|
Chiziqli tashkiliy tuzilmani ko'rib chiqing. Bu vertikal tomonidan tavsiflanadi: eng yuqori rahbar - bu chiziqli rahbar (bo'limlar) - ijrochilar. Faqat vertikal ulanishlar mavjud. Oddiy tashkilotlarda individual bo'limlar yo'q. Ushbu tuzilma funktsiyalar ishlamasdan qurilgan.
Chiziqli boshqaruv tuzilishi
Foyda: Oson, aniq vazifalar va ijrochilar.
Kamchiliklari: Boshliqlar va boshning yuqori yuklanishiga yuqori talablar. Oddiy texnologiyalar va minimal ixtisoslashgan kichik korxonalarda chiziqli tuzilish qo'llaniladi va samarali qo'llaniladi.
Chekarear xodimlar tashkiliy tuzilmasi
U o'sadi Korxonalar, qoida tariqasida, chiziqli tuzilma chiziqli ga aylantirildi. Bu avvalgisiga o'xshash, ammo shtab-kvartirada sohillarni boshqarish. Bir guruh ishchilar ijrochilarni to'g'ridan-to'g'ri buyurtma bermaydilar.
Matritsa tashkiliy tuzilmasi
Mahsulotning yangilanishlari stavkalarini tezlashtirish zarurati tufayli matritsa nomlarini olgan dasturiy ta'minotni boshqarish tuzilmalari paydo bo'ldi. Matritsalar tuzilmasining mohiyati mavjud tuzilmalarda, vaqtinchalik ishchi guruhlar yaratilgan, guruh va boshqa birliklarning xodimlari esa ikki tomonlama bo'ysunish bilan uzatiladi.
Matritsalar tuzilmasi tuzilishida loyiha guruhlari (vaqtincha), maqsadli loyihalar va dasturlarni amalga oshirish shakllantiriladi. Ushbu guruhlar ikki baravar bo'ysunishda, vaqtincha yaratilgan. Bu kadrlar tarqatishda moslashuvchanlikka, loyihalarni samarali amalga oshirishga erishadi. Kamchiliklari - tuzilishning murakkabligi, mojarolarning paydo bo'lishi. Misol - bu mijozlar uchun yirik loyihalarni amalga oshiradigan Aerospace Kalo korxonalari, telekommunikatsiya kompaniyalari.
Matritsani boshqarish tuzilishi
Foyda: Innovatsiyalar, innovatsiyalarni tezlashtirish, ish natijalari bo'yicha loyiha menejerining shaxsiy javobgarligi.
Kamchiliklari: Ikki tomonlama bo'ysunish, mojarolar mavjudligi, axborot aloqalarining murakkabligi tufayli.
Korporativ yoki qo'shma faoliyat jarayonida odamlar o'rtasidagi o'zaro munosabatlar tizimi sifatida ko'rilgan. Ijtimoiy turdagi tashkilotning ijtimoiy turi cheklangan kirish, maksimal markazlashtirish, avtoritarizmning yopiq guruhlari, ularning tor korporativ manfaatlariga asoslangan boshqa ijtimoiy jamoalarga qarshi. Resurslar va avvalambor, insoniyatning kombinati tufayli insoniyatning birgalikdagi faoliyatini tashkil etish shakli sifatida odamlar sovg'a qilib, ijtimoiy guruhning mavjudligi va ko'payishiga imkoniyat yaratadi. Biroq, korporatsiyadagi odamlar uyushmasi ijtimoiy, professional, kasta va boshqa mezonlarga muvofiq bo'linadi.
Tashkilotning tuzilishi tashkilotning maqsadiga erishish uchun ushbu shartlardagi maqbul ravishda boshqaruv darajasi va funktsional yo'nalishlari o'rtasidagi munosabatlarni o'rnatish yo'lidir.
Funktsional hudud - bu tashkilotning muayyan bo'limi tomonidan amalga oshirilgan ishlar ro'yxati. Ushbu tushuncha "Boshqarish funktsiyasi" turkumi bilan bog'liq, ammo unga aniq emas. Masalan, bunday funktsiyalarni rejalashtirish, rejalashtirish va rejalashtirish bo'limi va tashkilotning boshqa tashkilotlari, xususan, ishlab chiqarish bo'linmalarining chiziqli menejerlari ishtirok etmoqda.
Tashkilotning tuzilishiga ta'sir etuvchi asosiy omillar uning miqyosidagi (tor ixtisos yoki konglomerat), bozor pozitsiyasi (etakchi yoki begona), ishlab chiqarilgan mahsulotlar (yuqori texnika, an'anaviy va boshqalar). Ushbu omillarni hisobga olgan holda kafedralar amalga oshiriladi, I.E. Asosiy qismlar, bo'limlar va bloklar, bo'limlar va idoralar, xizmatlar, byurolar tarkibida taqsimlash.
Funktsional tashkiliy tuzilmasi:
An'anaga ko'ra, to'g'ridan-to'g'ri ishlab chiqarish, apellyatsiya funktsiyalari (resurslar va tayyor mahsulotlar, xizmatlar, xizmatlarni sotish), moliyaviy va sarmoyaviy sohalar ajralib turadi. Bunday yondashuv hududiy hukumatlar tarkibi uchun qabul qilindi.
Tashkilot ko'lamiga qarab, elementlar yanada ta'kidlanadi. Katta zavod, universitet, kasalxonalarda juda ko'p ixtisoslashgan birliklarga ega. Xuddi shu profilning nisbatan kichik tashkilotlar kamroq va ular bajaradigan funktsiyalar yanada kengroqdir.
Funktsional tuzilmasining afzalliklari: bo'linmalarning javobgarligi o'ziga xos xususiyati; ishbilarmonlik faolligi va ijrochilarning kasbiy o'sishi; Takrorlanishni kamaytirish va shuning uchun resurslardan oqilona foydalanish, muvofiqlashtirilgan muvofiqlashtirish.
Funktsional tuzilmasining afzalliklari cheklangan miqdordagi funktsiyalar bilan aniq namoyon bo'ladi. Spektrini kengaytirganda, buyruq zanjiri
kengaytirildi, mojarolar ehtimoli kuchayadi. Ishlab chiqarish, uning teskari va xalqarolashtirish konsentratsiyasi bilan bino tuzilishining boshqa asoslariga ehtiyoj ortadi.
Funktsional tuzilmasi barcha darajadagi individual boshqarish funktsiyalari bo'yicha birliklarning ixtisosligini o'z ichiga oladi. Bunday tashkilot menejerlarning ixtisosligi hisobidan menejment sifatini sezilarli darajada yaxshilaydi, ularning mintaqalarida malakali mutaxassislar universal menejerlar o'rniga paydo bo'ladi.
Nima uchun korxonaning tashkiliy tuzilmasini rivojlantirish kerak?
Tashkiliy tuzilma kompaniyaning qanday harakatlanishini aniq tushunadi. Aniq tuzilish - bu siz qaror qabul qilish tartibiga rioya qilish va turli kelishuvlarni engishingiz mumkin bo'lgan vositadir.
Tashkilotchilik tuzilmasi ishtirokchilarni bog'laydi. Unga rahmat, guruhga qo'shilgan odamlar o'ziga xos xususiyatlarga ega. Shu bilan birga, guruhning o'zi aniq xususiyatlarga ega.
Tashkiliy tuzilma muqarrar ravishda shakllanadi. Har qanday tashkilot ta'rifi ba'zi tuzilishni anglatadi.
Do'stlaringiz bilan baham: |
