|
Jadval 2. Ishlab chiqarish sexlarining yukini hisoblash
Indeks
|
Mahsulot
|
|
Mumkin bo'lgan maksimal ish vaqti fondi
|
Seminardan foydalanish foizi
|
|
|
|
Ishlab chiqarilgan mahsulotlar soni, dona.
|
|
|
|
|
|
|
Berilgan miqdordagi mahsulotni ishlab chiqarishga sarf qilingan vaqt, h
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
bitta mahsulot uchun
|
|
|
|
|
|
|
butun masala uchun
|
|
|
|
|
|
|
|
bitta mahsulot uchun
|
|
|
|
|
|
|
butun masala uchun
|
|
|
|
|
|
|
Jadvaldagi ma'lumotlarga asoslanib. 2 siz quyidagilarni qilishingiz mumkin xulosalar:
b mahsulotlari eng ko'p mehnat talab qiladigan;
1-do'kon 96%, 2-do'kon 87,8% yuklangan, ya'ni 2-do'konning resurslaridan to'liq foydalanilmaydi.
Ishlab chiqarishning maqsadga muvofiqligi mehnat zichligi va marginal foyda nisbati yordamida baholanadi. Bitta standart soatda eng kam marjinal foyda keltiradigan mahsulotlar odatda ishlab chiqarish dasturidan chiqarib tashlanadi.
Bilvosita xarajatlar hisobdan chiqariladi va mahsulot tannarxi to'g'ridan-to'g'ri xarajatlarni hisoblash usuli yordamida shakllanadi, ya'ni mahsulot tannarxida faqat to'g'ridan-to'g'ri xarajatlar hisobga olinadi. Bilvosita xarajatlar har oy moliyaviy natijalarga qarab hisoblab chiqiladi. To'g'ridan-to'g'ri xarajatlarga ishlab chiqarish ishchilarining moddiy xarajatlari va ish haqi xarajatlari kiradi. Shuning uchun biz ishlab chiqarishning to'g'ridan-to'g'ri (o'zgaruvchan) xarajatlari smetasini tuzamiz. Biz aniqlaymiz marj foyda A, B va C mahsulotlari uchun ma'lumotlar jadvalda keltirilgan. 3.
Jadval 3. Marja foydasini hisoblash
|
Indeks
|
Mahsulot A
|
Mahsulot B
|
Mahsulot C
|
Ishlab chiqarish hajmi, dona.
|
|
|
|
Bitta mahsulotni sotish narxi, rub.
|
|
|
|
Bitta mahsulotning mehnat zichligi, standart soatlar
|
|
|
|
Bitta mahsulot uchun to'g'ridan-to'g'ri xarajatlar (ish haqi), rubl
|
|
|
|
Bitta mahsulot uchun to'g'ridan-to'g'ri xarajatlar (xom ashyo va materiallar), rub.
|
|
|
|
Bitta mahsulot narxi, rub.
|
|
|
|
Bitta mahsulotning marjinal foydasi, rub.
|
|
|
|
Bir soatlik marj foydasi, rubl / standart soat
|
|
|
|
B mahsuloti eng past marjga ega, shuning uchun ishlab chiqarish rejasi yuqori marjali (A va C) bo'lgan mahsulotlarga qaratiladi.
ISHLAB CHIQARISH REJASI UChUN RESURS RESURSLARI VA ASOSIY Strategiyalar
Odatda ishlab chiqarish dasturiga biriktiriladi resurslarga bo'lgan ehtiyoj rejasi - mahsulot ishlab chiqarishda ishlatiladigan xom ashyo va materiallarni ishlab chiqarish va sotib olish rejasi yoki ishlab chiqarish jadvalida nazarda tutilgan ishlarni bajarish.
Resurslarga talablar rejasi har bir oxirgi mahsulotni ishlab chiqarish uchun xom ashyo, materiallar va ehtiyot qismlar qachon talab qilinishini ko'rsatadi.
