Ishchi xodimlarni xizmat vazifasiga moslashtirish

Xodimlarni moslashtirish maqsadlari

Xodimlarni moslashtirilgan holda mutaxassislar mehnat qobiliyatini oshirish, xodimlar shaxsiy vazifalarini hal qilish va muayyan darajada faoliyat yuritishi va rivojlanishi bilan bog'liq maqsadlarga erishishlari mumkin . Korxonada xodimlarni moslashtirish - bu korxonaning yaxshi muvofiqlashtirilgan ishini rivojlantirishda muhim bosqich bo'lib, ko'p jihatdan uning muvaffaqiyatini va yuqori obro'sini egallashini belgilaydi.
Mehnat kadrlarini rivojlantirishning asosiy printsiplari:

• 
  korxona imkoniyatlarini nazorat qilish;
  
• 
  tashkilotning rivojlanish ehtiyojlarini anglash;
  
• 
  mutaxassislarning professional va ijtimoiy xususiyatlarini rag'batlantirish;
  
• 
  Korxonada inson resurslarini rivojlantirish tizimining yaxlitligi.
  

Xodimlarni moslashtirilgan holatlar qanday hollarda oqlaydi:

• 
  turli bozor segmentlarida raqobatni kuchaytirish;
  
• 
  ITni rivojlantirish;
  
• 
  ishchi guruhning umumiy ishtirokini talab qiluvchi strategik darajadagi loyihalarni yaratish zarurati;
  
• 
  kompaniyani professionallik va sotish nuqtai nazaridan yangi darajaga olib chiqish.
  

Muvofiqlashtirish jarayonidan o'tgan xodimlar boshqaruv xodimlari tomonidan ortiqcha nazoratga muhtoj emas, chunki ularning malakasi va ish joyini o'tkazish zarurligi haqida xabardorlik darajasi yuqori. Ushbu yondashuv ishga tushirish xarajatlarini ancha qisqartirishi mumkin. Ya'ni, yangi mutaxassis bu sohada tajribaga ega bo'lgan xodimlaridek samarali ishlamaguncha, uning ishi katta kapital qo'yilmalarni yaratishni talab qiladi. Samarali adaptiv qobiliyat bu xarajatlarni qisqartiradi va boshlanuvchilarni to'siq chiziqqa tezroq kirishiga imkon beradi va jamoaga qo'shiladi.

Xodimlarni moslashtirish turlari

Bugungi kunda tashkilotda bunday xodimlar adaptatsiyasi:

• 
  Boshlang'ich - yangi ishchilarni ish tajribasiga ega bo'lmagan holda o'qitish (biz universitetlarni bitirgan yosh mutaxassislar haqida gapiramiz);
  
• 
  ikkinchi darajali - tajribali mutaxassislarni tayyorlash (bu qayta malakali yoki ko'tarilish masalasidir).
  

Bundan tashqari, xodimlarni o'qitishning yo'nalishiga qarab ajratilgan boshqa shakllar mavjud. Shunday qilib, ushbu bo'linish orqali menejerlar xodimlarga qaysi yoki qaysi birini tanlash kerakligini tanlashi mumkin. Va aynan nima sodir bo'lishini tushunish uchun, har bir usulni batafsil ko'rib chiqaylik.