L/O/G/o раҳбарнинг касбий компетентлиги, педагогик маҳорати ва касбий

---

L/O/G/O
Раҳбарнинг касбий 
компетентлиги, педагогик 
маҳорати ва касбий 
маданиятини оширишда 
бошқарув санъати

---

Менежер (раҳбар) хусусиятлари
Бошқарув маданияти
Раҳбар маҳорати
Раҳбар компетентлиги
Бошқарувни ташкил этишда муаммо ва ечимлар
Умумлаштириш, таҳлил ва хулоса 
Ўқув саволлари

---

Бошқарувни ташкил этишдаги муаммолар
Жамоадаги носоғлом психологик муҳитнинг мавжудлиги
Раҳбарнинг педагогик-психологик билимдонлигидаги бўшликлар
Раҳбарнинг хуқуқий ва молиявий саводхонлигининг сустлиги
Жамоа аъзоларининг глобаллашув даврига мослаша олмаётганлиги 
Раҳбарнинг ўз устида мунтазам ишламаслиги 
Раҳбарнинг бошқарув санъатини эгаллашдаги сусткашлиги 

---

Раҳбарнинг касбий компетентлиги
Компетентлилик-
билимдонлик, 
касбига мослик, малакалилик,
тажрибалилик, масъулиятлиликни
раҳбарлик фаолиятига сингдириб 
бориш.
Ўз соҳасини, ишининг устаси бўлиш, 
соҳасининг сирларини ҳар томонлама 
чуқур билиш.
Б.Д.Эльконин “ Понятие компетентности с позиции развивающего обучения”. 2002г.

---

Раҳбар компетенцияси турлари
•
Стандарт компетенция-
ушбу 
фаолиятга оид доимий ва одатий 
вазифаларни бажариш қобилияти. 
•
Асосий компетенция-
ушбу фаолиятга 
оид инновацион вазифаларни бажариш 
қобилияти.
•
Етакчи компетенция
-
касб 
фаолиятининг янги турларини ярата 
олиш қобилияти

---

Касбий компетенциянинг шаклланиш
босқичлари
• Ўз-ўзини таҳлил қилиш ва зарур 
нарсаларни англаш; 
• Ўзини ривожлантиришни 
режалаштириш мақсад, вазифа 
белгилаш;
• Ўзини намоён этиш ва камчиликларини 
тузатиш. 

---

Касбий компетенция модели
Касбий қадрият
Касбий кўникма ва 
малака
Касбий билим ва 
тушунча

---

Касбий маданият
МАДАНИЯТ 
–
педагогнинг 
юксак фазилатларидан дарак беради,
МАҲОРАТ
- ўз ишининг эгаси
даражасига кўтаради
.

---

Бошқарув маданияти
Бошқарув маданияти 
деганда нимани 
тушунасиз?
Маъмурий 
маданият
Мулоқот 
маданияти
Илмийлик
Психологик
маданият
Ижтимоий 
маданият

---

Бошқарув маданияти
Бошқарув маданияти бу-
маъмурий, 
ижтимоий ва психологик каби 
бошқарув вазифаларини 
муваффақиятли амалга оширишдаги 
раҳбарнинг шахсий, профессионал ва 
ишчанлик сифатларининг синтезидир.

---

Касбий маданият
• Раҳбарнинг
касбий
маданияти
ўз
касбини
билимдонлиги,
бошқарув
фаолиятини
бажаришга
тайёргарлик
даражаси
тушунилади.
Бунда
раҳбарларнинг мақсадга мувофиқ у ёки
бу
касбий
сифатлари
алоҳида
вазиятларда
ҳар
бир
раҳбарнинг
“идеал
моделини”
шакллантиришга
асосланади.

---

КЎРСАТКИЧЛАРИ'>БОШҚАРУВ МАДАНИЯТИНИНГ 
КЎРСАТКИЧЛАРИ
Ўзига 
нисбатан 
маданият
лилик
Раҳбарнинг 
жамоага 
нисбатан 
маданият
лилиги 
Жамиятга 
нисбатан 
маданият
лилик
КЎРСАТКИЧЛАР
ижтимоий
профессионал
шахсий

---

Бошқарув санъати 

Менежмент
– сўзи инглизча сўз бўлиб, 
бошқарув ҳокимияти ва санъати демакдир, 
яъни ресурсларни таълим тизимидаги
педагог ходимлар ва ишчиларни бошқариш
бўйича алоҳида моҳирлик ва маъмурий 
кўникмалар

Бошқарув 
-
ўзига хос юксак санъат ва 
маҳоратни талаб қилувчи танлов, шу 
танлов асосида қарор қабул қилиш ва унинг 
бажарилишини назорат қилиш

---

Менежер
Ишчи ва ходимларнинг 
самарали, мақсадга 
қаратилган иш фаолиятини
Ўз вақтида, тўғри, тезкор 
бошқарув қарорларини
Таълим тизимининг
ижтимоий-иқтисодий 
вазиятида
РЕЖАЛАШТИРИШ
Ҳосил бўлган талаблар 
даражасида жамоа 
фаолиятини
ЙЎЛ ТОПИШ, ВАЗИЯТДАН 
ЧИҚА ОЛИШ
ҚАБУЛ ҚИЛИШ
БОШҚАРИШ