Konfliktlarni boshqarishning tarkibiy usullari quyidagilarni o'z ichiga oladi. Nizolarni boshqarish

Vazifalarning o'zaro bog'liqligi. Barcha tashkiliy tizimlar bir-biriga bog'liq elementlardan iborat, ya'ni. bitta xodim yoki jamoaning ishi boshqa xodim yoki jamoaning ishiga bog'liq. Agar bitta bo'lim yoki shaxs noo'rin ish qilsa, vazifalarning o'zaro bog'liqligi ziddiyatni keltirib chiqarishi mumkin.

Maqsaddagi farqlar. Odatda tashkiliy tuzilmalarda, ular o'sishi va rivojlanishi bilan, ixtisoslashuv jarayoni mavjud, ya'ni. har qanday tor sohadagi faoliyat. Natijada, sobiq tarkibiy bo'linmalar kichik ixtisoslashgan bo'linmalarga bo'linadi. Bu yuzaga keladigan nizolar ehtimolini oshiradi, chunki bunday tuzilmalar o'zlarining maqsadlarini shakllantiradi va butun tashkilotning maqsadlarini bajarishdan ko'ra ko'proq ularga erishishga e'tibor qaratishlari mumkin.