Menejment nazariyasi” fanidan test savollari



Download 0,79 Mb.
bet6/10
Sana05.12.2019
Hajmi0,79 Mb.
#28414
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10
Bog'liq
Menejment nazariyasi (1)

86 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev Fan bobi – 2 Menejment asoslarining rivojlanish bosqichlari; 2.1. Axborot, vizual ma'ruzani o‘qitish texnologiyasi; Qiyinchilik darajasi - 2;




 Boshkaruvning avtoritar uslubida boshkaruvchi




xamma muammolarni uzi xal kiladi




 birkarorga kelishga oldin kul ostidagilar bilan maslaxatlashadi




yukoridan topshiriklarni kutadi




yukoridan topshiriklarni kutadi, xamma javobgarlikni uzidan sokit kiladi




 




87 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev Fan bobi – 2 Menejment asoslarining rivojlanish bosqichlari; 2.5. “Tizimli” yoki zamonaviy menejment mohiyati; Qiyinchilik darajasi - 2;




Mavjud bozorda firma uz mavkeini saklab kolishga yunaltirilgan strategiya




 Immitatsion




Kirish




Marketing




 Iktisodiy




 




88 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev Fan bobi – 2 Menejment asoslarining rivojlanish bosqichlari; 2.5. “Tizimli” yoki zamonaviy menejment mohiyati; Qiyinchilik darajasi - 2;




 F. Teylor menejmentning kaysi tamoyillarini aniklagan.




  ishchini ilmiy tanlash, ishchini ilmiy ukitish.




  ishni iktisoslashtirish




  ishchini ilmiy tanlash, ishchini ilmiy ukitish va ishni iktisoslashtirish




  ishchini ilmiy tanlash, ishchini ilmiy ukitish, ishni iktisoslashtirish, ishni samarali bajarilishi uchun ishchilarni resurslar bilan ta'minlash.




 




89 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev Fan bobi – 2 Menejment asoslarining rivojlanish bosqichlari; 2.1. Axborot, vizual ma'ruzani o‘qitish texnologiyasi; Qiyinchilik darajasi - 2;




Olib boruvchi fikr nomoyonida operativ boshkaruvidan aks etgan moxiyatni strategik boshkaruvga utishida …….. fikr keldi:




  muvofik bulgan usul bilan va uz vaktida bulayotgan ichki uzgarishlarni sezish uchun yirik raxbarliklarga karatilgan e'tiborni kurshovga kuchirish zaruriyati.




   o‘z faoliyatini rejalashtirish zaruriyati yoki atrofdagilar umuman uzgarmaydilar yoki u yerda xech kanday sezilarli uzgarishlar sodir bulmasligidan kelib chikadi.




   tashkilot uzining ichki imkoniyatlari taxlili asosida aniklashi zaruriyati.




    tashkilot uzining ichki imkoniyatlari taxlili




 




90 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev Fan bobi – 2 Menejment asoslarining rivojlanish bosqichlari; 2.1. Axborot, vizual ma'ruzani o‘qitish texnologiyasi; Qiyinchilik darajasi - 2;




Kim strategik rejalashtirishning birinchi modelini ixtiro etgan.




R. Akoford -1985;




D. Mak Gregor-1960;




Igor Ajofor-1965;




G. Saymon -1955;




 




91 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev Fan bobi – 2 Menejment asoslarining rivojlanish bosqichlari; 2.1. Axborot, vizual ma'ruzani o‘qitish texnologiyasi; Qiyinchilik darajasi - 2;




Kaysi jarayonlar tashkilotning ichki muxitiga ta'lukli.




menejer va ishchilarning xamkorlikda ishlashi.




kommunikatsiya (axborot) jarayoni.




mansab darajasini tugatilishini kullab kuvvatlash va foydani ta'minlash.




menejer va ishchilarning xamkorlikda ishlashi kommunikatsiya (axborot) jarayoni va mansab darajasini tugatilishini kullab kuvvatlash va foydani ta'minlash.




 




92 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev Fan bobi – 2 Menejment asoslarining rivojlanish bosqichlari; 2.1. Axborot, vizual ma'ruzani o‘qitish texnologiyasi; Qiyinchilik darajasi - 2;




«Maksad» tushunchasiga anikling bering.




   bu tashkilotning xarakterining aloxida anik xolatini ifodalaydi, xamda bunga erishish uning uchun   kungilli bulib unga erishish uchun uning faoliyati xam yunaltirilgan.




   bu tashkilot xaridorga  kanday maxsulot taklif kili shva kaysi  bozorda amalga oshirishini aks ettiradigan tashkilotning faoliyat soxasi.




  uning uchun xech nima mavjud emas.




  bu tashkiliy, moliyaviy, texnik, ilmiy,  xujalik, siyosiy va boshka xujjatlar majmuasidir.




 




93 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev Fan bobi – 2 Menejment asoslarining rivojlanish bosqichlari; 2.1. Axborot, vizual ma'ruzani o‘qitish texnologiyasi; Qiyinchilik darajasi - 2;




Suz kuying …… bunda shunday ta'kid tushuniladiki, bu shu tashkilotning boshka tashkilotlardan farkini ifodalaydi.




   ichki muxit.




  Maksad




  Topshirik




   Maxsulot




 




94 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev Fan bobi – 2 Menejment asoslarining rivojlanish bosqichlari; 2.1. Axborot, vizual ma'ruzani o‘qitish texnologiyasi; Qiyinchilik darajasi - 2;




 Tashkiliy, moliyaviy,  texnik, ilmiy, xujalik, siyosiy va boshka xujjatlar majmuasi firma maksadlariga erishishga karatilgan.




strategik reja




Topshirik




maksadli dastur.




shakl buyicha topshirik.




