23vu-20 guruh talabasi Abdumalikov Abubakir

X nazariya odatdagi ishchi haqidagi taxminlarga asoslanadi.  Ushbu boshqaruv uslubi odatdagi ishchining ozgina ambitsiyasi yo'qligi, mas'uliyatdan qochishi va individual maqsadga yo'naltirilganligini taxmin qiladi.  Umuman olganda, X nazariyasi uslubi menejerlari o'zlarining ishchilari kamroq aqlli, dangasa va faqat barqaror daromad olish uchun ishlaydi, deb hisoblashadi.  Rahbariyat xodimlarning ishi ularning shaxsiy manfaatlariga asoslangan deb hisoblaydi.  Xodimlarning shu tarzda ishlashiga ishongan menejerlar mukofotlar yoki jazolarni motivatsiya sifatida ko'proq ishlatishadi.  Ushbu taxminlar tufayli X nazariya tipik xulosaga keladi  ishchi kuchi ko'proq ishlaydi samarali menejmentga amaliy yondashuv ostida. X nazariyasi menejerlari barcha harakatlar javobgar shaxs uchun kuzatilishi kerak deb hisoblashadi. Bu shaxsga natijaning ijobiy yoki salbiy xususiyatiga qarab to'g'ridan-to'g'ri mukofot yoki tanbeh olishga imkon beradi.  Bu boshqaruv uslubi asosan ishlashga undamaydigan ishchi kuchida ishlatilganda samaraliroq bo'ladi. Makgregorning fikriga ko'ra, X nazariyasini amalga oshirishda ikkita qarama-qarshi yondashuv mavjud: qattiq yondashuv va yumshoq yondashuv.  Qattiq yondashuv yaqin nazorat, qo'rqitish va darhol jazolashga bog'liq.  Ushbu yondashuv potentsial ravishda dushmanona, minimal kooperativ ishchi kuchini keltirib chiqarishi mumkin, bu esa boshqaruvga nisbatan norozilikni keltirib chiqarishi mumkin.  Menejerlar har doim xatolarni xodimlardan qidirishadi, chunki ular o'z ishlariga ishonmaydilar.  X nazariya "biz ularga qarshi" yondoshuv, ya'ni boshqaruv va xodimlarga nisbatan.Yumshoq yondashuv yumshoqlikni va yuqori darajani yaratish umidida kamroq qat'iy qoidalar bilan ajralib turadi ish joyidagi ruhiy holat va kooperativ xodimlari.  Juda yumshoq tizimni amalga oshirish huquqli, kam ishchi kuchiga olib kelishi mumkin.  Makgregor spektrning ikkala uchi ham real hayotda samarali qo'llanilishi uchun o'ta ekstremal deb hisoblaydi. Buning o'rniga, Makgregor o'rtada joylashgan yondashuv X nazariyasining eng samarali tatbiqi bo'lishi mumkin deb o'ylaydi. Menejerlar va nazoratchilar ishni deyarli to'liq nazorat qilishganligi sababli, bu yanada tizimli va bir xil mahsulot yoki ish oqimini ishlab chiqaradi.  X nazariyasi konveyerdan yoki qo'l mehnati ishlatadigan ish joyidan foyda ko'rishi mumkin. Ushbu nazariyani ushbu turdagi ish sharoitlarida ishlatish xodimlarga ma'lum ish yo'nalishlari bo'yicha ixtisoslashishga imkon beradi, bu esa o'z navbatida kompaniyaga ko'proq miqdordagi ishlab chiqarishni va  ish sifati.