining muayyan strukturasini tuzishga asoslanadi

Kadrlarni to’g’ri tanlashga asoslanadi

Buyruqlar farmoyishlar va qo’llanmalar chiqarish ularning bajarilishini nazorat qilishga asoslanadi

№ 133 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev fan bobi 5 Boshqarish usullarifan bo'limi 5.3. Boshqarishning iqtisodiy usullari qiyinlik darajasi 1



Qaror qabul qilishda yakkabosh jamoa fikri bilan hisoblashmaydigan rahbarlarni

Avtokrat raxbarlar deyiladi

Liberal raxbarlar deyiladi

Demokratik raxbarlar deyiladi

Avtokratik va demokratik raxbarlar deyiladi

№ 134 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev fan bobi 5 Boshqarish usullarifan bo'limi 5.3. Boshqarishning iqtisodiy usullari qiyinlik darajasi 1



Demokratik rahbarlar bilimga bo’lgan munosabatda

Muttasil o’qiydilar va qo’l ostidagi bo’ysunuvchilardan ham shuni talab qiladilar

Maslaxatgo’y va kengashli bo’ladilar

Hamma narsani o’zim bilaman deb hisoblaydilar

Beparvo e’tiborsiz bo’ladilar

№ 135 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev fan bobi 5 Boshqarish usullarifan bo'limi 5.3. Boshqarishning iqtisodiy usullari qiyinlik darajasi 2



O’z zimmasiga mas’uliyat olishni yoqtirmaslik

Liberal rahbarlar uchun xos

Avtokratik rahbarlar uchun xos

Demokratik rahbarlar uchun xos

Demokratik va liberal rahbarlar uchun xos

№ 136 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev fan bobi 6 Menejerni raxbarlik uslubi va boshqarishdagi o‘rnifan bo'limi 6.2. Rahbarlik usulubiga qarab rahbarning turlarga ajratilishiqiyinlik darajasi 2



Quyida qayd qilingan nizoli vaziyatlarni oldini olish uchun qo’llaniladigan usullar to’liq keltirilgan qatorni toping

Uzoqlashish silliqlash majburlash va kelishuv

Uzoqlashish majburlash

Majburlash kelishuv

Kelishuv siliqlash

№ 137 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev fan bobi 4 Boshqarishning tashkiliy strukturasifan 4.2. Boshqarish strukturalarining tashkiliy turlari qiyinlik darajasi 1



Quyida qayd qilingan qaysi omillar korxonaning tashqi muhitiga ta’sir qiluvchi omillar bo’lib hisoblanadi?

Iqtisodiy va siyosiy omillar raqobat va bozor injikliklari

Tashkiliy va ijtimoiy omillar

Tabiiy omillar va raqobatchi korxonalar faoliyati darajasi

Siyosiy va tashkiliy omillar

№ 138 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev fan bobi 3 Boshqaruv maqsadi va funksiyasifan bo'limi 3.4. Boshqarishning asosiy, o‘ziga xos aniq funksiyalari qiyinlik darajasi 1



Stereotip qarorlar bu

Rahbar faoliyati qat’iy ravishda yo’riqnomalar me’yoriy xujjatlar doirasida amalga oshirilishi lozim bo’lgan hollarda qabul qilinadigan qarorlardir

Novatorlarcha mazmuniga ko’ra istiqbolli bo’lgan qarorlardir

Tavakkal bilan chala axborotga asoslanib qabul qilinadigan qarorlar

Odatiy vaziyatlarda qabul qilinadigan qarorlardir

№ 139 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev fan bobi 4 Boshqarishning tashkiliy strukturasi bo'limi 4.3.Menejment va marketing fani foydalanadigan usullar. qiyinlik darajasi 1



Chiziqli shtabli struktura

Har bir chiziqli rahbar qoshida ixtisoslashgan xizmatlar maslahatchilar kengashi ya’ni shtablar tuzish orqali tashkil etiladi

Har bir boshqaruv bo’g’iniga muayyan funktsiyalarni biriktirib qo’yish orqali tashkil etiladi

Barcha quyi rahbarlar va ishlab chiqarish yacheykalarini korxona rahbariga bo’ysundirish orqali tashkil etiladi

Dasturli maksadli struktura ko’rinishida tashkil etiladi

№ 140 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev fan bobi 5 Boshqarish usullari fan bo'limi 5.3. Boshqarishning iqtisodiy usullariqiyinlik darajasi 1



Menejer bu

Yollanma boshqaruvchi maxsus tayyorgarlik ko’rgan va boshqarish sir asrorlari qonun qoidalarini chukur biluvchi malakali mutaxassisdir

Yollanma boshqaruvchilar bo’lib aholining alohida ijtimoiy qatlamidir

Maxsus tayyorgarlik ko’rgan boshqarishning sir asrorlari qonun qoidalarini chukur biluvchi malakali mutaxassisdir

Rahbar va mutaxassisdir

№ 141 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev fan bobi 5 Boshqarish usullari fan bo'limi 5.3. Boshqarishning iqtisodiy usullari qiyinlik darajasi 1



Qaror yechimlarini bo’ysunuvchilarga taklif orqali yetkazuvchi rahbarlarni

Demokratik rahbarlar deyiladi

Avtokratik rahbarlar deyiladi

Liberal rahbarlar deyiladi

Demokratik va liberal rahbarlar deyiladi

№ 142 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev fan bobi 6 Menejerni raxbarlik uslubi va boshqarishdagi o‘rnifan bo'limi 6.2. Rahbarlik usulubiga qarab rahbarning turlarga ajratilishiqiyinlik darajasi 1



Ichki shaxsiy nizolar

Bir kishining o’ziga birbiriga zid topshiriqlar berilib rahbarning pirovard talabi bir biriga mos kelmay bajaruvchi bunday holda nima qilishni bilmay xunob bo’lgan hollarda vujudga keladi

Mohiyati jihatidan bir xil bo’lmagan lekin sabablari ehtiyojlari qiziqishlari muvofiq keluvchi shaxslar ichidagi to’qnashuv natijasida yuzaga keladi

Guruxlar bo’limlar va boshqaruv xodimlari munosabatida vujudga keladi

Guruxlarning o’zaro maqsadga muvofiq faoliyatlari jarayonida yuzaga keladi

№ 143 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev fan bobi 6 Menejerni raxbarlik uslubi va boshqarishdagi o‘rni fan bo'limi 6.2. Rahbarlik usulubiga qarab rahbarning turlarga ajratilishiqiyinlik darajasi 1



Tompson bo’yicha texnologiyalar klassifikatsiyasi

Kup bo’g’inli vositachi intensiv

Kup bo’g’inli oralik va intensiv

Uzluksiz uzilishli intensiv va jadal

Aloxida ommaviy va uzluksiz

Umumiy xususiy oralik va intensiv

№ 144 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev fan bobi 6 Menejerni raxbarlik uslubi va boshqarishdagi o‘rnifan bo'limi 6.2. Rahbarlik usulubiga qarab rahbarning turlarga ajratilishiqiyinlik darajasi 1



Quyida qayd qilinganlarning qaysi biri stressning sodir bo’lishiga sabab bo’luvchi tashkiliy sabablar turkumiga kiradi?

Haddan tashqari ko’p ish yoki kam ish bilan band bo’lish

Fiziologik sabablar

Ruxiy sabablar

Tahlika tug’diruvchi sabablar

№ 145 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev fan bobi 6 Menejerni raxbarlik uslubi va boshqarishdagi o‘rnifan bo'limi 6.2. Rahbarlik usulubiga qarab rahbarning turlarga ajratilishiqiyinlik darajasi 1



Stress bu

Asablarning qo’zg’alishi bilan bog’liq bo’lgan xolat

O’zaro kelishmovchilik yoki qarama qarshilik sababli tug’iladigan holat

O’zaro kelishmovchilik ixtilof nifoq va asablarning qo’zgalishi bilan bog’liq bo’lgan holat

Nifoq

№ 146 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev fan bobi 5 Boshqarish usullari fan bo'limi 5.3. Boshqarishning iqtisodiy usullari qiyinlik darajasi 1



Liberal rahbarlar kadrlarni tanlashda

Beparvocha yondashish kuchli raqobatdoshlardan qutilish payida bo’ladilar

Beparvolarcha yondoshadilar

Ishchan bilimdon xodimlarga mo’ljal oladilar ularning o’sishiga yordam beradilar

Ishlab chiqarishni rivojlantirish uchun ilmiylikka e’tibor beradilar

№ 147 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev fan bobi 5 Boshqarish usullarifan bo'limi 5.3. Boshqarishning iqtisodiy usullari qiyinlik darajasi 1



Avtokratik rahbarlar mas’uliyatni taqsimlashda

To’la to’kis o’zlari taqsimlaydilar

Faqat o’zining vakolatiga binoan taqsimlaydilar

Qo’l ostidagilar bilan maslahatlashib taqsimlaydilar

O’zidan yuqori lavozimdagi rahbarlar bilan maslahatlashib taqsimlaydilar

№ 148 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev fan bobi 5 Boshqarish usullarifan bo'limi 5.3. Boshqarishning iqtisodiy usullari qiyinlik darajasi 1



Shaxslararo nizolar

Ko’p hollarda shaxslarning u yoki bu masalaga bo’lgan nuqtai nazarining mos tushmasligi yuzasidan vujudga keladi

Ko’p hollarda ayrim shaxsning u yoki bu narsaga masalaga bo’lgan fikrining yoki manfaatining gurux fikriga yoki manfaatiga mos tushmasligi oqibatida vujudga keladi

Ko’p hollarda bo’limlar bilan shaxslarning u yoki bu masalaga bo’lgan nuqtai nazarining mos tushmasligi yuzasidan vujudga keladi

Shaxslarning u yoki bu masalaga nisbatan fikrlarini mos tushmasligi yuzasidan vujudga keladi

№ 149 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev fan bobi 3 Boshqaruv maqsadi va funksiyasifan bo'limi 3.4. Boshqarishning asosiy, o‘ziga xos aniq funksiyalari qiyinlik darajasi 1



Motivatsiya funktsiyasi bu

Xodimlarni samarali faoliyatiga mos ravishda moddiy va ma’naviy rag’batlantirish

Tashkilot uchun maqsadlarni tanlash va ularga erishish uchun zarur qarorlarni qabul qilish

Boshqarish faoliyati bilan shug’ullanuvchi xodimlar bilimidan foydalanish maqsadga erishtira olish

Rejalashtirilgan masalalar va vakolatlarni yuqoridan quyiga qarab uzatish va taqsimlash

№ 150 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev Bob-2: MeNeJMeNT VA MARKeTING FANINING PReDMeTI, OB'eKTI VA MeTODIfan bo'limi 2.1. Bob 1.Menejment nazariyasining shakllanishi va rivojlanishi qiyinlik darajasi 1



Ma’muriy maktab namoyondalarini aniqlang

A.Fayol, L.Urvik

F.Teylor, G.Gant

M.Parker, E.Meyo

F.Teylor, F va L. Gilbert.

№ 151 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev fan bobi 4 Boshqarishning tashkiliy strukturasifan 4.2. Boshqarish strukturalarining tashkiliy turlari qiyinlik darajasi 1



Bevosita ta’sir etuvchi muhit omillarini belgilang

Ta’minotchilar mehnat resurslari iste’molchilar

Raqobatdoshlar siyosiy holat inflyatsiya

Ta’minotchilar xalqaro ahvol

Kasaba uyushmalari fan texnika taraqqiyoti

№ 152 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev fan bobi 3 Boshqaruv maqsadi va funksiyasifan bo'limi 3.4. Boshqarishning asosiy, o‘ziga xos aniq funksiyalari qiyinlik darajasi 1



Qaysi javobda fiziologik extiyojlar to’g’ri ko’rsatilgan?

Ovqat suv uxlashga ehtiyoj

Muvaffaqiyatga hurmatga ehtiyoj

Xokimlikka kimgadir bog’likka ehtiyoj

Kuzatishga ovqatlanishga xurmatga extiyoj

№ 153 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev fan bobi 3 Boshqaruv maqsadi va funksiyasifan bo'limi 3.3. Boshqarish funksiyalari mazmuni va mohiyati qiyinlik darajasi 1



Yuzni burishtirish ifodalash kulish ma’qullash va shu singarilar qanday simvollar deyiladi?

Noverbal

Verbal

Verbal va noverbal

Oddiy

№ 154 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev fan bobi 3 Boshqaruv maqsadi va funksiyasifan bo'limi 3.4. Boshqarishning asosiy, o‘ziga xos aniq funksiyalari qiyinlik darajasi 1



Boshqaruv qarorlarini qabul qilish va amalgam oshirishni tezlashtirishag xizmat qiluvchi asosiy omilni aniqlang

Boshqaruv pog`analari sonini qisqartirish

Mutaxassis hodimlar sonini ko`paytirish

Kommunikasiya tizimini rivojlantirish

Quyi pog`ana boshqaruvini takomillashtirish

№ 155 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev fan bobi 4 Boshqarishning tashkiliy strukturasibo'limi 4.3.Menejment va marketing fani foydalanadigan usullar. qiyinlik darajasi 1



Boshqaruv aparatining ichki aloqalari bu …

Boshqaruv ob`ekitining o`zidagi gorizantal va vertikal aloqalar

Boshqaruv quyi bo`g`inlarini gorizantal aloqalari

Boshqaruv aparati va iste`molchi o`rtasidagi aloqa

Tarmoq ichidagi gorizantal aloqalar

№ 156 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev fan bobi 4 Boshqarishning tashkiliy strukturasibo'limi 4.3.Menejment va marketing fani foydalanadigan usullar. qiyinlik darajasi 1



Tashkilotning klassik nazariyasiga muvofiq boshqaruvning tashkiliy tuzilmasini loyihalashtirish va isloh qilish qanday amalgam oshiriladi ?

Yuqoridan pastga

Pastdan yuqoriga

Vertikal

Gorizantal

№ 157 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev fan bobi 3 Boshqaruv maqsadi va funksiyasifan bo'limi 3.4. Boshqarishning asosiy, o‘ziga xos aniq funksiyalari qiyinlik darajasi 1



Qarorning strategik rejasini ishlab chiqishning dastlabki bosqichi nima?

Maqsadni belgilash

Muommoni hal qilish

Hodimlarni jalb qilish

Qarorni tayyorlash

№ 158 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev fan bobi 3 Boshqaruv maqsadi va funksiyasifan bo'limi 3.4. Boshqarishning asosiy, o‘ziga xos aniq funksiyalari qiyinlik darajasi 1



Qaror qachon real qaror hisoblanadi?

Resurslar bilan ta`minlanib uning bajarilishi tashkil etilganda

Resurslar bilan ta`minlansa

Qaror qabul qilishda oav dank eng foydalanilsa

Qarorlarda shakldan mazmunning ustunligi sezilsa

№ 159 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev fan bobi 6 Menejerni raxbarlik uslubi va boshqarishdagi o‘rnifan bo'limi 6.2. Rahbarlik usulubiga qarab rahbarning turlarga ajratilishiqiyinlik darajasi 1



Qaysi javobda nizoni hal qilishdagi asosiy shaxslararo usuli berilgan?

O`zini chetga tortish

Jazolash

Haqligini isbotlash

Asosli fikr bildira olish

№ 160 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev Bob-1.BOB 1.MeNeJMeNT NAZARIYaSINING ShAKLLANIShI VA RIVOJLANIShIfan bo'limi 1.3.Menejment va marketing fani foydalanadigan usullarqiyinlik darajasi 1



To’rtta guruxning qaysi birida boshqaruv funktsiyalar ketma ketligi to’g’ri keltirilgan?

1 rejalashtirish 2 tashkil etish 3 rag’batlantirish 4 nazorat 5 xisobga olish

1 xisobga olish 2 rejalashtirish 3 tashkil etish 4 nazorat 5 tartibga solish

1 rejalashtirish 2 xisobga olish 3 tashkil etish 4 muvofiqlashtirish 5 rag’batlantirish

1 xisobga olish 2 rejalashtirish 3 muvofiqlashtirish 4 nazorat 5 rag’batlantirish

№ 161 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev BOB 1.MeNeJMeNT NAZARIYaSINING ShAKLLANIShI VA RIVOJLANIShIbo'limi 1.3.Menejment va marketing fani foydalanadigan usullarqiyinlik darajasi 1



Vertikal aloqalar bu

Korxona direktori va tsex boshlig’i orasidagi aloqa

Tsex boshliqlari va brigada boshliqlari orasidagi aloqa

Brigada boshliqlari aro aloqa

Tsex boshliqlari aro aloqa

№ 162 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev BOB 1.MeNeJMeNT NAZARIYaSINING ShAKLLANIShI VA RIVOJLANIShIbo'limi 1.3.Menejment va marketing fani foydalanadigan usullarqiyinlik darajasi 1



Gorizantal aloqa bu

Tsex boshliqlari aro aloqa

Korxona direktori va brigada boshliqlari aro aloqa

Korxona direktori va tsex boshlig’i orasidagi aloqa

Korxona direktori va direktori o’rinbosari orasidagi aloqa

№ 163 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev BOB 1.MeNeJMeNT NAZARIYaSINING ShAKLLANIShI VA RIVOJLANIShIbo'limi 1.3.Menejment va marketing fani foydalanadigan usullarqiyinlik darajasi 1



Bayon etilgan tashkiliy strukturadan qaysi biri vaqtincha tuziladi?

Dasturli maqsadli

Funktsional

Chiziqli funktsional

Chiziqli

№ 164 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev BOB 1.MeNeJMeNT NAZARIYaSINING ShAKLLANIShI VA RIVOJLANIShIbo'limi 1.3.Menejment va marketing fani foydalanadigan usullarqiyinlik darajasi 1



Korxonaning boshqaruv strukturasi bu

Biznes rejada ko’rsatilgan parametrlarga mos iayyor mahsulot ishlab chiqarishni ta’minlovchi korxonaning asosiy yordamchi va xizmat ko’rsatuvchi bo’linmalari majmuidir

Turli mahsulotlar bilan bir turdagi texnologik operatsiyalarni amalga oshiruvchi bir t urdagi ish o’rinlarining guruhli joylashuvi

Mahsulotni qayta ishlashni yakunlanishini ta’minlovchi bir yoki bir necha turdagi operatsiyalar

Biznes rejani bajarish bo’yicha bo’yicha boshqaruv qarorlarini qabul qilish va amalga oshirish menejment tizimi faoliyatini shakllantirish va muvofiqlashtirish bilan shug’ullanuvchi bo’lim va xizmatlar majmuidir

№ 165 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev BOB 1.MeNeJMeNT NAZARIYaSINING ShAKLLANIShI VA RIVOJLANIShIbo'limi 1.3.Menejment va marketing fani foydalanadigan usullarqiyinlik darajasi 1



Ishlab chiqarishda eng ommabop tashkiliy tuzilmani turini aytib bering

Chiziqli funktsional

Chiziqli

Funktsional

Matritsali dastur maqsadli

№ 166 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev BOB 1.MeNeJMeNT NAZARIYaSINING ShAKLLANIShI VA RIVOJLANIShIbo'limi 1.3.Menejment va marketing fani foydalanadigan usullarqiyinlik darajasi 1



Doimiy darajasi bo’yicha axborotlarqanday turlarga bo’linadi?

Doimiy shartli doimiy o’zgaruvchan axborotlar

Bo’lim uchun shartli doimiy tsex axborotlar

Doimiy shartli doimiy yakuniy axborotlar

Doimiy shartli doimiy oraliq yakuniy axborotla

№ 167 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev BOB 1.MeNeJMeNT NAZARIYaSINING ShAKLLANIShI VA RIVOJLANIShIbo'limi 1.3.Menejment va marketing fani foydalanadigan usullarqiyinlik darajasi 1



Tashkilotning muvaffaqiyatini ta’minlash uchun rahbariyat foydalanadigan tadbir choralar majmuasi nima deb ataladi?

Strategiya

Taktika

Siyosat

Missiya

№ 168 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev BOB 1.MeNeJMeNT NAZARIYaSINING ShAKLLANIShI VA RIVOJLANIShIbo'limi 1.3.Menejment va marketing fani foydalanadigan usullarqiyinlik darajasi 1



Tashkilot mavqeini mustahkamlashga mijozlarning ehtiyojlarini qondirishga qaratilgan boshqaruv rejasi bu

Amaliy strategiya

Nazariy strategiya

Joriy strategiya

Strategiyalar majmuasi

№ 169 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev BOB 1.MeNeJMeNT NAZARIYaSINING ShAKLLANIShI VA RIVOJLANIShIbo'limi 1.3.Menejment va marketing fani foydalanadigan usullarqiyinlik darajasi 1



Strategiyaning maqsadi nimadan iborat?

Raqobatbardosh harakatlar orqali tashkilotning muvaffaqiyatini ta’minlashdan

Foydalilik darajasini oshirishdan

Kadrlar qo’nimsizligini pasaytirishdan

Raqobatchilarga qarshi kurashish uchun ilg’or texnologiyadan samarali foydalanishdan

№ 170 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev BOB 1.MeNeJMeNT NAZARIYaSINING ShAKLLANIShI VA RIVOJLANIShIbo'limi 1.3.Menejment va marketing fani foydalanadigan usullarqiyinlik darajasi 1



Boshqaruv ierarxiyasida avvalambor

Maqsad missiya strategiya yaratiladi

Strategiya missiya maqsad yaratiladi

Missiya maqsad strategiya yaratiladi

Strategiya maqsad missiya yaratiladi

№ 171 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev BOB 1.MeNeJMeNT NAZARIYaSINING ShAKLLANIShI VA RIVOJLANIShIbo'limi 1.3.Menejment va marketing fani foydalanadigan usullarqiyinlik darajasi 1



Bkg matritsasi chap tomonining yuqorisida joylashgan kvadrat qanday ataladi?

«Yulduzlar»

«Sog’in sigirlar»

«Muammoli bolalar»

«Itlar»

№ 172 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev BOB 1.MeNeJMeNT NAZARIYaSINING ShAKLLANIShI VA RIVOJLANIShIbo'limi 1.3.Menejment va marketing fani foydalanadigan usullarqiyinlik darajasi 1



Bkg matritsasi chap tomonining pastida joylashgan kvadrat qanday ataladi?

«Sog’in sigirlar»

«Yulduzlar»

«Muammoli bolalar»

«Itlar»

№ 173 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev BOB 1.MeNeJMeNT NAZARIYaSINING ShAKLLANIShI VA RIVOJLANIShIbo'limi 1.3.Menejment va marketing fani foydalanadigan usullarqiyinlik darajasi 1



Maqsadlar bu ma’lum muddatdan keyin erishiladigan natijalar bo’lsa strategiya bu

Maqsadlarga erishish «vositasi»

Maqsadlarni yaratish «vositasi»

Siyosatni yaratish «vositasi»

Taktikani yaratish «vositasi»

№ 174 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev BOB 1.MeNeJMeNT NAZARIYaSINING ShAKLLANIShI VA RIVOJLANIShIbo'limi 1.3.Menejment va marketing fani foydalanadigan usullarqiyinlik darajasi 1



SWOT so`zining kengaytmalari to`gri ko`rsatilgan javobni ko`rsating

Strengs weaknesses opportunities threats

Strengs weaknesses opposites threats

Strengts wealth opportunities threats

Strengs weaknesses obligations thearts

№ 175 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev BOB 1.MeNeJMeNT NAZARIYaSINING ShAKLLANIShI VA RIVOJLANIShIbo'limi 1.3.Menejment va marketing fani foydalanadigan usullarqiyinlik darajasi 1



Strategiya bu

Faoliyat turlarining ma’lum dastasini nazarda tutuvchi noyob va qulay mavqeni yaratishdir

Korxona faoliyatini har tomonlama taftish qilish

Korxonada buxgalter zimmasidagi hisobot

Korxonaning yillik xisobotini jamlash

№ 176 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev BOB 1.MeNeJMeNT NAZARIYaSINING ShAKLLANIShI VA RIVOJLANIShIbo'limi 1.3.Menejment va marketing fani foydalanadigan usullarqiyinlik darajasi 1



Kompaniyaning ichki holati asosan ____ va ___ bilan tashqi muxitiesa ___ va ___ ko’rsatkichlarda ifodalanadi

S va w ichki o va t tashqi muhit

S va t ichki w va t tashqi muhit

O va t ichki s va w tashqi muhit

T va w ichki s va o tashqi muhit

№ 177 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev BOB 1.MeNeJMeNT NAZARIYaSINING ShAKLLANIShI VA RIVOJLANIShIbo'limi 1.3.Menejment va marketing fani foydalanadigan usullarqiyinlik darajasi 1



Kompaniyaning kuchli va kuchsiz tomonlari qanday aniqlanadi?

SWOT tahlili yordamida

STEP tahlili yordamida

BKG matritsasi yordamida

GM matritsasi yordamida

№ 178 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev BOB 1.MeNeJMeNT NAZARIYaSINING ShAKLLANIShI VA RIVOJLANIShIbo'limi 1.3.Menejment va marketing fani foydalanadigan usullarqiyinlik darajasi 1



Korxonalar faoliyatining asosiy maqsadi nima?

Jamiyat extiyojlarini qondirish va foyda olish

Korxona jamoasining daromadini

Iloji boricha yuqori foyda olish va ishlab chiqarishni ixtisoslashtirish

Jamiyat extiyojlarini qondirish va ishlab chiqarishning ilg’or usullarini joriy etish

№ 179 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev BOB 1.MeNeJMeNT NAZARIYaSINING ShAKLLANIShI VA RIVOJLANIShIbo'limi 1.3.Menejment va marketing fani foydalanadigan usullarqiyinlik darajasi 1



Korxona qanday belgilar bilan xarakterlanadi?

Ishlab chiqarish texnikaviy iqtisodiy tashkiliy birlik

Texnikaviy tashkiliy birlik

Iqtisodiy umumiy birlik

Moddiy ishlab chiqarish texnikaviy moliyaviy birlik

№ 180 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev BOB 1.MeNeJMeNT NAZARIYaSINING ShAKLLANIShI VA RIVOJLANIShIbo'limi 1.3.Menejment va marketing fani foydalanadigan usullarqiyinlik darajasi 1



Korxonalar xajmi qanday ko’rsatkichlarga asoslanib belgilanadi?

Maxsulot miqdori ishlovchilar soni asosiy fondlar qiymati

Maxsulot miqdori korxona maydoni kapitali

Ishlovchilar sonibo’linmalar soni korxona maydoni

Asosiy fondlar qiymati Kapital qiymati bo’linmalar soni

№ 181 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev BOB 1.MeNeJMeNT NAZARIYaSINING ShAKLLANIShI VA RIVOJLANIShIbo'limi 1.3.Menejment va marketing fani foydalanadigan usullarqiyinlik darajasi 1



Boshqaruv nima?

Bu tanlov qaror qabul qilish va uning bajarilishini nazorat qilish jarayonidir

Mehnat unumdorligini orttirish va mahsulot tannarxini pasaytirish

Bu mahsulot va xizmatlarning is’temolchilarga qanchalik naf keltirishidir

Voqelikni bilishga bag’ishlangan umumfalsafiy usullarni qullash

№ 182 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev BOB 1.MeNeJMeNT NAZARIYaSINING ShAKLLANIShI VA RIVOJLANIShIbo'limi 1.3.Menejment va marketing fani foydalanadigan usullarqiyinlik darajasi 1



Tashkilotlar foydalanadigan iqtisodiy resurslar

Materiallar texnologiya odamlar axborot

Materiallar texnologiya yo’llar qishloq xo’jalik mahsulotlari

Moddiy resurslar ma’naviy resurslar informatsiya

Moddiy resurslar ma’naviy resurslar

№ 183 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev BOB 1.MeNeJMeNT NAZARIYaSINING ShAKLLANIShI VA RIVOJLANIShIbo'limi 1.3.Menejment va marketing fani foydalanadigan usullarqiyinlik darajasi 1