 




95 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev Fan bobi – 2 Menejment asoslarining rivojlanish bosqichlari; 2.1. Axborot, vizual ma'ruzani o‘qitish texnologiyasi; Qiyinchilik darajasi - 2;




Menejmentni ilmiy yunalish sifatida shakllanishida rol uynagan omillar:




 sanoat revolyusiyasi, ishlab chikarishni markazlashuvi va konsentratsiyasi, mexnat taksimotini chukurlashuvi;




iktisodiy erkinlik, davlatni aralashmaslik siyosati, ta'limni ragbatlantirilishi;




A,B;




mexnat taksimoti, foyda ortidan kuvish, mexnat unumdorligining oshishi, davlat siyosati, sanoatni rivojlanishi.




 




96 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev 3.3. Boshqarish funksiyalari mazmuni va mohiyati; 2.5. “Tizimli” yoki zamonaviy menejment mohiyati; Qiyinchilik darajasi - 2;




    Tashkilotning ichki muxiti – bu:




ichki uzgaruvchilardan tarkib topgan bulib, ularga texnologiya, texnika, odamlar, vakolatlar va maksadlar kiradi;




ichki uzgaruvchilarning uzaro alokalaridan tashkil topib, ularga texnologiya, texnika, odamlar, boshkaruv vakolatlari, vazifalar va tadbirkorlik kunikmalari kiradi;




ichki uzgaruvchilardan tashkil topib, ularga maksadlar, boshkaruv tuzilmasi, vazifalar, texnologiya va inson kiradi;




ichki uzgaruvchilar vaziyatli omillar bulib, ularga mexnat taksimoti, boshkaruv xajmi, xodimlar, texnologiya va maksadlar kiradi.




 




97 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev Fan bobi – 2 Menejment asoslarining rivojlanish bosqichlari; 2.5. “Tizimli” yoki zamonaviy menejment mohiyati; Qiyinchilik darajasi - 2;




F.Teylorning dikkat markazida, eng avvalo:




ikki tamoyil, ya'ni anik kuyilgan maksad va goyalar, shuningdek, okilona va soglom fikr turadi;




yollanma ishchilar mexnatining unumdorligini oshirishda goyatda




samarador va makbul usullarni izlash turadi;




«insoniy munosabatlar», «birdamlik ruxi», «mushtaraklik tuygusi»ni shakllantirish fikri turadi.




 




98 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev Fan bobi – 2 Menejment asoslarining rivojlanish bosqichlari; 2.1. Axborot, vizual ma'ruzani o‘qitish texnologiyasi; Qiyinchilik darajasi - 2;




Texnologiya – bu:




texnika, asosiy ishlab chikarish vositalari yigindisi;




xom-ashyo, materiallar va axborotni kayta ishlash usullari yigindisi;




sifatli va arzon tayyor maxsulotlar ishlab chikarishda kullaniladigan mexnat predmetlari va vositalari yigindisi;




barcha javob tugri.




                       




99 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev 3.3. Boshqarish funksiyalari mazmuni va mohiyati; 2.1. Axborot, vizual ma'ruzani o‘qitish texnologiyasi; Qiyinchilik darajasi - 2;




 G.Emersonning dikkat markazida, eng avvalo:




14 tadan iborat boshkarish tamoyillari turadi;




«insoniy munosabatlar», «birdamlik ruxi», «mushtaraklik tuygusi»ni shakllantirish fikri turadi;




yollanma ishchilar mexnatining unumdorligini oshirishda goyatda samarador va makbul usullarni izlash turadi;




ikki tamoyil, ya'ni anik kuyilgan maksad va goyalar, shuningdek, okilona va soglom fikr turadi.




 




100 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev 3.3. Boshqarish funksiyalari mazmuni va mohiyati; 2.1. Axborot, vizual ma'ruzani o‘qitish texnologiyasi; Qiyinchilik darajasi - 2;




Ichki uzgaruvchilarning o‘zaro bog‘liqligi deganda:




xar bir ichki uzgaruvchi tashkilotda uz urni va roliga egaligi;




inson asosiy ichki uzgaruvchi bo‘lib, qolgan o‘zgaruvchilar unga bog‘liqligi;




korxona maqsadiga erishishda ichki o‘zgaruvchilar unga bog‘liqligi;




bitta ichki o‘zgaruvchining ijobiy yoki salbiy rivojlanishi boshqa ichki o‘zgaruvchilarga o‘z ta'sirini o‘tkazishi.




 




 № 101 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev 1 Bob MeNeJMeNT VA MARKeTING FANINING PReDMeTI, OB'eKTI VA MeTODIbo'limi 1.3.Menejment va marketing fani foydalanadigan usullarqiyinlik darajasi 1

Menejment deganda nimani tushunasiz?

Menejment bu qo’l ostidagi barcha resurslarni yagona maqsad sari birlashtirish va qo’yilgan maqsadga erishishdir

Menejment bu odamlar mehnati intelekti va qobiliyatidan foydalanib qo’yilgan maqsadlarga erishishdir

Bozor iqtisodi sharoitida bozorni tahlil qilish orqali tashkilotlar hisob kitobni to’g’ri yo’lga quyishni menejment deb ataladi

Menejment bu iqtisodiy masalalar bilan shug’ullanishdir


Download 0,79 Mb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©www.hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish