Raqamli iqtisodiyotni rivojlantirishda xorij tajribasi

Umumiy darajasi o’rtachadan past bo’lgan jamoada yetakchi ko’pincha har qanday masalalar bo’yicha mutaxassis-ekspert yoki hayajonli markaz rolida bo’ladi, tasalli berishi, achinishi, yordam berishi mumkin. Rivojlanishning yuqori darajasiga ega jamoada yetakchi hammadan avval aqliy markaz, g’oyalarning manbasi, eng murakkab masalalar bo’yicha maslahatchi bo’ladi. Ikkala holda ham u jamoaning birlashtiruvchisi, uning faol harakatlarining tashabbuskori va tashkilotchisi, boshqalar o’zlarining fikrlari va harakatlarini solishtirish uchun namunadir.

Etakchilik hodisasining diyarli yuz yillik tadqiqotlari kontsep- tsiyalarining katta miqdorini bergan. Bu hammadan avval yetakchining an’anaviy kontseptsiyasi. Dastlabki tadqiqotlar yetakchi muqarrar ravishda ma’lum sifatlarga ega bo’lishini ko’zda tutganlar, keyingilar yetakchi hulqi namunalarini aniqlash tomoniga siljiganlar.

Menejerning yetakchidan farqi

Menejer	Etakchi
Buyruk beradi	Ilhomlantiradi
Boshqalarning maqsadlari va ko’rsatmalari bo’yicha ishlaydi	SHaxsiy maqsadlari bo’yicha ishlaydi
Harakatlarning asosida hisob-kitob, reja yotadi	Harakatlarning asosida ko’ra bilish, intuitsiya yotadi
Tizimga, tashkilotga suyanadi	Odamlarga suyanadi
Dalil -isbotlarda foydalanadi	Hissiyotdan foydalanadi
Nazorat qiladi	Ishonadi
Ishontiradi	CHaqiradi, da’vat qiladi
Ko’proq qat’iy, vertikal aloqalar, munosabatlar va tuzulmadan foydalanadi	Ko’proq yumshoq aloqalar va munosabatlardan foydalanadi