Тема Внутренняя среда современных организаций

Har holda, norasmiy guruhning jamoa hayotidagi salbiy rolini ochish va ko'rsatish zarur. Bu erda o'zgarishlar dasturi boshlanishi kerak.

Norasmiy guruhning salbiy rolini neytrallashtirishga jamoaviy jamoatchilik fikri orqali erishish mumkin. Agar menejer jamoatchilik fikrini bunday guruhga qarshi qarata olsa, unda uning jamoadagi roli keskin kamayishi, hatto nolga tushishi ham mumkin. Biroq, bu erda ortiqcha ishlamaslik - norasmiy guruh va jamoaning qolgan qismi o'rtasida qarama-qarshilik yaratmaslik kerak.

Norasmiy guruhning salbiy rolini neytrallashtirishga jamoaviy jamoatchilik fikri orqali erishish mumkin. Agar menejer jamoatchilik fikrini bunday guruhga qarshi qarata olsa, unda uning jamoadagi roli keskin kamayishi, hatto nolga tushishi ham mumkin. Biroq, bu erda ortiqcha ishlamaslik - norasmiy guruh va jamoaning qolgan qismi o'rtasida qarama-qarshilik yaratmaslik kerak.

Eng ekstremal chora norasmiy guruhni yo'q qilishdir. Bu guruhning alohida a'zolarini qisman boshqa bo'linmalarga o'tkazish yoki hatto ishdan bo'shatish orqali amalga oshirilishi mumkin. Ko'pincha, norasmiy guruhning parchalanishi uchun uning rahbarini o'tkazish yoki ishdan bo'shatish kifoya.

Biroq, menejer esda tutishi kerakki, "jarrohlik" choralari u muammoni odatdagi tarzda engib o'tmaganligini ko'rsatadi. Bu uning professionalligining minusidir. Ammo, agar boshqa chiqish yo'li bo'lmasa, jarrohlik usuli kerak, aks holda jamoaning butun organizmining infektsiyasi paydo bo'lishi mumkin.

Menejment klassiklari M. Mescon , M. Albert va F. Hedouri norasmiy guruhlar bilan ishlash bo‘yicha menejerlarga o‘z tavsiyalarini bayon qildi . Keling, ularni ko'rib chiqaylik.

Menejment klassiklari M. Mescon , M. Albert va F. Hedouri norasmiy guruhlar bilan ishlash bo‘yicha menejerlarga o‘z tavsiyalarini bayon qildi . Keling, ularni ko'rib chiqaylik.

1. Norasmiy guruhlar mavjudligini tan oling.

Ularning paydo bo'lishi rahbarning istaklari yoki qarshiliklariga bog'liq emas. Har qanday yangi jamoada ularning munosabatlardagi afzalliklari muqarrar ravishda rivojlanadi. Agar jamoa isloh qilinsa, uning tarkibi o'zgartirilsa, qisqa vaqt ichida shaxslararo hamdardlikning yangi yo'nalishlari paydo bo'ladi.