Vii bob. Menejmentning tashkiliy tuzilishi

Funksional tuzilishning ijobiy va salbiy tomonlari

Salbiy tomonlari

Ijobiy tomonlari

'i Bunda boshqaruv faoliyati chuqur ixti-soslashadi. Bu esa boshqaruv samara-dorligi, kasb mahorati darajasining o‘sishini ta’minlaydi. Masa­lan, mar-keting mutaxassisi o‘z sohasini bosh-qa yuqori organ rahbarlaridan ko‘ra yaxshiroq biladi va bu ishni yuqori saviyada bajaradi. V Funksional sohada muvo- fiqlashtirish ishini yaxshilas- hga erishiladi. Xizmatchilar bunda yaxshi va tez ko‘nikma hosil qiladilar. "V Moddiy xarajatlar kamayadi va boshqarishdagi takrorlan- ishlarga chek qo'yadi va h.k.

л/ Funksional organlar o‘ziga topshirilgan funksiyalami si- fatli bajarishdan mafaatdor bo‘lib, «begona» funksiyalar uchun ham, butun korxonan- ing umumiy faoliyati uchun ham javob bermaydi. Bunda har bit rahbar o‘z funksiyalari bo‘yicha farmoyish berish huquqiga ega bo‘ladi. Bino­barin, bu: л/ Yakkaboshchilik tamoyillarining buzilishiga; л/ Ijrochilar mas’uliyatining su- sayishiga olib keladi, chunki ijrochi birboshliqqa emas, bir necha boshliqqa bo‘ysunadi, ko‘pincha ulardan bir-biriga zid ko‘rsatmalar oladi.

Bugungi kunda zamonaviy korxonalar faoliyatidagi ko‘pgina muammolarni hal etish gorizontal bo‘yicha kelishib olishni va tnuvofiqlashni talab etadi. Masalan, korxona yangi turdagi mahsulot ishlab chiqarishga o‘tadigan bo‘lsa:
•materiallami sarflashning yangi me’yorini ishlab chiqish;
•mehnat me’yorlarini qayta ko‘rib chiqish;

• 
  turli kasblardagi ishchilarni tayyorlash va qayta tayyorlash;
  
• 
  yangi materiallarga ehtiyojni aniqlash;
  
• 
  yetkazib beruvchilar bilan aloqa o‘matish;
  

•yangi texnologiya va texnikani joriy etish va boshqalar.
Bularni mazmun va muddatlariga ko‘ra kelishib olish, ishlab chiqarishning ko‘pgina unsurlarini tutashtirish ishlarini turli xizmatlar bajaradi. Goho funksional xizmatlar o‘rtasidagi bu gorizontal aloqalar cho‘zilib ketadi, bahs va nizolar bilan amalga oshiriladi. Chiziqli struktura rahbari esa ko‘p sonli bo‘linmalar ishini muvofiqlashtirishga juda qiynaladi. Bu muammolami yangi tashkiliy boshqaruv tuzilmalarini tuzish yo‘li bilan, aniqrog‘i, chiziqli-funksional boshqaruv tuzilmalariga tuzatishlar kiritish yo‘li bilan hal etiladi. Bunday struktura daslurli-maqsadli struktura deb ataladi. U quyidagi ko‘rinishga ega (7.5-chizma).