O’zbekiston respublikasi oliy va o’rta maxsus ta’lim vazirligi jizzax politexnika instituti “servis” fakulteti

SWOT tahlili nima?
Aksariyat tadbirkorlar o'z bizneslarini rivojlantirish uchun biror narsa qilishlari kerak bo'lgan vaziyatga duch kelishadi - tovarlar narxini pasaytirish, katta kredit olish, yangi mahsulotlarni chiqarishni boshlash ... Ko'p variantlar mavjud. Ammo agar rahbar oddiygina burni ostida nima sodir bo'layotgani haqida ma'lumotga ega bo'lmasa, muhim qaror qabul qilish mumkinmi? Bunday emasligi mantiqan to'g'ri, chunki, masalan, kuchli damping kompaniyaning moliyaviy yostig'i bo'lmasa yoki sotishni ko'paytirish orqali foydani oshirish imkoniyati bo'lmasa, uni osongina qulashiga olib keladi. Bunday hollarda SWOT tahlili ajralmas hisoblanadi. Uning mohiyatini tushunish uchun ta'rifga murojaat qilaylik.
SWOT-analysis - bu inglizcha qisqartmaga asoslangan iqtisodiy atama:

• 
  S- kuchli tomonlar - kompaniyaning kuchli tomonlari, uni raqobatchilar bilan ijobiy taqqoslash imkonini beradi;
  
• 
  V- zaif tomonlar - noqulay sharoitlarda biznes muvaffaqiyatsiz bo'lishi mumkin bo'lgan zaif tomonlar, ba'zi tuzoqlar va o'ziga xos "teshiklar";
  
• 
  O- imkoniyatlar - imkoniyatlar va istiqbollar, garov o'ynash ehtimoli bor;
  
• 
  T- tahdidlar - tashkilotga eng salbiy ta'sir ko'rsatishi mumkin bo'lgan tahdidlar va xavflar.
  

Muhim: kompaniya ichida hukm surayotgan muhit S va W harflarida, tashqi muhit esa O va T harflarida aks etadi.
Qisqartma birinchi marta 1963 yilda Garvard konferentsiyasida ishlatilgan haqiqiy muammolar biznes - Professor Kennet Endryu muammodan chiqishning mumkin bo'lgan yo'li sifatida SWOT tahlilidan foydalanishni taklif qildi. G'oya juda ijobiy qabul qilindi va bir necha yil o'tgach, ushbu metodologiya kompaniya uchun samarali va malakali xatti-harakatlar strategiyasini ishlab chiqishda qo'llanila boshlandi.
SWOT tahlili tashkilot rahbariyatiga quyidagi muhim savollarga javob olish imkonini beradi:

• 
  Firma strategiyasi mavjud kuchli tomonlarga qaratilganmi va raqobat afzalliklari? Agar ikkinchisi hali mavjud bo'lmasa, ularni kim olishi mumkin?
  
• 
  Zaif tomonlar biznesga qanday ta'sir qiladi, ular haqiqatan ham qulay vaziyatlardan to'liq foydalanishga imkon bermaydigan zaifliklarmi? Operatsiyalar samaradorligini oshirish uchun qanday "teshiklarni" zudlik bilan tuzatish kerak?
  
• 
  Agar barcha mavjud resurslar ishlatilsa, korxona qanday imkoniyatlar tufayli muvaffaqiyatga erishish imkoniyatiga ega?
  
• 
  Oldindan sug'urta qilishingiz mumkin bo'lgan gipotetik xavflar bormi? Noqulay vaziyat tufayli kompaniyaning qulashiga yo'l qo'ymaslik uchun somonni qaerga qo'yish kerak?
  

Muhim: ba'zilarga SWOT tahlilini o'tkazish juda ko'p qiyinchiliklarga duchor bo'lib tuyuladi va umuman olganda bu mashaqqatli va zerikarli, agar bu sizga mos bo'lsa, tinchlanish ancha oson. Ammo SWOT natijalari biznesga yangi va murakkab ko'rinish bilan qarash, pastga tortadigan langarlardan xalos bo'lish, ushlash imkonini beradi. quyruq shamoli va oldinga siljiting.