Raxbarning qaror qabul qilish bilan boglik vazifalarni belgilang

Tadbirkor kamchilikni to’g’rilovchi resurs tarqatuvchi muloqotlar olibBoruvchi

Axborot qabul qilish qayta ishlash va tarqatish

Bosh raxbar lider bog’lovchi bo’g’in

Bosh raxbar raxbar yordamchi maslaxatchi

№ 184 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev BOB 1.MeNeJMeNT NAZARIYaSINING ShAKLLANIShI VA RIVOJLANIShIbo'limi 1.3.Menejment va marketing fani foydalanadigan usullarqiyinlik darajasi 1



Boshqaruv darajalari

Texnik daraja boshqaruv darajasi institutsional daraja

Iqtisodiy daraja texnik daraja institutsional daraja

Texnik daraja institutsional va texnologik darajalar

Texnik daraja texnologik daraja iqtisodiy daraja

№ 185 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev BOB 1.MeNeJMeNT NAZARIYaSINING ShAKLLANIShI VA RIVOJLANIShIbo'limi 1.3.Menejment va marketing fani foydalanadigan usullarqiyinlik darajasi 1



Yuqori bo’g’in raxbarining asosiy ish vaqti quyidagilarning qaysi biriga sarf bo’ladi?

Rejalashtirilgan uchrashuvlar yig’ilishlar

Ko’riklar tanlovlar

Pochta bilan ishlash

Safarlar yarmarkalarda qatnashish

№ 186 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev BOB 1.MeNeJMeNT NAZARIYaSINING ShAKLLANIShI VA RIVOJLANIShIbo'limi 1.3.Menejment va marketing fani foydalanadigan usullarqiyinlik darajasi 1



Qachon f teylor uzining «ilmiy boshqaruv qoidalari» kitobini nashr qildi?

1911 y

1900 y

1898 y

1898 y

№ 187 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev BOB 1.MeNeJMeNT NAZARIYaSINING ShAKLLANIShI VA RIVOJLANIShIbo'limi 1.3.Menejment va marketing fani foydalanadigan usullarqiyinlik darajasi 1



Boshqaruv funktsiyalarini ko’rsating

Rejalashtirish tashkil etish rag’batlantirish nazorat taxlil qilish

Demokratik avtokratik aristrokratik

Taxlil qilish kuzatish tadqiq qilish strategik boshqarish nazoratQilish

Tashkil etish taxlil qilish matematik dasturlar yaratish loyixalash

№ 188 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev BOB 1.MeNeJMeNT NAZARIYaSINING ShAKLLANIShI VA RIVOJLANIShIbo'limi 1.3.Menejment va marketing fani foydalanadigan usullarqiyinlik darajasi 1



Shaxslarni boshqarish tizimi qanday jarayonlarni o’z ichiga oladi?

Shaxslarni tanlash o’qitish va rivojlantirish baholash rag’batlantirish

Shaxslarni tanlash o’qitish va rivojlantirish

Shaxslarni tanlash o’qitish baholash va rivojlantirish

Shaxslarni tanlash o’qitish va rivojlantirishni rag’batlantirish

№ 189 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev BOB 1.MeNeJMeNT NAZARIYaSINING ShAKLLANIShI VA RIVOJLANIShIbo'limi 1.3.Menejment va marketing fani foydalanadigan usullarqiyinlik darajasi 1



Samarali tinglashning eng muxim qoidasi

Gapirishning tuxtating

Savol berib turing

Qo’shimcha kilib turing

Ortiqcha vaqt sarfiga yo’l kuymang

№ 190 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev BOB 1.MeNeJMeNT NAZARIYaSINING ShAKLLANIShI VA RIVOJLANIShIbo'limi 1.3.Menejment va marketing fani foydalanadigan usullarqiyinlik darajasi 1



Raxbar uzi egallab to’rgan lavozim majburiyatlarini bajara borib amalga oshirishi lozim bulgan tanlov qanday qaror deyiladi?

Tashkiliy qaror

Samarali qaror

Unumli qaror

Dasturlashtirilgan qaror

№ 191 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev BOB 1.MeNeJMeNT NAZARIYaSINING ShAKLLANIShI VA RIVOJLANIShIbo'limi 1.3.Menejment va marketing fani foydalanadigan usullarqiyinlik darajasi 1



Zamonaviy boshqaruvning vatani

Italiya

Angliya

Germaniya

Amerika

№ 192 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev BOB 1.MeNeJMeNT NAZARIYaSINING ShAKLLANIShI VA RIVOJLANIShIbo'limi 1.3.Menejment va marketing fani foydalanadigan usullarqiyinlik darajasi 1



Rejalashtirish qanday savollarga javob berishi kerak?