Ishlab chiqarishni rejalashtirish quyidagi xususiyatlarga ega:
12 oylik rejalashtirish ufqi davriy tuzatishlar bilan qo'llaniladi (masalan, oylik yoki chorakda);
buxgalteriya hisobi guruhlar bo'yicha jami ravishda amalga oshiriladi, ahamiyatsiz tafsilotlar (ranglar, uslublar va boshqalar) hisobga olinmaydi;
talabga tovarlarning bir yoki bir nechta turlari yoki mahsulot guruhlari kiradi;
rejalashtirish gorizonti davomida ustaxona va jihozlar o'zgartirilmaydi;
ishlab chiqarish rejasini ishlab chiqishda, asosiy asosiy strategiyalar:
Izlash strategiyasi;
Yagona ishlab chiqarish.
MA'LUMOTINGIZ UCHUN
Bir turdagi mahsulotni yoki shunga o'xshash bir qator mahsulotlarni ishlab chiqaradigan korxonalar ishlab chiqarishni ular ishlab chiqaradigan birliklar soni sifatida o'lchashi mumkin.
Bir necha xil turdagi mahsulotlarni ishlab chiqaradigan korxonalar bir xil o'lchov birliklariga ega bo'lgan bir xil tovar guruhlari yozuvlarini yuritadilar. Ushbu mahsulot guruhlari ishlab chiqarish jarayonlarining o'xshashligi asosida aniqlanadi.
Pursuit strategiyasi
Izlash strategiyasi (talabni qondirish) deganda ma'lum bir vaqtda talab qilinadigan mahsulot miqdorini ishlab chiqarish tushuniladi (ishlab chiqarish hajmi talab darajasiga mos ravishda o'zgaradi).
Ba'zi hollarda, faqat ushbu strategiyadan foydalanish mumkin. Masalan, restoranlar, kafelar, oshxonalar mehmonlarga buyurtma kelib tushishi bilan ovqat tayyorlaydilar. Bunday ovqatlanish korxonalarida mahsulot to'planishi mumkin emas. Ular paydo bo'lganda talabni qondira olishlari kerak. Izlash strategiyasi fermer xo'jaliklari tomonidan o'rim-yig'im paytida va o'z mahsulotlariga mavsumiy talabga ega bo'lgan korxonalar tomonidan qo'llaniladi.
Kompaniyalar talab yuqori bo'lgan paytda o'z mahsuldorligini maksimal darajada oshirishi kerak. Ushbu maqsadga erishish uchun mumkin bo'lgan harakatlar:
qo'shimcha ravishda mehnat shartnomasi bo'yicha xodimlarni yollash;
ishlab chiqarish ehtiyojlari sababli qo'shimcha ish vaqtini joriy etish;
smenalar sonini ko'paytirish;
agar imkoniyat etarli bo'lmasa, buyurtmalarning bir qismini subpudratchilarga topshiring yoki qo'shimcha uskunalarni ijaraga oling.
ESLATMA
Ishbilarmonlik faoliyatidagi pasayish paytida ish kunini (haftasini) qisqartirish, smenalar sonini qisqartirish va xodimlarga o'z mablag'lari hisobidan ta'til berishga yo'l qo'yiladi.
Izlash strategiyasi muhim ahamiyatga ega afzallik: Inventarizatsiya minimal bo'lishi mumkin. Mahsulot unga talab mavjud bo'lganda va to'planmagan holda ishlab chiqariladi. Bu shuni anglatadiki, zaxiralarni saqlash bilan bog'liq xarajatlarning oldini olish mumkin.
Izlash strategiyasini ishlab chiqarish dasturi quyidagicha ishlab chiqilishi mumkin:
1. Yuqori talabga ega bo'lgan davrda ishlab chiqarishning prognoz qilinadigan hajmini aniqlang (odatda bu fasl).
2. Biz eng yuqori davrda ishlab chiqarish uchun zarur bo'lgan mahsulot hajmini prognoz asosida hisoblaymiz.
3. Mahsulotlar zaxiralari darajasini aniqlang.
tayyor mahsulotlarning rejali qiymati (to'liq yoki qisman);
rejalashtirilgan birlik qiymati;
talab davrida mahsulot chiqarilishiga tushadigan qo'shimcha xarajatlar;
ishlab chiqarish birligining marginal foydasi.
Do'stlaringiz bilan baham: |
