Raqobatbardosh tashkilotlar Iqtisodiyotga asoslangan bilimlar

Butun tashkilotning ma'lum bir hodisa yoki to'plamga intellektual, hissiy va xulq-atvorli majburiyati muayyan kontekstda mumkin bo'lgan hodisalar.
2. Murakkablik va bilimning strategik muammolari
Tashkilotning tashqi murakkabligining o'sishi Ashby printsipi asosida aniqlanadi zarur xilma-xillik, ichki murakkablikning rivojlanishi. Bu jarayon chuqurlashgani sari nazorat qilishda qiyinchiliklar yuzaga keladi tizim kuchaytiradi va boshqaruv xarajatlari axborot va qarorlarning ko'payishi bilan ortadi xatolar global miqyosda tashkilotning funktsional imkoniyatlarini pasayishiga olib keladi. Tuzatish uchun tashkilot tuzatadi ichki murakkablikning bir qismidan xalos bo'lishga harakat qiling, uni atrof-muhitga qaytaring. Biz bu tendentsiyani nomladik "Murakkablikni tashqilashtirish".
Biznes jarayonlarida qo'llaniladigan bilimlarni ishlab chiqish yanada murakkab texnologiyalarda amalga oshiriladi va mahsulotlar. Tashkilotlar nafaqat intellektual resurslarga qaram bo'lib qoladi, balki u shakllanadi murakkab mahsulotlarni amalga oshirish uchun zarur bo'lgan barcha bilimlarni mustaqil ravishda nazorat qila olmasligi va texnologiyalar. Aksariyat iqtisodiy tashkilotlar quyidagi paradoksga duch kelishadi: ularning qaramligi qanchalik kuchli bilim tanqisligi shunchalik kuchliroq bo'ladi. Qanchalik ko'p bilim kerak bo'lsa, shunchalik kam (in nisbiy atamalar) bilim tashkilotlar ichida mavjud. Ushbu ichki intellektual etishmasligini qoplash uchun Tashkilotlar ularni o'z muhitlarida qo'lga kiritishga harakat qiladilar (Hamel va Prahalad, 1994). ga nom berdik tashkiliy muhitda bilimlarni o'zlashtirish jarayoni "bilimlarni ichkilashtirish".
Tarmoqlarni yaratish ikkala muammoga ham o'ziga xos javobdir. Tarmoqqa ulanish muammoni engishga imkon beradi murakkab bilimlarni to'g'ridan-to'g'ri nazorat qila olmaslik va shu bilan birga xarajatlarni kamaytirishga yordam beradi. biznesning yanada murakkab shakllarini boshqarish. Bu qanday munosabatda bo'lishni deyarli butunlay qayta ixtiro qilish jarayonidir atrof-muhit elementlari va tashkilotning ichki mexanizmlarini tubdan qayta qurish.
Tarmoq o'ziga xos strategik variantni ifodalaydi, an'anaviy strategiyalardan juda farq qiladi. Tarmoq shakllantirish tashkilot va atrof-muhit chegarasida sodir bo'ladigan jarayon emas. Ichki tarmoqlar tashqi tarmoqlarni qo'llab-quvvatlash. Ularning orasidagi mumkin bo'lgan senkop boshlang'ich uchun juda xavfli bo'lishi mumkin