23vu-20 guruh talabasi Abdumalikov Abubakir

Y nazariyasi menejerlari xodimlarni shunday deb taxmin qilishadi ichki motivatsiyaga ega, o'z ishlaridan zavqlaning va buning evaziga to'g'ridan-to'g'ri mukofotsiz o'zingizni yaxshilash uchun ishlang.  Ushbu menejerlar o'z xodimlarini korporatsiya ichki ishlarini boshqaradigan kompaniya uchun eng qimmatli boyliklardan biri sifatida ko'rishadi.  Xodimlar qo'shimcha ravishda to'liq ishlashga intilishadi javobgarlik ularning ishi uchun va yaqin kerak emas nazorat sifatli mahsulot yaratish.  Ammo shuni ta'kidlash kerakki, xodim o'z vazifasini bajarishdan oldin, avval menejerning roziligini olishi kerak.  Bu ish samaradorligini, samaradorligini va kompaniya standartlariga mos kelishini ta'minlaydi. Y nazariyasi menejerlari ishchiga nisbatan ko'proq o'tkazuvchanlik va o'qitishga asoslangan munosabatlardan farqli o'laroq, shaxsiy darajadagi munosabatlarga intilishadi.  Natijada, Y nazariyasining izdoshlari o'z xo'jayini bilan yaxshi munosabatda bo'lib, ish joylarida sog'lom muhit yaratishi mumkin.  X nazariyasi bilan taqqoslaganda, Y nazariyasi ishchi kuchi uchun yolg'on demokratik muhitni o'z ichiga oladi.  Bu xodimga o'z ishini o'z ish hajmiga va loyihalariga muvofiq ravishda o'z vaqtida loyihalashtirish, qurish va nashr etishga imkon beradi. Y nazariyasi ijodkorlik va munozarani o'z ichiga olgan bo'lsa-da, uning cheklovlari bor. Shaxsiy va individualistik hislar mavjud bo'lsa-da, bu izchillik va bir xillik nuqtai nazaridan xatolarga yo'l qo'yadi.  Ish joyida o'zgaruvchan qoidalar va amaliyotlar mavjud emas, bu mahsulot sifati standartlariga va ma'lum bir kompaniyaning qat'iy ko'rsatmalariga zarar etkazishi mumkin.