Тема: Теория и практика управления в рыночной экономике

Таблица 1
Основные показатели приватизации предприятий по регионам Узбекистана в 2020 году

	Число приватизированных предприятий и объектов			Поступление средств от реализации государственных активов
	ед.	% к итогу	млн.сум		% к итогу
Республика Узбекистан	842	100	399540,9		83,2
Республика Каракалпакстан	67	8	3378,3		0,7
Андижанская	111	13,2	5640,7		1,2
Бухарская	47	5,6	25229,9		5,3
Джизакская	37	4,4	5248,1		1,1
Кашкадарьинская	64	7,6	3498,3		0,7
Навоийская	29	3,4	10591,6		2,2
Наманганская	77	9,1	32370,7		6,7
Самаркандская	34	4	8645,3		1,8
Сурхандарьинская	60	7,1	6463,9		1,4
Сырдарьинская	26	3,1	1451,4		0,3
Ташкентская	117	13,9	11267,3		2,3
Ферганская	112	13,3	19342,1		4
Хорезмская	31	3,7	3781,1		0,8
г.Ташкент	30	3,6	262632,2		54,7

И, наконец, в третьей части своей курсовой работы я осветил проблемы обучения современному менеджменту, которые так или иначе существуют в нашем образовании. В структуре приватизированного государственного имущества наибольший удельный вес приходится на объекты местных органов власти – 574 объекта (68,2 % от общего числа приватизированных по республике объектов), Министерства жилищно-коммунального обслуживания – 80 объектов (9,5 %), Министерства здравоохранения – 59 объектов (7 %), Агентства по управлению государственными активами – 35 объектов (4,2 %), Министерства народного образования – 19 объектов (2,3 %), Министерства финансов – 16 объектов (1,9 %).

Более того, иностранным инвесторам были предложены некоторые преференции и льготы; освобождаются от уплаты дивидендов и налогов на прибыль, что создает благоприятные условия для их бизнеса.

Этапы развития практики корпоративного управления на примере Узбекистана

№	Период	Признаки	Понятие	Результат
1	1990–1992	Формирование имущественных отношений	Формулировка правовых аспектов имущественных отношений	Исследования начали понимать основные предположения корпоративного управления
2	1993–1997	Реформирование отношений собственности	Эволюция первых акционерных обществ	Принятие закона о мерах защиты юридических прав акционерных обществ
3	1998–2002	Реформирование отношений корпоративного управления	Полное выполнение реформ корпоративного управления в Узбекистане	Применение принципов корпоративного управления в акционерных обществах. Создание фондовых бирж
4	2003–2007	Совершенствование системы корпоративного управления	Эволюция различных подходов к корпоративному управлению. Важность корпоративного управления сохраняется за счет увеличения класса собственников	Значительно расширилась деятельность акционерных обществ
5	2008–2010	Применять принципы характеристик международного корпоративного управления	Создание системы стимулов для местных и иностранных инвесторов	Устранено влияние мирового финансового кризиса, что повышает привлекательность инвестиционной среды
6	2011–2014	Создавать здоровую конкуренцию и устранять средства владельцев собственности	Корпоративное управление с участием государства развило свою инфраструктуру	Обеспечение безопасности капитала инвесторов
7	2015	Определить пути улучшения условий корпоративного управления	Кодекс корпоративного управления выполнен	Изучить принципы корпоративного управления иностранных компаний
8	2016–2020	Совершенствование корпоративного управления в акционерных обществах с преобладающей долей государства	Внедрение во всех обществах норм и положений Кодекса корпоративного управления, обеспечение внутреннего и внешнего контроля за эффективностью деятельности исполнительного органа	Сохранилось в форме акционерных обществ предприятия с государственной долей, играющих стратегическую роль и значимых для развития экономики, обеспечив их работу строго по международным стандартам корпоративного управления

Источник: составлено автором
Процесс внедрения и реализации принципов корпоративного управления в Узбекистане можно изучить, разделив их на семь этапов, которые критически важны для понимания уникальности и особенностей каждой фазы развития.
История формирования корпоративного управления в Узбекистане восходит к ряду законодательных актов. Одним из первых законов по этому вопросу является Закон «Об акционерных обществах и защите прав акционеров» (принят в 1996 г., пересмотрен в 2014 г.) [12]. Этот закон определяет официальные шаги, которые необходимо предпринять для создания корпораций, принципы управления и деятельности компаний, а также принципы взаимодействия между исполнительными органами и заинтересованными сторонами. Также очерчиваются основные права акционеров, определяются участники рынка ценных бумаг и обеспечиваются меры по защите прав предприятий и инвесторов, таким образом, формулируется правовая структура корпоративного управления в Узбекистане.
Основные принципы корпоративного управления в Узбекистане изложены в данном законе с учетом специфики нации, менеджмента и контроля. Принятие этого закона привело к позитивному развитию рыночных отношений в Узбекистане.
В законе четко прописаны конкретные случаи деятельности акционерных обществ, их реорганизации, ликвидации, управления компанией, ценными бумагами акционерного общества, распределения прибыли и дивидендов. Некоторые поправки были внесены в следующее законодательство в 2014 году.
Также в 2016 году был принято Постановление Президента Республики Узбекистан «О мерах по дальнейшему совершенствованию корпоративного управления в акционерных обществах с преобладающей долей государства»

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Термин «менеджмент» (management) прочно вошёл в нашу жизнь, заменяя, а иногда и отменяя привычное русское слово «управление», когда речь идёт о руководстве деятельностью рыночных субъектов (хозяйствовании). Такая деятельность в равной мере присуща и крупнейшим корпорациям с сотнями тысяч работников, и отдельным лицам, например организаторам концертов, продавцам в системе сетевой торговли и т.п. В её рамках определяются направления и масштабы работы, осуществляются её планирование, контроль, руководство людьми, их стимулирование и проч.
В своей курсовой работе я рассмотрел одни из самых важным «столпов» менеджмента. Во-первых, это принципы менеджмента и различные подходы к ним, которые тоже нельзя определить однозначно т.к. существуют различные виды менеджмента для каждого из которых можно выделить свои особенные принципы. Во-вторых, это цели менеджмента, содержание которых в свою очередь зависит от определённых факторов. Требования к их формулировке, и по каким признакам их можно квалифицировать. В-третьих, это функции менеджмента, которые дают нам возможность понять, для чего же он нужен. И в-четвертых – сущность менеджмента. Во второй части курсовой работы я рассмотрел формы и методы управления, структуру органов управления предприятием в рыночной экономике и выяснил, что каждое предприятие осуществляет определённую основную деятельность, в чем и заключается его главная цель. Отсюда следует, что во главу угла управления предприятием ставится управление производственным процессом вне зависимости от того, что именно производит предприятие.
Для создания любого экономического продукта нужно использовать ресурсы производства: рабочую силу, основные средства, сырьё, материалы, информацию, денежные средства. Следовательно, управление предприятием включает управление работниками, средствами производства, материальными ресурсами, финансами. Для функционирования производства на предприятии оно должно получать исходные материалы и реализовывать выпущенную продукцию. Отсюда вытекает необходимость управлять снабжением и сбытом, иметь на предприятии соответствующие службы.
В руководстве предприятием важны все стороны управления, но ведущее место, несомненно, принадлежит управлению персоналом, кадрами. Поэтому менеджмент можно с полным основанием назвать” искусством получить нужные вещи посредством управления людьми”.