Xozir qanday xolatdamiz? Qanday xarakat qilish kerak?

Korxonani qanday muhitga joylashtirish kerak?

Ta’minotchilar bilan qanday aloqa qilish lozim?

Bozor iqtisodi sharoitida xolatimiz qanday bo’lishi kerak?

№ 193 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev BOB 1.MeNeJMeNT NAZARIYaSINING ShAKLLANIShI VA RIVOJLANIShIbo'limi 1.3.Menejment va marketing fani foydalanadigan usullarqiyinlik darajasi 1



Biznes reja bu …

Korxona (firma)ning rivojlanish strategiyasini belgilab beruvchi asosiy jujjatdir

Asosan ishlab chiqarish bo’limining rejasidir

Asosan marketing bo’limining rejasidir

Asosan moliyaviy rejadir

№ 194 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev BOB 1.MeNeJMeNT NAZARIYaSINING ShAKLLANIShI VA RIVOJLANIShIbo'limi 1.3.Menejment va marketing fani foydalanadigan usullarqiyinlik darajasi 1



Ilmiy texnika tarakkiyoti degan tushunchaning to’g’ri izohini ko’rsating

Mamlakat mikyosida yangi tuzumning boshlanishi

Yangi soxani boshqarishdagi o’zgarishlarning amalga oshirilishi

Mahsulotning yangi turlari va ishlab chiqarish usullarini joriy etish sababli ishlab chiqarishning nisbatan tez o’zgarishi

Xodimlar boshqaruvini tashkil etish va ishlab chiqarishning tubdan o’zgarishi

№ 195 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev BOB 1.MeNeJMeNT NAZARIYaSINING ShAKLLANIShI VA RIVOJLANIShIbo'limi 1.3.Menejment va marketing fani foydalanadigan usullarqiyinlik darajasi 1



Korxona raxbari kengash raisi prezident qaysi boshqaruv darajasiga mansublar?

Instituttsional

Texnik

Boshqaruv

Iqtisodiy

№ 196 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev BOB 1.MeNeJMeNT NAZARIYaSINING ShAKLLANIShI VA RIVOJLANIShIbo'limi 1.3.Menejment va marketing fani foydalanadigan usullarqiyinlik darajasi 1



Quyidagilarni qaysi biri kadimgi tashkilotlarga tegishli?

Qarorlarning kamchilik tomonidan qabul kilinishi

Boshqaruv faoliyatining mustakilligi

Boshqaruv faoliyatining mustakilligi

Raxbarlarning kupligi

№ 197 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev BOB 1.MeNeJMeNT NAZARIYaSINING ShAKLLANIShI VA RIVOJLANIShIbo'limi 1.3.Menejment va marketing fani foydalanadigan usullarqiyinlik darajasi 1



So’zlar qanday simvollarga kiradi?

Verbal

Noverbal

Verbal va noverbal

Oddiy

№ 198 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev BOB 1.MeNeJMeNT NAZARIYaSINING ShAKLLANIShI VA RIVOJLANIShIbo'limi 1.3.Menejment va marketing fani foydalanadigan usullarqiyinlik darajasi 1



Kadrlarni boshqarish nima?

Bu tashkilotning butun tarmog’ini rejalashtirish koordinatsiyalash va nazorat qilishdir

Bu tashkilotni nazorat qilish

Bu tashkilotni koordinatsiyalash va rejalashtirish

Xodimlarni nazorat qilish va ishni to’g’ri taqsimlash

№ 199 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev BOB 1.MeNeJMeNT NAZARIYaSINING ShAKLLANIShI VA RIVOJLANIShIbo'limi 1.3.Menejment va marketing fani foydalanadigan usullarqiyinlik darajasi 1



Ishlab chiqarish jarayonida odamlarga ta’sir ko’rsatuvchi qanday omillarni bilasiz?

Ierarxiya madaniyat bozor

Madaniyat ma’naviyat ierarxiya

Madaniyat ma’naviyat bozor

Ma’naviyat bozor ierarxiya

№ 200 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev BOB 1.MeNeJMeNT NAZARIYaSINING ShAKLLANIShI VA RIVOJLANIShIbo'limi 1.3.Menejment va marketing fani foydalanadigan usullarqiyinlik darajasi 1



Yaponiya usulida shaxsni boshqaruv tizimida xodimning xizmat ulgayish sxemasining birinchi bosqichi nimadan iborat?

Tanlash baholash va kadrlarni ish joyiga quyish

Ishga qabul qilish

Malaka bo’yicha imtixon

Korxonaga moslashishi va qo’shimcha sinov










Download 90,3 Kb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   2   3   4



Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©www.hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha

yuklab olish