Management-presentation-1

Real-time risk indicators

Haqiqiy vaqtda tavakkalchilik ko'rsatkichlari real vaqt rejimida operatsion jarayonlar va boshqaruvlarni sinovdan o'tkazishni o'z ichiga oladi, ular stress ostida ishlaydigan joylarni, operatsiyalar hajmining keskin o'sishini va xavf darajalarining boshqa belgilovchilarini aniqlaydi.

Iqtidorni va ixtisoslashtirilgan xavf turlarini boshqarish vositalarini rivojlantirish

Xavf toifasi: Kiber-xatar

Qiyinchilik va nazorat uchun zarur bo'lgan tajriba olish

Kiberxavfsizlik

Biznes va texnologik tashkilotlarni jalb qilish

Xavf toifasi: firibgarlik

-Firibgarlik dizayni (masalan, qorong'i veb orqali)

-Texnologiya va kiberxavfsizlikka mos firibgarlik, kiberxavfsizlik, axborot texnologiyalari va biznes-mahsulotga oid qarorlar bo'yicha o'zaro bog'liqligi

-Xodimlarning har bir bo'linmada (masalan, chakana savdo, boylik va kapital bozorlarida) tizimni o'ynash usullari.

100

80

60

30

Tartib intizom

Do’stona va qulay muhit

Creativlikni qo’llab quvvatlash

Image tashqi ko’rinish va office muhit

Boshqaruvda inson omili bilan bog’liq riskni boshqarish omillari

Inson omilidan kelib chiqadigan xatarlar uchun samarali xatarlarni nazorat qilish tizimini ishlab chiqish oson ish emas, chunki bu xatarlar xilma-xil va boshqa operatsion-xatar turlaridan farq qiladi. Ba'zilar xodimlar o'rtasidagi xatti-harakatlarning buzilishini o'z ichiga oladi; boshqalar esa insayder tashkilot ma'lumotlarini suiiste'mol qilishni va statik boshqaruv atrofida yo'llarni topishni o'z ichiga oladi. Ushbu xatarlar operatsion jarayonlar va infratuzilmadan ko'ra ko'proq madaniyat, shaxsiy motivlar va rag'batlantirish bilan bog'liq. O'nlab yoki hatto yuzlab funktsiyalarda minglab ishchilari bo'lgan tashkilotlarda ularni hisoblash va ustuvorligini aniqlash qiyin.

Manage human-factor risks

Tajribadan kelib chiqib takliflar

Operatsion risklarni boshqarish besh evolyutsiya bosqichini taqdim etadi:

- An'anaviy asosiy yo'nalish - bu operatsion tavakkalchilik tomonidan boshqariladi deb hisoblanadi ichki nazorat. Shuningdek, mas'uliyatni alohida menejerlar o'z zimmalariga oladi va bor boshqaruvning rasmiy doirasi bo’lishi.

- Xabardorlik davri - tashkiliy boshqaruv juda muhim rol o'ynaydi chunki bu kompaniyani baholash jarayonida yordam beradi. Baholash bilan boshlanadi

operatsion xavf siyosati va umumiy rivojlanish uchun ta'rif himoya vositalari.

- Monitoring davri - biznesga ta'siri tahlil qilinadi va operatsion tavakkalchilik

dasturi joriy etildi

- Miqdorni aniqlash davri - bu mavjud analitik vositalarning mavjudligini o'z ichiga oladi moliyaviy ta'sirini aniqlashni asosiy maqsad qilib qo'ygan haqiqiy ma'lumotlar bo'yicha tashkilot

- Integratsiya davri - bu biznesni sifatli va turli xil taqqoslashlarini taxmin qiladi

boshqaruvning miqdoriy va turli xil ehtiyojlari

THANK YOU!