“Менежмент назарияси” фанидан якуний назорат саволлари

2.Axborot tushunchasi va ahamiyati. Ishlab chiqarish axboroti boshqaruvchi va boshqariluvchi tizimlar o'rtasidagi aloqa usulidir. Boshqaruvchi tizim boshqariladigan tizimdan ishlab chiqarish holati va uning xo'jalik faoliyati to‘g‘risida axborot oladi. Boshqaruvchi tizim olingan axborot asosida boshqariluvchi tizim faoliyatiga baho beradi, menejmentni yanada takomillashtirish maqsadida ko'rsatma, farmoyishlar chiqarib, boshqariluvchi tizimga ijro uchun yuboradi.Axborot menejment tizimida alohida bo'g'in bo'lib hisoblanadi. Unga qator o'ziga xos xususiyatlar mansub bo'lib, ular axborot boshqaruvining barcha bo'g'inlari, barcha vazifalarini qamrab olishiga bog'liqdir.
Axborot - bu boshqaruv apparati faoliyatining ham dastlabki nuqtasi, ham natijasidir, shuningdek, amalga oshirilayotgan harakatlar mavjudligi sharti, mustahkamlash usulidir. Axborot hajmi ortishi bilan boshqaruv axborotining sifat ko'rsatkichlariga bo'lgan talab ham ortib boradi.Menejment jarayoni boshqaruv qarorlarini qabul qilish maqsadida axborot to'plash, uzatish va qayta ishlash, boshqaruv buyruqlari ko'rinishida axborot berish va uni ijrochilarga yetkazishdan iborat.Axborotning quyidagi turlari mavjud: statistik, operativ, iqtisodiy, hisob, moliya, ta’minot, kadrlar bo'yicha, texnologik, marketing, konstruktorlik, ijtimoiy va boshqalar.
3.Boshqaruv qarorlarining mohiyati va ularning tasnifi. Boshqaruv faoliyatining samaradorligi ko’pincha qabul qilinayotgan
qarorlarga bog’liq korxonadagi butun savol va muammolar zanjiрi ularning aniq
yechimi va boshqaruvchiga yuklangan, ishlab chiqarish, texnik, ijtimiy, iqtisodiy,
maрketing va huquqiy vazifalar qarorlarni to’g’ri qabul qilish va o’z vaqtida
bajarilishiga bog’liq. Yechilayotgan muammolarning hammasi har-qanday
boshqaruvchi tomonidan hisobga olinadi va bu naрsa uning boshqaruv uslubida
hamda butun boshqaruv jarayonida aks etadi. Boshqaruv qarori – bu keng ma’noda jamiyatdagi moddiy va ma’naviy
ehtiyojlarning real qondirilishi bilan xalq xo’jaligi imkoniyatlarining bir nuqtada
kesishuvidir. Хalq xo’jaligidagi bu muammoning yechimi mavjud qonunlar,
farmonlarning bizga bog’liq bo’lmagan qonuniyatlarning bizga bog’liq bo’lmagan
qonuniyatlarning bir-biriga muvofiq kelishishidir. Boshqaruv qarori - shuningdek
korxona oldida turgan maqsadlar va missiyasini amalga oshirish demakdir. Aynan
shu jarayonda yuzlab, minglab insonlar o’z ehtiyojlarini qondiradi, mavqega ega
bo’ladi, har tomonlama o’sadi va umuman jamiyat o’sadi.
Qarorlarni ishlab chiqarish va amalda qo’llash rahbarning keyingi
faoliyatidagi siljishlariga bog’liq

Variant-14

1. 
   Menejer mehnati.
   
2. 
   Xujjatlashtirish madaniyati.
   
3. 
   Liberal rahbarlikka xos xususiyatlar.