Mavzu: Rahbar tomonidan rejalashtirilgan boshqaruv harakati

Nazorat. Ushbu boshqaruv funktsiyasi tashkilot natijalarining samaradorligini baholash va tahlil qilishni o'z ichiga oladi. Nazorat yordamida tashkilot o'z oldiga qo'ygan maqsadlarga qay darajada erishganligi va rejalashtirilgan harakatlarning zaruriy tuzatishlari baholanadi. Nazorat jarayoni quyidagilarni o'z ichiga oladi: standartlarni belgilash, erishilgan natijalarni o'lchash, ushbu natijalarni rejalashtirilgan natijalar bilan taqqoslash va kerak bo'lganda, dastlabki maqsadlarni qayta ko'rib chiqish. Nazorat barcha boshqaruv funktsiyalarini bir-biriga bog'laydi, bu sizga tashkilot faoliyatining kerakli yo'nalishini saqlab qolish va noto'g'ri qarorlarni o'z vaqtida tuzatish imkonini beradi.

Motivatsiya - bu tashkilotning maqsadlariga erishish uchun boshqa odamlarni harakatga undash jarayoni. Ushbu funktsiyani bajarib, rahbar xodimlarni moddiy va ma'naviy rag'batlantirishni ta'minlaydi, ularning qobiliyatlari va kasbiy "o'sishi" ning namoyon bo'lishi uchun eng qulay shart-sharoitlarni yaratadi. Yaxshi motivatsiya bilan tashkilot xodimlari o'z vazifalarini ushbu tashkilotning maqsadlariga va uning rejalariga muvofiq bajaradilar. Motivatsiya jarayoni xodimlarga o'z vazifalarini to'g'ri bajarish sharti bilan ularning ehtiyojlarini qondirish uchun imkoniyatlar yaratishni o'z ichiga oladi. Xodimlarni yanada samarali ishlashga undashdan oldin menejer o'z xodimlarining haqiqiy ehtiyojlarini aniqlashi kerak.

Motivatsiya - bu tashkilotning maqsadlariga erishish uchun boshqa odamlarni harakatga undash jarayoni. Ushbu funktsiyani bajarib, rahbar xodimlarni moddiy va ma'naviy rag'batlantirishni ta'minlaydi, ularning qobiliyatlari va kasbiy "o'sishi" ning namoyon bo'lishi uchun eng qulay shart-sharoitlarni yaratadi. Yaxshi motivatsiya bilan tashkilot xodimlari o'z vazifalarini ushbu tashkilotning maqsadlariga va uning rejalariga muvofiq bajaradilar. Motivatsiya jarayoni xodimlarga o'z vazifalarini to'g'ri bajarish sharti bilan ularning ehtiyojlarini qondirish uchun imkoniyatlar yaratishni o'z ichiga oladi. Xodimlarni yanada samarali ishlashga undashdan oldin menejer o'z xodimlarining haqiqiy ehtiyojlarini aniqlashi kerak.