Тема Внутренняя среда современных организаций

Buyruqning qutblanish hodisasi . Jamoa a'zolari umumiy fikr ta'sirida ijobiy va salbiy pozitsiyalarni mustahkamlamoqda.

Shubha shaxsda , ayniqsa chuqur va murakkab bo'lishi mumkin. Jamoa uzoq muddatli noaniqliklarga toqat qilmaydi. Uning fikri tezda u yoki bu tomonga egiladi. Va jamoadan keyin uning a'zolari umumiy pozitsiyaga qo'shilib, shubhalardan xalos bo'lishadi.

5. Ozchiliklar ta'siri hodisasi. Bu g'ayrioddiy va kutilmagan hodisa. Biz ozchilik ko'pchilikka bo'ysunishi kerakligiga o'rganib qolganmiz. Ammo jamoalarda bunday emas. Bu erda etakchilar hal qiluvchi rol o'ynaydi. Qolganlari ularga ergashadi. To'g'ri, tashqi tomondan ko'pincha ko'rinadi, lekin rahbarlar faqat ko'pchilikning pozitsiyasini ifodalaydi. Aslida, rahbarlar hammani o'zlari bilan birga sudrab borishadi. Avvaliga o'z fikriga ega bo'lmagan eng zaif irodalilar ularga bo'ysunadilar. Shubhalilar ularga qo'shiladi va ko'pchilik ishga olinadi.

6. Jamoa tafakkuri fenomeni. Jamoa a'zolari, aniq va yashirin shaklda, ular birlashganda, xuddi shunday tarzda fikr yurita boshlaydilar. Va bu tabiiydir, chunki ular bir xil qadriyatlar va munosabatlarga asoslangan. Jamoa manfaatlari shaxsiy, hatto ba'zi jamoalar tomonidan ham ustunlik qiladi . Ikkinchisi ko'pincha juda mavhum va nomoddiydir. Jamoaning manfaatlari uning barcha a'zolariga yaqin va tushunarli.

6. Jamoa tafakkuri fenomeni. Jamoa a'zolari, aniq va yashirin shaklda, ular birlashganda, xuddi shunday tarzda fikr yurita boshlaydilar. Va bu tabiiydir, chunki ular bir xil qadriyatlar va munosabatlarga asoslangan. Jamoa manfaatlari shaxsiy, hatto ba'zi jamoalar tomonidan ham ustunlik qiladi . Ikkinchisi ko'pincha juda mavhum va nomoddiydir. Jamoaning manfaatlari uning barcha a'zolariga yaqin va tushunarli.

Norasmiy guruhlarni boshqarish - bu ularning professional jamoadagi mavqei va roliga ta'sir qilish.

uchun menejer birinchi navbatda uning jamoadagi rolini tushunishi va unga bo'lgan munosabatini aniqlashi kerak. Munosabat ijobiy, neytral yoki salbiy bo'lishi mumkin. Keyin, munosabatga qarab, pozitsiya ishlab chiqilishi kerak - hamkorlik, betaraflik yoki norasmiy guruhdagi o'zgarish.