Mavzu: Rahbar tomonidan rejalashtirilgan boshqaruv harakati


Rahbarlar uchta toifaga bo'linadi



Download 0,8 Mb.
bet3/4
Sana24.06.2022
Hajmi0,8 Mb.
#700706
1   2   3   4
Bog'liq
bosh5

Rahbarlar uchta toifaga bo'linadi:

Pastki darajadagi menejerlar (operatsion menejerlar). Eng katta toifa. Ular ishlab chiqarish topshiriqlarining bajarilishi, resurslardan (xom ashyo, asbob-uskunalar, xodimlar) foydalanish ustidan nazoratni amalga oshiradilar. Kichik boshliqlarga usta, laboratoriya mudiri va boshqalar kiradi. Pastki darajadagi menejerning ishi eng xilma-xil bo'lib, bir faoliyat turidan boshqasiga tez-tez o'tish bilan tavsiflanadi. Pastki bo'g'in menejerlarining mas'uliyat darajasi unchalik yuqori emas, ba'zida ishda jismoniy mehnatning sezilarli ulushi mavjud.

O'rta menejerlar. Ular quyi darajadagi menejerlarning ishini nazorat qiladi va qayta ishlangan ma'lumotlarni yuqori darajali menejerlarga uzatadi. Bu havolaga quyidagilar kiradi: kafedra mudirlari, dekan va boshqalar. O'rta bo'g'in menejerlari zimmasiga katta yuk. Katta ulush mas'uliyat.

Top menejerlar. Eng kichik kategoriya. Ular ishlab chiqish va amalga oshirish uchun javobgardir tashkil etish strategyalari u uchun muhim qarorlar qabul qilish uchun. Top-menejerlarga quyidagilar kiradi: kompaniya prezidenti, vazir, rektor va boshqalar. Katta menejerning ishi juda mas'uliyatli, chunki ish ko'lami katta va faoliyat sur'ati shiddatli. Ularning ishi asosan aqliy faoliyatdir. Ular doimo boshqaruv qarorlarini qabul qilishlari kerak.

Nazorat. Ushbu boshqaruv funktsiyasi tashkilot natijalarining samaradorligini baholash va tahlil qilishni o'z ichiga oladi. Nazorat yordamida tashkilot o'z oldiga qo'ygan maqsadlarga qay darajada erishganligi va rejalashtirilgan harakatlarning zaruriy tuzatishlari baholanadi. Nazorat jarayoni quyidagilarni o'z ichiga oladi: standartlarni belgilash, erishilgan natijalarni o'lchash, ushbu natijalarni rejalashtirilgan natijalar bilan taqqoslash va kerak bo'lganda, dastlabki maqsadlarni qayta ko'rib chiqish. Nazorat barcha boshqaruv funktsiyalarini bir-biriga bog'laydi, bu sizga tashkilot faoliyatining kerakli yo'nalishini saqlab qolish va noto'g'ri qarorlarni o'z vaqtida tuzatish imkonini beradi.


Download 0,8 Mb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   2   3   4




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©www.hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish