Bunga tashkilotdagi turli bo'limlar asosida tuzilgan tuzilmalarning turlarini o'z ichiga oladi. Ular guruh xodimlari mahsulotlar, bozorlar va geografik joylarga asoslangan xodimlar.
Bunday tuzilma xodimlarni tashkil etish va turli mahsulotlar bo'yicha ishlashga asoslangan. Agar kompaniya uchta turli xil mahsulot ishlab chiqarsa, unda ushbu mahsulotlar uchun uchta turli xil bo'linmalar bo'ladi. Ushbu turdagi tuzilma bir nechta mahsulotlar bilan chakana savdo do'konlari uchun eng mos keladi.
Foyda:
Ishlamaydigan tarkibiy bo'linmalar osongina yopilishi mumkin.
Har bir birlik alohida tarkibiy bo'linma sifatida boshqarilishi mumkin.
Tez va oson qaror qabul qilish.
Qaror qabul qiluvchilarga katta mustaqillik.
Alohida mahsulotlar yuzaga keladigan muammolarga qarab alohida e'tiborni jalb qiladi.
Tashkilot yuqori ishlash va samaradorlik bilan ajralib turadi.
Xodimlar kompaniyaning bozorda qanday ishlashlari asosida guruhlangan. Kompaniyaning ushbu tuzilmaga ko'ra besh xil bozorga ega bo'lishi mumkin, ularning har biri alohida birlik bo'ladi.
Foyda:
Xodimlar mahalliy tilda mijozlar bilan aloqa qilishlari mumkin.
Ular mijozlar uchun mavjud.
Muayyan bozordagi muammolarni izolyatsiya qilish mumkin.
Odamlar ma'lum bir bozor uchun javobgar bo'lganligi sababli, vazifalar o'z vaqtida amalga oshiriladi.
Xodimlar ma'lum bir bozorda ishlashga ixtisoslashgan.
Ixtisoslashgan bozorlar uchun yangi mahsulotlar chiqishi mumkin.
Kamchiliklari:
Xodimlar o'rtasida jiddiy raqobat bo'lishi mumkin.
Qaror qabul qilish mojarolarga olib kelishi mumkin.
Ishlash va samaradorlikni aniqlash qiyin.
Barcha bozorlar teng deb hisoblanmasligi mumkin.
Keraklar va xodimlar o'rtasida hech qanday aloqasi bo'lmaydi.
Xodimlar o'z vakolatlarini noto'g'ri qilishlari mumkin.