Ish joyi auditi” mavzusidagi kurs ishi

Ish joyida audit va nazorat xodimlarining o’rni va vazifasi

Auditor etib tayinlangan shaxslar quyidagi fazilatlarga ega bo'lishi kerak:
1. Kadrlar menejmentining turli funktsiyalarini va ularning boshqa tashkiliy funktsiyalar bilan aloqalarini baholash uchun inson resurslarini boshqarishning asosiy tamoyillari va dinamikasi bo'yicha tajriba;
2. Baholash uchun munosabat va qobiliyatlar;
3. Baholashda hushyor, ehtiyotkor va uslubiy;
4. Ajoyib interaktiv ko'nikmalar; va
5. Tekshiriluvchi shaxslarning shaxsiy maxfiy ma'lumotlarini oshkor etmaslik tendentsiyasi.
Kadrlar menejmenti auditini qamrab olish: Buxgalteriya hisobi auditi holatida audit doirasi tashkilotga ham, auditorlarga ham ma'lum bo'lgan aniq belgilangan. Biroq, bu HRM auditiga tegishli emas, chunki u qonuniy ravishda majburiy emas. Shu sababli, tashkilotning yuqori rahbariyati tekshirilishi kerak bo'lgan HRM mavzularini, biz ilgari aniqlagan HRMning barcha jihatlarini yoki faqat muhimroq va dolzarbroq ko'rinadigan tanlangan narsalarni tanlashi kerak. Hududning qamrovi auditga sarflanadigan xarajatlarni va bundan kelib chiqishi mumkin bo'lgan foydani hisobga olgandan so'ng ehtiyotkorlik bilan belgilanishi kerak.
Standartlarning spetsifikatsiyasi: Bu kadrlar menejmenti auditining haqiqiy bosqichini tashkil qiladi. Standartlar o'lchov mezoni sifatida belgilanishi kerak, unga ko'ra fakt kerakli yoki nomaqbul deb tasniflanadi. Verter va Devis haqiqiy ishlashni o'lchash mumkin bo'lgan beshta yondashuvni taklif qilishdi. Bular - qiyosiy yondashuv, hokimiyatdan tashqari yondashuv, statistik yondashuv, muvofiqlik yondashuvi va maqsadlar bo'yicha boshqarish yondashuvi. Qiyosiy yondashuvda tashkilotning inson resurslari samaradorligi model deb nomlanuvchi boshqa tashkilot bilan taqqoslanadi. Tashqi vakolatli yondashuvda turli maslahatchilar va reyting agentliklari tomonidan belgilangan standartlar taqqoslash uchun etalon sifatida ishlatilishi mumkin. Statistik yondashuvda ish faoliyatini o'lchash uchun turli statistik vositalardan foydalanish mumkin, ular miqdoriy ko'rinishda mavjud bo'lgan xodimlar almashinuvi, ishdan bo'shatish va boshqalar. Muvofiqlik yondashuvida samaradorlik turli qonunlar talab qilgan huquqiy muvofiqlik nuqtai nazaridan o'lchanishi mumkin. Maqsadlar bo'yicha boshqaruv yondashuvida samaradorlik funktsiyalar to'plamining maqsadlari va haqiqiy erishilgan natijalar nuqtai nazaridan o'lchanadi. Odatda, har xil yondashuvlarning kombinatsiyasi qabul qilinadi. Qanday yondashuv qabul qilinmasin, ma'lumot to'plashdan oldin u aniq va aniq bo'lishi kerak.